如果微軟的目標是圍繞共享的人類意義（而不是將白領階級簡化為螺絲釘）來提升組織生產力，那麼就應該向教宗和非世俗的創新者學習，透過政策 / 產品 / 親社會設計，將這些創新帶入世俗環境。引進那些在宗教土壤中成長，但在世俗中同樣有用的創新。
如果微軟的目標是圍繞共享的人類意義（而不是將白領階級簡化為螺絲釘）來提升組織生產力，那麼就應該向教宗和非世俗的創新者學習，透過政策 / 產品 / 親社會設計，將這些創新帶入世俗環境。引進那些在宗教土壤中成長，但在世俗中同樣有用的創新。