所以剛剛部長有問 Eric，Garman 可以扮演什麼角色？有很多種角色，一個是啦啦隊，第二種是啦啦隊多一點，可能就需要多一些資源，但政府的資源，要怎麼安排需要一點時間討論，同時以科技計畫來講，時間很長，所以短期喊很大的時候，到滿月的時候，wish 就比較不容易落實，所以我覺得這可能是一步步來做。
謝謝部長。
但是到部會事實上是要領導一群人，也就是你變成領導者的角色。政委比較像是協調性的角色。
最後一題沒有回答，最後一題是講軟性的，也就是你的生活跟你的工作上怎麼樣平衡？因為畢竟部長比政委更忙，你怎麼在工作跟生活上有一些平衡？
所以是用電信管理法，並不是用寬頻管理辦法（笑）。
您自己傾向會跟公益為主的嗎？因為看起來我們很希望跳開一些法規的框架限制，怎麼樣不要讓人家覺得只要能夠創新，我就可以不受限之觀念上衝突要如何處理？
兩邊的業者都有相關法律，但是時空背景不太一樣，比方有提出公益跟合法、合規，像新舊法令的轉換期間跟比方注重公益，或者是法規間的狀況，將來在協調這樣的案子時是個案認定或者是會比較偏重哪一邊，像公益為重或者是要合法、合規？
我們下標成燙手山芋丟給你們。
對，合併案。
另外一個，最近彭大記者寫的「NCC 甩鍋數位部」的文章。一樣講到電信業者合併案，目前 NCC 是說有關於市場集中或者是頻寬計算的議題，他們想要由數位部來回答這一題，所以我想要請教的是⋯⋯
以這個案例為例，哪一國的法規是您覺得可以用來參考且作為借鏡？
這個對話的平臺預計在什麼時候，可以把各方的意見開始整合討論出來？
部長，可以問最近幾個比較熱門的話題嗎？第一個是有關於媒體權益，這一件事您如果願意幫我們去溝通，您會覺得臺灣有可能像澳洲那樣子跟數位平臺業者要求使用者付費嗎？
請問之前內政部在換發數位身分證其實遇到滿多挑戰，現在也不知道在哪裡，請問他們有找你們數位部溝通這一塊嗎？
對，這個角色我覺得你們是非常需要的，我也不曉得你可以扮演這個角色，是你剛剛這樣講說碳盤查，像我們辦了幾次的研討，平常私底下企業都在抱怨這個事情。
可是在我的認知，會覺得你們可能需要出來，因為我們現在碰到碳盤查的時候，常常企業是在抱怨環保署是一套、金管會是一套，經濟部又是一套，所以他們變成沒有辦法，不知道要聽誰的，因為幾個方面的審查標準不一樣，上市櫃公司也頭痛、一般中小企業也頭痛。
您剛剛講的在疫情的時候，但是疫情坦白來講，那個是比較變通的方式，也就是特殊時期，當然您現在才剛開始，不曉得您跟各部會的溝通有什麼狀況，您的想像當中，像這樣的東西，會不會碰到大家有本位主義時很難處理這件事？因為疫情是疫情。
我再插一個問題，您剛剛講跟其他部會溝通，這個其實是很困難的過程，像現在的數位新臺幣或者是像金管會管的金融科技，其實對於既有產業是非常保護的，他們對於數位化是有很多的疑惑。您如何去跟央行溝通數位新臺幣？因為央行對於數位新臺幣是很排除的，憑良心講，我們一直在關切這個東西，也就是數位幣。因此在數位部就這個部分，您的角色是會稍微 push 或者示範或者潮流當中稍微快一點，就像我們講健保資料這麼多年了，是不是有一些安全的架構釋放出來，數位部是不是可以扮演一些示範？或者是當一個潤滑的角色？
所以像沙盒嗎？
你們自己發 NFT？
我請教一下，臺灣發展數位產業，您覺得法令上提供的獎勵或者是誘因足夠嗎？數位部會不會想要再強化一些獎勵的部分，像租稅優惠？比如像現在在發展生醫有生醫條例，經濟部也有產創條例，數位部會不會也有類似的構想？像投資抵減或者是租稅優惠？
你剛剛講的通傳創新，你舉的例子是手語，有沒有針對哪一個產業，這個是立即或者是以後希望可以再有一些進步的？
