年紀很大也是有辦法相處？
現在也是嗎？
你會這樣子跟他們講這件事嗎？會覺得很像柯南嗎？
你有覺得自己很像柯南？
反而是在溝通中的話題理念搭的上？
那像你跳級跟這些大學生相處的時候，這種像柯南一樣的感覺，不會覺得他們的年紀比你大，然後顯得格格不入？
接下來在講說像您滿注重這種開放式的公民參與的經驗，這個是黑可精神，這種強調跟他人和諧共處的理念，跟你小時候是以前比較聰明，所以同學沒有辦法理解，你不會因為被別人沒有辦法理解、欺負會導致你覺得跟人家相處時覺得害怕嗎？
為何你不會覺得這個東西跟你相關，你的意識上有沒有比較深闊或者是深遠的感覺？
接下來在講的是，像最近的一些作為，比如像自費出差、開放肖像權二創的這些，其實滿多人會覺得你好像比較是一個很無私、沒有邊界的開闊人格特質，其實滿好奇的，你都會說這些作品或者是這些行為可能跟你本人是沒有掛鉤的。
像一開始你說有用「Taiwan Can Help」的口號去運作是可行的，那個時候是怎麼想說用這個方式？
你一來還是答應？
所以就變成沒有辦法編預算給你？
有Taiwan。
你有回覆解釋了一下。
我搞混了。
你出差，然後被大家發現是你負債千萬，是為了要出差，雖然你在PPT上解釋說是組織內創業……
想要講上個禮拜的話題。
謝謝。
應該是說像這些聯絡人，他們回去以後，會不會跟長官反映想要做一些新的嘗試，他們可能長官不太同意，或者是已經完全授權？
沒有這麼絕對，但是至少是穩固的。差不多了。因為這裡面畢竟有很多是創新的政策，對於有些公務人員來說應該還是會比較抗拒改變？
所以到法律位階，不管怎麼樣，做事的方式就是很扎實留下來，比現在更穩固？
你在這個位置上想要繼續完成，或者是尚待實現的事情是什麼？
現在可以說這三年多看到滿具體、振奮樂見的成果？
然後定期開會，所以是兩批不一樣的人？
開放政府聯絡人，跟你們上面的團隊是一樣的？
我想要找一下你的團隊們聊一聊，自己去找他們嗎？就直接發訊息給他們？
所以這個是你覺得很好的典範？
有沒有覺得特別開心的？
所以像這中間做了這麼多，你覺得這真的是很棒的經驗？
現實一點的（笑）。所以也有可能有人想要來、輪調回去的，所以沒有回去主動說要找誰？
什麼時候想要走，可能是我覺得ok，我差不多覺得要回去原本的部會？
必須告訴你想要學什麼或者是貢獻什麼，你覺得ok，聽起來有平衡，跟我這邊原本已經有的夥伴是沒有的，就可以來？
目前一個部會一個人？
假設我的主管都同意了。
這個是我很有興趣，我想問細一點。假設我是文化部的公務員，我想要來你的團隊，我需要寫什麼東西？
就是每個部會可能有一個idea，也就是在這個團隊裡面，大家都看得見，也許可以給我一些靈感、可以有一些啟發。
他們來的目的，各種各樣不同，或者是想要解決一件事，或者有的人是想要呼吸這邊的空氣？
他們調過來的目的是有一個計畫、任務來完成，完成以後調回去嗎？
所以像前成員已經調回去原本的單位？
因為我對這個團隊很有趣，一半的人是？
所以是互相說服的過程。公務員也不會覺得找我麻煩或者是指責我做得不好。
是否可行是誰來決定？
這個要處理最不滿意的事情。其實像你剛剛講的，你要讓大家來意識到這個方式是可行的。
因為我看你之前的訪談，每年暑假會有實習生來？
這個是讓更多人知道、願意來參與？
有想過這麼快可以走到這步嗎？
所以現在有超乎你當初的預期，有想像過像口罩地圖可以上千萬人使用？
不一定是要誰或是某群人在可以做這樣的事？
我一直很好奇一個問題，我們內部在討論的時候，如果唐鳳離開了這個位置，現在這套治理模式或者是工作的型態還可以持續嗎？
這樣的模式畢竟在公務體系還是很特殊的，他有可能會成為比較常態性的公務機關運作模式嗎？
