因為其實你有談到，當大家都在異步的時候，你要求要同步的時候，就必須要花一些規則來做這件事。
所以這部分你怎麼去看？番茄鐘去年打到引起這麼多人的效應，後來還衍生成番茄醬，你怎麼去看這個引起大家的共鳴？
我當時在思考一件事，其實那時我們談的主題本來不是談這個，但是因為我意外聽到你講這個，所以我把這個抽出來講，結果沒想到意外打到很多工作人的心聲，看到大家對於番茄鐘的思考時，我在想的是，一定打中了大家的痛點，大家在做事是很不容易專心，這個要請教你，因為長期以來，你都必須要靠自律的方式來做你的工作，不論是遠距或者是當顧問。
像去年引起大轟動的番茄鐘，我那時採訪的時候，我隔天醒來看到臉書也嚇一大跳，沒想到我訪問你寫這篇文章，引起這麼大的影響力。
只是你後來變成顧問？
所以到後來你離開，有一段時間，你是在當自由業者？
這個是指整個組織開會，但是如果今天你的專案是要跟其他同事開會，你們自己會訂怎麼樣訂規則？而且都是用英語回答，而且是跨時區，我不知道這個會不會碰到什麼困難？
通常跨1、2區或者是3區，大家都已經快崩潰了，9個時區要怎麼協作？當然這裡面有講好幾點到幾點是共同開會的時間。
你做一個專案要跟九個時區的同事合作？
所以那時候開會問那三個問題，「你昨天做了什麼、你今天早上做了什麼、有什麼卡住」，但是我們開會說「你明天要做什麼、你這個禮拜要做什麼」，為何少這個？
可是你會不會在那邊思考，那到底什麼是屬於大人的假？怎麼樣拿捏？
當年是用接力賽的方式？
到現在思考再回去看，還會有不妥的地方嗎？也會有不盡如意的地方嗎？
其實在Socialtext是完全非常理想的遠距工作？
畫質不好時，乾脆沒有這個必要了？
喔！我滿好奇的，有人說遠距開會的時候，看到臉孔會有壓力，反而聽聲音反而可以聽出來這個人，今天的心情好不好，對於遠距開會到底是開放臉孔好或者是聽聲音好，你過去的想法？
接下來，你進入Socialtext，我很好奇為什麼要例會、站著？
這很有趣，也就是在這個基礎上，大家又各自發展成他可以的，所以這時候就已經在share你的想法跟思考。
對，我覺得這個思考很棒，其實你自己一個人做得更快，但你等於是開放你的腦裡迴路，讓大家覺得原來是這樣，在迴路當中又可以加進去是什麼，也就是變成集眾人之事。
所以這樣子回來，等於接續的是李焜耀的傲爾網？
所以從10幾歲到24歲這兩趟下來，你回到職場，對你應該有不同的想法跟思考，你開始有什麼樣不同的變化？
透過分享的思考？
像你16歲的時候，大家都知道你是有gift的人，你從擁有到慢慢開展，什麼心情讓你慢慢展開？
這段時間我就在思考，因為這樣走下來你就是游牧民族，網路是大平原時代，你本來是以一個擁有者，因為你擁有技術，但是你這樣子慢慢走，其實你後來變成給予者，我覺得這段經歷是很特別的，什麼時候開始讓你覺得從擁有gift的人，變成決定要share的人？因為這個share影響到後來，包含很多事都是共享、共創的方式，因為擁有這件事，你曾說道原住民文化，那個價值觀是誰share最多，他才是最值得尊敬的。
愛沙尼亞會有哪一些工作讓你覺得嚮往，也就是他們的工作方式讓你嚮往？
愛沙尼亞你也有去過？
其實你去接觸了，他們都已經形成那個文化了，然後看到每個人都貢獻自己百分之幾，然後你去參與他們，這個很特別，哪一些國家讓你印象深刻？
你那時臺灣是很少見的。
我覺得這兩年是很棒的經驗，這兩年你看到大家的工作方式，跟你原來的工作方式有什麼不一樣，或者是對你有怎麼樣的想法跟啟發？
你24歲那時候其實是2,000年出頭的時候，你在這些不同的國家，你也看到他們的工作方式，對你有怎麼樣的影響⋯⋯因為歷經多久？
不同的國家你都是用英語，他們也會講英語？
所以大家就說「ok，你就來這邊」。最長的待多久？
大家都是在同質性的社群？
24歲是去哪裡？
可是你第一個踏進去的是日本嗎？
我覺得這個是太有趣了，也就是你中途離開職場，然後去某個地方，或者是去放鬆一下，給自己一個gap year。但是你的理念很特別，有點像是接力賽，你一開始先去日本，就是一開始你都不會去想說要鼓起勇氣⋯⋯我看到這段的時候，我想說是不是要鼓起勇氣，你要先跟對方講說要去那邊，也想說他會不會答應之類的。
所以你開始壯遊的時候，是離開這個開始？
因為這樣子而離開資訊人？
你選擇的路就是這個技術開發下去，越來越好，越來越永續。
我們現在回過頭來，因為後來這家公司，一開始其實是有在做賺錢，但是沒有多久就收了，所以再回頭回來，你這樣的決定是對的嗎？
所以你的傾向是不是為了有人來投資，而來加入這個？你的想法比較偏向那個？
10幾歲的理念不合是怎麼樣的理念不合？
所以你一樣會碰到職場的傳統情況，像理念不合？
那時候你不需要負責這塊？
所以從一開始在資訊人時，你當時對工作的概念是什麼？
後來我去查國外Socialtext，你們本來就是在做這塊，我覺得這塊真的很有趣，後來因為公司購併，所以這個對於工作者來說，這個是你走完，大家很多不同工作型態的旅程，15年走完，31歲。
接下來你又去Socialtext，我覺得很有趣，這個是開啟全新遠距的，終於來到本來就適合你的方式。
我覺得很有趣，因為是只有五個人的團隊，裡面只是提一下，可能因為走在前面，後來因為營收的關係，但是也是一個很好的嘗試，因為內部創業要帶五個人，我覺得在工作的分配上或者是思考上，這又是新的方式。
對，剛好你又去矽谷，你去矽谷正好碰到矽谷那時候是最蓬勃發展的時候，又給你一個新的刺激，你經過壯遊、本土企業，然後又去那邊看到一個新的創新企業，我覺得很有趣，我應該好好請教你這一段，再加上你回來之後，因為李焜耀的⋯⋯傲爾網算是創業嗎？
那時李焜耀一定是最有想法。
