OK，因為畢竟你現在是一個公務員的身分，感覺你一直都在工作，並不是像公務員，當你是政務官，這個情況好比你的團隊都是這樣嗎？也就是隨時在網路上想到什麼問題就回應一下，或者想到方法……
讓彼此從來沒有見過的人……我之前在寫訪綱，看到一句話是要讓相互傾聽的經驗從兩個人延伸到很多人、千萬人，所以他的方式是我們在一個平台上，然後讓大家有共同可以理解知識或者是資訊的基礎上。
比如可能要帶寵物上火車，但是可能過去會干擾到別人，你可以想到折衷的方法。
如果這個結構性的問題，也就是結構性有了改變之後，可以運用在我們看到技術面？
你自己沒有設定什麼議題，你沒有覺得什麼問題想要解決，而是利用同一個平台來解決，也就是解決別人看見的問題，來做別人想到的創意點子嗎？
讓政府看哪裡幫得上忙。
所以我可以這麼說，三年多的角色，也就是剛剛講的，民間有些創意、創新想要解決問題，我們覺得這個需要被解決了，我們就……
這個是在2016年。當時大家很常在用社群網站，那個是故宮小編，一個特別的，現在很多是這樣。
像你剛剛講迷因的例子，像在當下大家覺得很像離我們的需求有一點遠，但是隨著外在客觀的情況改變，也許就可以成為很好用跟民眾對話的工具。
因為一般人的印象是公務機關的創新動機跟誘因是比較低的，很多人會覺得是抗拒改變、墨守成規，等於你把這一套做事情的方式引進來，有沒有遇到一些阻礙或者是？
但是這樣的模式在全世界，有其他的國家做得像我們這麼敏捷嗎？
這個對我來說也是這次才突然感覺到很強烈的，我也會回去看一些專案。
所以同樣的，如果是三倍券推出以後，發現有更好的方式可以抄近路，我們也隨時修正？
明顯的雜音是比口罩還要多？
振興卷或者是三倍券，這次大家可能不同的意見是……
對，但是可以不去藥局以後。
口罩這件事的怨言非常少。
什麼樣的政策都可以在概念上來實踐嗎？
所以大家都有共同的資訊，我們就知道我們做了這個決策，大家可以被你說服。
這不只是對公共治理有一個衝擊，這個對於民眾的觀念也是很大的改變。因為以前政務官最常被罵是朝令夕改跟政策為何沒有辦法一步到位，這個其實是在挑戰我們對於公共政策的認知。
也就是這個東西到哪裡，並不是馬上就到？
這樣不會比公務員的負擔更大嗎？以前會覺得公務機關就是求嚴謹、穩，但是現在民眾有一個idea，是要馬上告訴我行不行，這是很大的衝擊。
因為過去幾十年都是用舊的那一套，你進來三年多，你會覺得整個不管是公務員或是整個機關的運作或方法？
所以像高速公路這麼多人來用，有讓公共政策參與平台，也就是大家的點子變多？
所以這樣的方式會對整個政府治理的有長遠的影響嗎？這一次的口罩地圖或者是三倍券，因為這一次的疫情大家看到，過去是少數的人在參與或者是知道這一些事，會慢慢進一步發揮更大的影響力？
這些三年多來，2016年到現在，你對於想要達到的目標是否滿意？
所以你說的「眾人助之」是幫助的「助」？
就是過去審議式民主，主動邀請民眾進來，現在的社會創新是完全從民間來，政府只是協助的角色？
其實一開始在入閣的時候就講說想要當一個通道，方式也是想要持守著文化，也就是這三年多來跟你當初期待的是不是一致的。
我們這個採訪比較想要著重的不只是你這個人，而是一種新的文化或者治理方式。
謝謝。
那有理想的未來嗎？
如果不是這樣的話，每天就是隨時都可以關機的狀態，都可以拔電？
太榮幸了。你剛剛說每天結束之前這也許是最後一天，如果時間可以再拉長？
想要問一個問題，你之前說過這個坑，什麼是你最想完成的事？
之後會想玩嗎？
還有玩其他的電腦遊戲或者是動森嗎？
像你以前有玩魔法風雲會？
是不是可以分享一天的作息？
好像一個符。這個是厲害的符？
因為也是筆畫很多。
因為我看到會想到哈利波特，會重生的鳳凰。
從唐宗漢變成唐鳳，因為我有看到ELLE的訪問中，說「鳳」是Audery的日文發音。
就是番茄鐘的休息時間？
像有人在Twitter呼喚你？
不好意思，我可以打斷，如果把這個東西弄掉之後，還是有很多東西會刺激我們成癮的……我自己說我的感覺，我一旦做了一件事的話，我把我的FB做成這種東西，我會另外找一個一樣刺激的行動。
把它改成看到「大中至正」，就立刻登出？
所以不會有刷新的欲望？
就是防止自己成癮的一種做法？
登錄就會看到錦句？
