這個讓我突然想到，好幾年前是綠島或者是蘭嶼，開了第一間7-11，那個時候有兩派的人，一派的人覺得這種東西會破壞他們的文化，有一派的人會說偏鄉確實是需要這個，不知道您怎麼看？按照您剛剛所說的，雖然網路是可以讓同樣興趣的人可以快速變成一個社群，是不是有可能弱勢的文化會被蓋掉？
瞭解。剛剛有提到以前的那種概念是覺得越偏鄉越先進才跟已經發展的平行，現在臺灣的偏鄉，您覺得還有什麼問題？
瞭解。延伸想要問的是，您怎麼看待現今數位的生活？以唐委員的年紀，可能小時候的數位還沒有這麼數位，從小時候到現在的快速變化，你怎麼看待這樣的生活？像便利性之外？
大家都一樣。
所以聽起來唐委員對於現在網路造成這些新媒體的聲量，還是比較樂觀？
快速給你一個懶人包？
現在很多人會講說，每個人都是自己的自媒體，因為剛剛也有說到，我們現在沒有辦法正反面來看，或者是還沒有點進去看就先罵標題，有什麼想法可以改善臺灣人要增加媒體識讀的辦法？
然後被罵的都是⋯⋯
比較吸引眼球的注意。
就是有一定的自由，大家又有一定的自律的話，那就OK。那如果講到缺點，您有什麼想法？因為我有跟其他的人聊，他們覺得因為網路太快速了，有時錯的資訊，即時不知道自己是錯的，卻很容易不小心傳出去。
就是不可以聽信的謠言。
瞭解。那您會覺得怎麼看待現在的新聞業？這個是方便問的嗎？
所以其實是透過那次的辯論，也讓你更懂得體會，也就是如果是持不同的意見⋯⋯
想問的是，對於父母親有沒有訓練你或者是教你怎麼或者是閱讀新聞？
因為聽起來是對新聞報導、寫作這方面⋯⋯
瞭解。接下來想要問一下，因為唐鳳委員算是出生在新聞業的家庭，想問家庭的這種新聞業，對你們來說的生活或者是成長上有什麼特別的影響嗎？
對，想說近期好像沒有人特別問這塊，想問您讀完《傀儡花》有什麼感想嗎？因為接下來也有《斯卡羅》？
想問一下，因為最近看了《傀儡花》，因為主題也是滿跟臺灣歷史相關，我也有看您之前跟其他的報導有聊到，以前比較偏數理，然後接觸人文類的，就會覺得是比較需要大家一起討論的。
可是電子書還是會挑，您都是怎麼挑選這些電子書進到你的電子庫呢？
基本上都是電子書帶著走？
想問唐委員平常都是怎麼挑書的？會去書店嗎？或者是有人請您推薦？
瞭解。那最近看了什麼書值得和大家分享的？
那您看書的類別會特別選嗎？特別像哲學或者是數理，或者是小說，都不挑？
所以基本上一本書是可以看完的？
如果已經到了睡覺的時間？
會特別安排自己花多少的時間看書？
睡前讀完書，然後大腦會運作嗎？
通常是在什麼時間？
想要先聊一下，現在的工作量，平時會有固定的閱讀時間嗎？
這個計畫叫做「百人說書」，已經從2019年4月訪問將近⋯⋯您是第97位，然後訪問了隔行各位想要跟他們聊一些閱讀的經驗跟人生的一些課題分享，希望今天有這個機會可以跟唐鳳委員聊一下，我們就直接開始。
由於數發部剛成立，外界對於數發部的職能還有不了解的地方，可否請部長說明數發部主要功能。
近期常聽到掃 QR codes 掃描詐騙，例如寄送超商禮卷給民眾，上面要求掃描，像這種掃 QR Code 的詐騙，其實民眾希望要靠「數位發展部」加「電信警察」來保護人民, 請問部長有什麼想法嗎？
今天上午國民黨立委參選人王鴻薇批評數位發展部沒有政績，唯一政績是「點餐平台」，請問部長您有何看法？
零信任架構的重複驗證模式，多久會普及到所有政府單位呢？
請教部長怎麼看，網紅館長批評數發部就是網軍部，因為明明有 200 億經費，卻有太多外聘人員不知道在做什麼工作，難道績效只是點麵線？
抖音的資安疑慮，過去部長提過蠻多次了，想問問部長怎麼看這個民間常用的影音平台？現在正商討是否民間跟著禁止，但是機會應該不大？「資安」這塊在公部門擋下了，「認知戰」這塊政院要用反滲透法或國安法規範？部長認同嗎？
前幾天總統指出，境外勢力經常透過錯假訊息認知作戰，並希望提升全民對錯假訊息的辨識能力。目前也仍有許多民眾期待、認為在防範假訊息上，數位發展部應該要做一個領頭的角色。想請問就針對防範假訊息和認知作戰，數發部至今做過什麼樣的努力，或是未來規劃前進的方向？又或是其實國人理解錯誤，防範假訊息實際上並不在數發部的職責之內？
會報何時會召開？
請問部長，近期召開的媒體與平台共榮雙邊會議，除了分潤機制，是否也有關心「平台言論審查」情況？除了分潤，平台的不透明演算法與廣告投放考量，是否已經影響使用者權益，甚至影響台灣民主？
民間是否該禁抖音？有立法可能嗎？民眾應該「自主」遠離這類中國製產品嗎？為什麼？
當然我覺得這個方向肯定是未來要做的，不管是剛剛講車內下面的底盤，其實也有一些控制，像上半身的部分，這都是用軟體來作開發，這是很好的題目，也很有未來性，因此這個題目是不是容許我們產業署人員陸續就位，不然一下子撐不出來這麼大的客體。
所以剛剛部長有問 Eric，Garman 可以扮演什麼角色？有很多種角色，一個是啦啦隊，第二種是啦啦隊多一點，可能就需要多一些資源，但政府的資源，要怎麼安排需要一點時間討論，同時以科技計畫來講，時間很長，所以短期喊很大的時候，到滿月的時候，wish 就比較不容易落實，所以我覺得這可能是一步步來做。
謝謝部長。
但是到部會事實上是要領導一群人，也就是你變成領導者的角色。政委比較像是協調性的角色。
最後一題沒有回答，最後一題是講軟性的，也就是你的生活跟你的工作上怎麼樣平衡？因為畢竟部長比政委更忙，你怎麼在工作跟生活上有一些平衡？
所以是用電信管理法，並不是用寬頻管理辦法（笑）。
您自己傾向會跟公益為主的嗎？因為看起來我們很希望跳開一些法規的框架限制，怎麼樣不要讓人家覺得只要能夠創新，我就可以不受限之觀念上衝突要如何處理？
兩邊的業者都有相關法律，但是時空背景不太一樣，比方有提出公益跟合法、合規，像新舊法令的轉換期間跟比方注重公益，或者是法規間的狀況，將來在協調這樣的案子時是個案認定或者是會比較偏重哪一邊，像公益為重或者是要合法、合規？
我們下標成燙手山芋丟給你們。
對，合併案。
