因為您剛剛有講到您之前也有提到從小有接觸到佛教，對於您在成長的過程中，不管是撰寫什麼或者是創業，又或者是現在入閣，佛教對您有沒有處事上，因為佛教有一些影響？
等於科技是作為工具，也就是人跟人間的橋梁或者是文化或者是傳承？
佛教跟科技方面，您覺得這兩個是八竿子扯不上，或者中間的關聯性可以存在的？
所以您對於佛教現在來講，比較偏向於文化傳承方面來努力？
但是用現有的部件去組，也就是大小跟一般的字會不會稍微大一點？
現在這些字，也就是佛典的字放在電腦上打出來，大概有多少字？
您在做文化佛典的過程，其實也不認識，也會有一點沒有在運用，所以在這個過程中，如何蒐集？
什麼時候？
太深奧了嗎？
你本身對於一些宗教，您的理解是怎麼樣？是不是有一些宗教的信仰？或者是對於佛教來說有一些涉獵？
去哪裡練？
因為我在網路上看過您的傳紀，也就是看待自由與未來。從小就會看一些像宗教、性別相關的書籍，您個人的理解，您對修行有什麼樣的看法，因為像您父親是不是也有涉獵的事情？
我的問題會稍微偏宗教一點，或者是跟政治沒有太大的關係。
這次疫情經歷後，給我們什麼收穫？
公民共創與共同價值，在採購上如何維繫？
單一認證或多元認證必要性？
謝謝。
委員對我們這 5 個問題有沒有想要補充的地方？
那如果真的有再推進 5 年就有這樣技術的話，你自己還會特別想要出國做些什麼？就是出國的體驗感對你來說還很重要嗎？
因為疫情的關係讓我們對可以遠端做的事情跟親身做的事情有了不同的界定，您自己覺得有什麼事情必須要親臨現場跟人、事物互動，是必須的，有什麼事情是可以用網際網路或者是虛擬空間來取代？
這個題目比較大，可能是因為疫情的關係，其實有很多生活模式都改變了，像遠距上班的這件事，或是遠距教學更是蓬勃，還有線上課程之類的，您自己對於哪一些我們既定的生活模式或者是議題有產生新的看法，可不可以幫我們舉個例子？
我想先補問一下第一題，因為時間還有一點點，您自己怎麼樣看待別人的創意，其實社會與生活中充滿大大小小的創意，某個識別系統或者像政府之前用迷因的方式去推廣政策，其實都是一種創意的形式，您自己在生活中有沒有觀察到真的是太棒了，這個人的想法真的是太好玩的例子？
所以其實是非常需要民主且大家共同協作的社會才有辦法往多元的方向去？
您這邊的設想，如果要往多元跟共感的方向走去，其實人都可以用技術性的方式來參與，比如我可能覺得虛擬實境哪裡不夠好，我自己可以寫什麼，然後在這邊有話語權。您認為這個東西，未來我們有機會都可以自己⋯⋯就算我這個年紀，就算對電腦不太熟悉，是否有這樣子的教育途徑可以讓我們學習？
我們來聊第四題，因為這個話題很夯，但是的確是有可能會往這個方向去的，也有很多小說跟電影已經實現了，您自己也是在虛擬世界非常熟練的使用者，您覺得人類要怎麼利用虛擬實境走向更好的未來，也就是對大自然更友善、人類間會更和平這樣的更好嚮往？
那像其實在設計的領域上，其實有很多不同的意見，比如對美或醜，大家就會吵成一團，有的時候設計師推出一個新的視覺，就會被正反攻擊。
我們到第三題，其實在您的制度設計上，其實都是以產生交流跟溝通為平台，其實沒有誰對誰錯，是往更好的方向進行，對於設計或者美感的領域而言，像是策展或者是設計，又或者是政府邀請設計師做視覺，或者是為活動設計一些策展，你覺得這個是需要共創或者是溝通的領域嗎？如果可以的話，有沒有更好的方式，讓大家不會因為各種智慧財產權的問題，或者是其他主觀的問題而產生一些摩擦，可以變成積極、開放、共享、共融的做法？
是把創意最後的 2、3 成留給民眾自己去做？
反而像課綱的部分，也就是牽涉在價值，可能有一些是希望多學點不同的事情，就課綱這件事的話，可以怎麼樣從設計上找到最適合，或者是可以預知哪個是最適合的？
疫情之下，大家都有共同的目標，想法會比較一致，但是如果是針對在其他的制度設計，像跟疫情無關的系統或者是報稅系統這些，可能民眾的意見就會比較分歧，這個時候我們要怎麼樣從設計的出發點來達到可以預知，也可以比較讓兩方都滿意的設計？
比如這次的疫苗與會系統或者是口罩地圖，就像您所說的，其實是符合多數人的需求，我們要怎麼樣照顧到另外一方，不代表正面意見的人的需求？
我們就進入第二題。設計的廣義定義，其實就是針對您所謂的痛點，然後找到最適合的解決方式，廣義上是需要功能性，而且可以讓大家用相同的形式解讀，這兩年你的團隊在公民科技的墊基上設計了很多解決民眾痛點的系統，您認為設計之於群體，甚至是公民社會，在設計起點的邏輯跟做法是什麼？
所以您會建議大家真的卡關或者是沒有創意的時候，就先去睡個覺？
所以這是委員這邊認為，因為有創意才會這樣來。除了這件事之外，您自己在生活中，有沒有試著用創意解決過什麼大小事？
因為我們是創意力 100，所以第一題就問說「在你的工作範圍或者是生活的一些運用之中，你是怎麼看待創意這件事」，是不是可以幫我們舉個實例？
你會有很多版面。
今年就是你。
對。
委員其實是因為創意力 100 的關係，您是我們的首獎，所以我們可能會問一些跟設計與創意相關的提問⋯⋯
您可以挑有興趣的答。
謝謝委員接受我們的採訪，就如我們的訪綱，我們儘量把問題聊完。
要用逐字稿也可以。
我會把你的採訪內容放在我自己的手機裡面錄而已，我們不會公開全文。
跟您介紹一下今天的流程，我們會先妝髮，然後我們會一邊採訪，我們會儘量抓 15 分鐘內完成，然後請委員去換裝。
您好，我是 La Via 的雜誌，這個請您參考，這個是我的名片，這個是我們的總編輯。
已經夠多了，我們已經每個月要聚一次了。
協會有一個名稱，但是都不相關。沒有，開玩笑。
所以對我來講，概念上是這樣，但是課程結束，就變成大家討論是不是要走的時候，所有的事情就會回到我的身上，每個人都來問我「是不是真的要做？但是有很多其他的事情要做。」但是老闆是有講過說鼓勵內部創業，他跟我講說叫我要想清楚。
還有老闆的認知問題，這個也是都知道，這個是個人資源或者是公司資源，這個對我來講有點難切割。我原本在樂活的系統裡，我把 idea 都丟給他，會發現報告的人通常不是我，所以我的概念是，我要讓別人知道我們 team 是有其他人可以主導這件事。
切割的過程也會遇到一些拉扯。
