很多人一直將技術創新與人類經驗 / 身分 / 處境視為分離的——那種「你可以把靈性價值觀留在門外，專心創新」的想法，在美國企業文化中一直是常態。您會如何回應這一點？我們作為人類是複雜而混亂的，我們把這些帶到工作中。您是如何思考這個問題的，特別是從關懷的脈絡出發，以及如何透過關懷肌力和公民關懷的整合來使組織更強大？
很多人一直將技術創新與人類經驗 / 身分 / 處境視為分離的——那種「你可以把靈性價值觀留在門外，專心創新」的想法，在美國企業文化中一直是常態。您會如何回應這一點？我們作為人類是複雜而混亂的，我們把這些帶到工作中。您是如何思考這個問題的，特別是從關懷的脈絡出發，以及如何透過關懷肌力和公民關懷的整合來使組織更強大？