當議題不緊急或官僚們已很清楚時，就不需要廣泛傾聽。如果存在急迫性及／或模糊性——例如，「Uber 的主管機關是誰？資訊疫情的主管機關是誰？立法院被佔領時該怎麼辦？」——這些方法就能發揮最大的作用。如果既不緊急也不模糊，公民參與能增加的價值就很小。
當議題不緊急或官僚們已很清楚時，就不需要廣泛傾聽。如果存在急迫性及／或模糊性——例如，「Uber 的主管機關是誰？資訊疫情的主管機關是誰？立法院被佔領時該怎麼辦？」——這些方法就能發揮最大的作用。如果既不緊急也不模糊，公民參與能增加的價值就很小。