那麼,是什麼讓我如此擅長打破這種權衡並引入改進呢?嗯,結果發現,那不是我的點子,是全民的點子。透過向公共領域開放我參與的所有會議,人們不僅理解了政策的「是什麼」,還理解了政策制定的「為什麼」和「如何做」。所以我收到了很多,嗯,當然有酸民和人身攻擊,但接著我也練習「擁抱酸民」。所以每次我收到,比如,一千字的非常惡毒的人身攻擊,在語言模型的幫助下,我會請數位觀眾在那篇長篇大論中找出他們可以解釋為有建設性的五個詞,然後只回應這些詞。利用這個方法,就像一個地熱引擎,將岩漿轉化為能量。