我想委員是問句，就像我們有看到相當多委員都關心，想要多瞭解我們的政策，任何時候讓我們有機會做這樣的圖卡（說明）也是好事。
如果是國內通訊的話，目前盡量讓三大公有雲落地，這樣通訊的兩端都在國內，其實用不到非同步衛星的對外頻寬，那是完全對內的。越多這樣的落地，我們在緊急的情況時，越少佔用對外的頻寬，對外的頻寬就可以如同次長剛才說的，留給需要跟國際的朋友來了解我們實際的狀況，或者是指揮體系的使用，以上。
臺灣電信業者的非同步衛星，就如同我剛剛所說是中軌的 SES，絕大部分是都已經開通了，除了太平島下個月之外，OneWeb 在上半年應該可以開通。第二，目前當然 OneWeb 跟中華電信有合約，但如果發生重大災害，這 700 個點會不會變成一定要用中華電信的基地台才可以使用，如果基地台或者中華電本身出了狀況，能不能漫遊等等，請司長回答。
第二代衛星當然有第二代衛星的 Gateway，第二代衛星有衛星兼通訊，所以實際接收的位址跟 Gateway 所在的距離更長，第一代基本部署到一個階段，所以目前中華電信在爭取的，我們支持的應該是第二代。細節請司長。
我非常肯定韌性建設司到數位部，名字以「韌性建設司」之後，以建設韌性作為最主要的工作，不管是跟消防署的災難漫遊或者是 PPDR 演練，都希望今年接下來，最好不要有颱風（風災），但如果有的話，可以有所貢獻。而且，我們的中軌衛星也如期如質，絕大部分 SES 都已經開通了，最後太平島在下個月也可以開通，在 OneWeb 的部分也可以在上半年如期開通，請大家繼續支持，謝謝。
我們在上次記者會講的是「數位信任」，這次講的是「全民數位韌性」，「韌性」指的是任何時候收到打擊，不管是網路攻擊、自然災害等等，不但要快速應變恢復，而且恢復之後，還要比以前更可以抵禦攻擊，所以剛剛看到相當多的設計，都是基於看到國際上的天災或者其他的緊急狀況，或者我們自己碰到的，不管是斷纜或者颱風、地震等等事故，我們都有超前部署，確保再發生類似事情時，我們有充足頻寬、多元異質的通訊方式來應對。
謝謝司長簡報，已經講得非常完整。
理解。接下來，國科會發佈的 《科學技術白皮書》，就有很清楚的藍圖，我們也會全力以赴。
就像我們的 logo，如果只有第一個字跟最後一個字，中間就沒有連了。
就是這個藍圖是可以讓大家瞭解。現在的情況，往往我們先講一句，就被講成打高空，我們又講一句，又被說太 trivial，為什麼不打高空（笑）。
這就是你們可以幫忙的。
那是因為產業署要和韌性司合作，才能處理到後端的部份。
我同意。
當然不是，所以我們下個月等預算通過，就要來規劃 outreach。
確實，除非認真去看我們部務會議逐字稿。我們 上次部務會議逐字稿有，簡報當中也有。
因為如果不強調這個，我們接不到電信業者。
為什麼我們一直要強調 privacy-preserving、通傳、不受地域侷限，是因為我們後面要接一個機制。
現在後面的程序還沒有 well established。
你看到的是署的網站？
Legitimacy。我們這邊出的話，scale 就是他們的 10 倍了，如果以電信普及和補助 5G 的要點來說。
有的。那個就不只是動到產業署了，署裡的產出是 popular support，部裡面韌性司的產出是 legitimacy，這是兩個不同層級的事情。
對。
完全正確。
我這樣講，假設各大電信每年都有幾億的錢專門做這個事情，這個是目前現況，依法就是要提撥這麼多錢，目前只有一種用法，就是去牽 physical fiber，所有其他的做法，運用衛星跟 AI 導入等等，目前都沒有正當性，也就是看起來沒有⋯⋯
但本來是只有拉固網，只有這件事才取得正當性。所有其他做法，無論是衛星還是 AI，在以前是不能用的，因為沒有這麼高的正當性，這個是我們的開始點。
目的是取得這些新興服務，在社會上的正當性，就是「做這件事值得用新的方法做」，這個正當性是機制的主要產出。
這方面，我們也會用您見過的 Glen Weyl 設計的一些機制，去找市場去做募資。
接著我們希望參與者先在一個很小的規模裡面，也就是幾個月裡面先 prove 這個東西是 make sense，也就是先有一些 pilot。
現在有兩個做法，這個也是我跟產業署討論很久的，其中一個是我們讓 market 來做 real time 的 evaluation，舉例來說，現在有人提議說在某一個偏鄉導入某個新的 AI 系統，就可以讓長輩都用台語、客家話等國家語言，來接取當地的 public service。這牽涉到 AI 的 speech to speech 的轉譯，會需要數據公益的 pipeline，好比說 Common Voice，如果要建置 pilot 也需要一些錢。
那也有可能要全盤調整。
就針對那個不滿意的地方改善。
對，我們每年都會做數位機會調查，我們就會看食、醫、住、行、育、樂每一個方面。
之前 T 大使本來就有一個專軌，用一部份的經費投入社會事業。
那個已經做了，前面社會企業的 track 已經做了。
對，署裡還有一個 T 大使 計畫，邀請畢業或者是大四的學生去偏鄉，幫忙數位轉型。
對，如果人家沒有用需求，就變成裝飾品。
不是拍完照、剪完綵，然後就沒有人用了。
要衛星就有衛星、要 AI 就有 AI。
對，就是在說這個。
就是確保他的人權。
這個解決了，別的也解決了。
有時候角色就變回電信總局了？
您剛剛提到「民間做的，政府也可以做」，就很像這個例子。
要怎麼分配這個資源，讓最弱勢的人來用？這種題目在以前的解法，其實都不是讓這些朋友參與，或者是關心這些的朋友普遍參與，基本上就像你剛剛講的狀態，可能用些量測的方法等等，但是這些量測的方法，如果民間要質疑它的話，也不知道要質疑誰，最後就是每一年做什麼事，但是那個討論機制是沒有的，這個是我們現在要著手改善的。
這個是真的，像剛剛講的普及服務，也就是偏鄉的地區都要連上網路，也就是長尾裡面最上面那三家電信跟最右邊、最弱勢的兩邊。
這我完全同意。
是說產業署嗎？
是的。所以我才叫做 closed multistakeholder，我用詞都很精準。
會知道哪一些人、在什麼時候、做成什麼決定。
