如果沒有的話，看策略司有沒有要補充？

很好的建議。還有沒有其他要詢問或者是建議的部分？

至於提案人自己後來改變想法，就放在「說明後結案」的態樣裡，只是你的說明可以比較簡略。

我們第四個是不是可以併到第三個？也就是「投票」、「說明後逕採」、「說明後結案」。

也就是「說明後結案」，試試看？

那就叫「說明後結案」，包含你講的提案人自己不知道被商調去別的地方或者怎麼樣，這個都有可能，這個還是權責單位可以說明，所以「說明後結案」是大的，也就是各種樣態到最後都可以落到「說明後結案」。

那個也算「說明後結案」，你的說明內容就是這樣，這也是一個可能性。

就是「說明後結案」。

聽起來就是分三種。

如果要分三個我也支持，就是「投票」、「說明後逕採」、「說明後結案」，或者是要把後面兩個併成一個，我也沒有意見，看您覺得「逕採」會不會聽起來比「結案」更好一點？

如果叫「結案」我們不反對，因為只是改名字而已，實質上一樣。但是結案還是要有結案說明，舉例來講，像即時獎勵金這案，可能有些附議的同仁本來在市府服務，以為部長特別費額度比市長高，但其實是一半都不到。這要讓大家知道，才能基於事實來提案。

我們也可以在直播上講一下。

說明的實質內容是我們逕採，但是具體逕採了什麼，這個可能還是要說明一下比較好。

就是公開說明後直接辦理。

我的意思是，如果直接採納了，那不管是不是叫撤案，具體採納了什麼，難道不需要對大家說明嗎？也就是說之所以這個沒有投票，是因為哪些事項做完了，你懂我的意思嗎？

第二，剛才聽起來意思是，如果提案人同意撤案，但是他撤案的理由比較沒有代表性，那是不是可以免於說明？聽起來意思是這樣，可以這樣理解嗎？

現在筆名也好，都可以揭露到提案人想要揭露的程度，所以可以在提案的時候就說我是「韌性司同仁」，但是不說是誰，本來也就可以這樣講。這部分就麻煩策略司研議。

這也是找代理人的意思，就是往上找。

這部分是不是如同人事處的建議，我們稍微調一下文字？完全匿名提案沒有問題，但是參與的部分就要討論一下大家可以接受的線在哪裡，以配套方式參與。

所以剛剛提到三個部分，第一個是他就出面了；第二個是他指定代理人，然後用我們可以接受的方法來溝通；第三個是透過某種混淆器的方式來溝通。

但是他可以指定人。

全匿名的人自然按照這一條線，可以選擇顯名，或者是用某種合成影音的方式，或者是找同事代表。

機關也就是我們這邊的權責單位，可能要先有一條線，好比像一路是到打電話，或者是一路是到當面或者是視訊等等，這一條線可能要先畫起來。

這樣配套就是要找一個折衷的位置，好比像視訊，而不是當面；第二，要視訊又要匿名，就需要引進某種影音的混淆技術。

這邊要求的是至少即時的語音溝通，不是寫 mail，剛剛說打字不行，意思是這樣嗎？

策略司本來有想什麼配套嗎？

我們一個個來討論。剛剛提到匿名提案，在提案的過程沒有問題，剛剛人事處的意思是，到實質要開始跟提案人討論的階段，如果純粹是用線上傳訊息打字的全匿名方法，可能溝通上比較不容易，意思是這樣子，所以至少語音或者怎麼樣？

看大家有沒有要詢問或者是補充的？

第三，在這個過程中，提案人撤案本來是說就不見了，但我們發現常常是因為提案人瞭解到，有更好的方式瞭解到相同的目的。所以這個時候，把中間經過什麼轉折，讓大家同步知道，才能鼓勵同樣目的、別的路徑提案，下次連署成功的機率就更高了，請往這個方向規劃。

第二，目前平案註冊率已經還滿不錯了，如果大家想到什麼誘因、激勵機制，可以讓所屬同仁來註冊的話，都歡迎直接實施。我想有些同仁確實像策略司分析的，就覺得一註冊就要想這種很高大上的流程改造等等，我想在這當中，也是要多討論共通話題，大家可以分享生活經驗或者是貼圖，我覺得都可以，成為類似大家輕鬆可以聊天的地方，這個是第二點。

這個跟我們剛剛所講的，發掘各部會、地方政府的共同需求，提出數位公共建設，是完全同一件事。我們在日常工作中，自己去實踐這樣的理念，有助於基層同仁在規劃真正意義上的社發、公建或者是科技計畫時，都可以從自身的協作經驗出發，這個是第一點。

因為一般來講，基層同仁都會覺得上面表單怎麼寫，我就怎麼執行；但我們透過這樣的討論，讓大家知道包括簽到單、派車單，並沒有什麼是不可以改進的。只要改的方向是節省所有的人的力氣，我們一定往這個方向改。

我特別想促進大家都可以創新的文化。舉例來說，就連我們的司機同仁，自從派車單可以運用 Ragic 以後，他也建議可以引進機器視覺、自動辨識里程數字，然後目前來回要填兩個單子，但是事實可以在同一個單子裡，把兩個里程表併在一張，機器只要處理一次等等。

謝謝。我想雖然目前通過的四案，大家初看並不是剛剛講「數位施政框架」那種，馬上就可以變成公建或者是科技計畫的點子，但莫以善小而不為，這個是很重要的。

沒有的話，我們就往下。

還有沒有其他的建議或者是詢問？

這部分當然也不只策略司，我想大家都可以幫忙想一下，看怎麼樣參考強化偏鄉數位服務的編排方法，讓上 moda 網站看到的第一個連結就是完整的藍圖，也就是數位部在想什麼，而不只是裡面每一個子計畫在想什麼。

我想，接下來重點政策、施政說明那一頁，也應該一定程度上參考「數位施政框架」來編寫。因為目前的施政說明，是完全按照司署的分工，而且不互相重疊，等於是分別寫了之後收在一起。但這次建立了共同願景，確實如同主秘所說的，可以多一些視覺化的工作。

請主秘。

應該是可以一起進來。剛剛有提到法人，我想至少我們所屬的四個法人進來，是沒有問題的。

可以考慮主動服務，也就是用 email 訂閱的方式，大家不要退訂就可以一直收到，一般都是這樣子的。

我覺得真的很棒，看大家有沒有要補充？

真的是很謝謝大家花這麼多的力氣，一起來對齊、一起來集思廣益。我們也看到策略司本身很多的提案，好比像之前的點子松，明年就可以結合國際松「數位公共建設」的相關發想等。這都是在當場討論的時候，透過領域專家提出，兩邊立刻就同意了，所以我覺得我們這樣跨單位討論的機會，真的非常好，也真的可以扣合、解決大家的共同需求，包括各地方政府的共同需求。

謝謝，本案辦理經費為 200 多萬，但是以各司署處同仁投入的心力，用不休假加班費來計算的話，早就超過這個數目了。

其他沒有問題的話，我們就往下。

有關「本部 112 年下半年亮點行程」之 10 月與 11 月主題部分，以及「涉外重要數位合作業務事項（英國）」案，同意解除列管。

太好了。還有沒有其他要補充的？

就請盡快處理。目前是傾向建議行政院支持？

還有沒有要補充的？