在政務委員的模式下，專案常常在新政委上任後就淡出了。例如，馬英九內閣的馮燕政委把社會企業交接給我；我將其轉向為社會創新組織，包含合作社和倡議團體，後來又加入了 web3 的倡議。蔡玉玲政委推動電子化法規制定；我則加入了更多審議的元素。那個角色很個人化、很有風格。基礎設施預算就不同了：一旦國會批准，我的繼任者（黃彥男部長）同樣有責任將多年的基礎設施計畫執行完畢。一個像是研究；另一個則是開發與維運。
在政務委員的模式下，專案常常在新政委上任後就淡出了。例如，馬英九內閣的馮燕政委把社會企業交接給我；我將其轉向為社會創新組織，包含合作社和倡議團體，後來又加入了 web3 的倡議。蔡玉玲政委推動電子化法規制定；我則加入了更多審議的元素。那個角色很個人化、很有風格。基礎設施預算就不同了：一旦國會批准，我的繼任者（黃彥男部長）同樣有責任將多年的基礎設施計畫執行完畢。一個像是研究；另一個則是開發與維運。