這裡面有兩個請教，第一個是剛剛講到資料運用的隱匿，因為法律上其實有很多是跟不上的，像我們有這些創新資料的想法在法規、法遵上去盡量 match 這個點；第二個是民眾的信心其實是很脆弱的，我們如何讓民眾覺得這個應用是可以信任；第三個是從公式或者是其他部會立足，也就是外部的資安有時其實是一個很大的麻煩，我們怎麼樣讓內外的資安都達到這樣的水準？
部長我插一下話，因為你剛剛講這些隱私強化技術，聽起來是一個很棒的想法，但是現在社會上有很多對於資料開放的顧慮，像健保資料，到目前為止是還不願意的，數位發展部開始做這些事，會希望以後健保資料可以讓更多人使用？
那個政策是什麼樣的做法？
前兩天或者是昨天有去展覽的現場，你看到民間的業者（資安大會），這些新創，部裡面會有什麼樣的輔導或者是如何推銷這個部分？
我們有沒有可能從電信端或者是什麼的真的防到詐騙電話或者是簡訊，在那邊就過濾掉，以數位部的構想上，有沒有可能從一開始的源頭就管控？
這樣滿好的。剛剛問 web3 的部分，我們在座常常都會接到詐騙的電話，這部分昨天蔡總統也有提到資安聯防的部分，這部分數位部要發揮到什麼樣的功用？怎麼樣輔導一些新創或者是在這一方面的著墨，應該會是數位發展部滿大的重點。
所以先把各司署都打通（溝通），不要各行其事？
因為看起來都滿年輕的。
我跳一下這個題目，您的行事風格跟我們認知要管理這麼大的部隊，甚至看起來都滿年輕的部隊，是您的管理方式或者是要求的效率會是什麼樣的構想？
所以這部分會避免資安的資源全部集中在你這邊？
再來請教的是，您有講過不做監理跟許可的部分，但是所有這些數位業務都是數位部⋯⋯
剛剛取名「moda」就是？
整個數位部的樣貌，你的想像跟未來會是什麼樣的願景？
外界對數位發展部因為新單位，總會期望比較多，部長有沒有自己心中的想法，數位發展部會成什麼樣外貌的部會，以目前來講剛開始你會最想做或者是最急著做的三件事會是什麼樣的構想？
是。
過去都瞭解受到威脅，主要的對象是臺灣，而不是日本或者其他的國家，主要的國家是臺灣，但是現在對臺灣收到一系列的威脅，因此就考慮到自己的事情。
日本民眾對於對岸的歧見也上升很多，我們認為比較專業的人士，他們認為是對岸活動提高不是對臺灣，而是對日本的警戒心，他們也考慮怎麼樣應對跟防範對日本的威脅。
一直是我們來問，但是政委很瞭解國內的事情，您有沒有想要提問的部分？
我們知道臺灣是半總統制，是不是從蔡總統直接下來的目標？
政委也參與過去 g0v 的活動？
您剛剛提到民主網絡司的時候，有提到在不民主的國家，也有民主的工作者，想問您有沒有過去聽說過或者是參與過實際的案例？或者是您在歐洲國家的時候，有沒有聽過這樣的合作案例？
近期有機會跟日本大使演講，介紹臺灣民主，日本的年輕人很關心針對臺灣的投票率很高，尤其年輕人的投票率很高，我演講以後也有收到一個提問，日本的年輕人也關心政體，但是並不知道怎麼樣參與政治，但是我回答在 Twitter 上發意見也算是政治活動，政委覺得參與政治有沒有什麼好的方法？或者是轉達他們年輕人的意見？
有威嚇的作用？
也就是有個成本在，也就是要計較的話⋯⋯
關於民主網絡司幾個比較外行的問題想要請問一下，剛剛政委也提到你們想要建造出全世界想要用這個技術的人想要使用，不管是民主陣營或是民主陣營的人都可以來做，但是我們知道集權國家是有嚴格管制網絡的，身在這一些國家的新聞工作者在管控之下是如何使用這些新的技術？這樣不就會被集權國家觀測到集權國家不想看到的技術？
如果日本之後也有類似 NPO 基金會辦的活動，是不是也想要參加？或者是不是可以分享當初基金會的活動是會員的形式嗎？是什麼形式受邀？
今年 6 月您到義大利的活動是一個公開的活動嗎？
現在已經過了一年，2022 年以後，很多國家包含日本在內，也就是面臨疫情的大流行，現在或者是以後想要作的準備是什麼？
