我不知道以前有沒有給你這本香港推動「樂齡科技」調研報告、當中提到香港面對這方面的22個痛點。
我覺得這22個痛點，顯示香港在推動這一個東西有什麼問題、政府應該扮演什麼角色，我們如何去突破。
所以香港政府設立樂齡科技基金就給我們老人院、老人中心去申請，這個帶來給你分享，因為臺灣是老人化，我們很多老人的工作，其實去年跟香港電台去過丹麥拍過片子，我們用樂齡科技的時間應該要留意什麼，他們那邊說得很清楚，他們說：「我們用這個科技，並不是要取代人、而是要照顧護老者、及讓長者更能獨立自主生活」，整個方向是在這裡。
對，就是讓他們不會受傷。第二個是讓老人家可以independent。
我去過一個老人院，他們提供範例，在他們面前煮給他們，我覺得這個很棒，因為中國人很喜歡吃，住在老人院吃的是軟飯、無味菜等啊之類的，如果在他的面前煮給他，我覺得他一定很看胃口。
但是我覺得在亞洲、香港、臺灣都沒有辦法。
這個很有意思，我覺得在臺灣找一間，看對老人家有沒有什麼不同的感覺，我覺得都應該有不同的……
你要送給我嗎？
沒事。還有我應該跟你談到香港政府的社會創新及企業發展基金。這裡給你一份簡報。
他們簡報基金的錢用在哪裡，有什麼羨慕，他是一個update，因為整個基金已經五年了，很多人說申請的過程很麻煩，很難拿得到，但是我覺得最大的問題是，我們的倡議和創新的點子不夠，所以我們做評委找來找去找不到好的點子。
就是給他們的資助。
對，它是一個fund。今年他們要重新再招標，因為我們的已經到期了要換中介機構(Intermediary)，所以很多人在計劃我們投不投、怎麼做，因此分兩個部分，一個是incubator，就是開始啟動，一個是scaling up，對scaling up是要matching fund，自己要找一半的錢、政府要配一半的錢。
是。但是我覺得在香港的影響力投資還不夠，所以很難找對人共同討論，臺灣的情況好嗎？
……非常好。
拉朋友過來。
所以是鼓勵他們？
對啊！拉他的朋友來，就是出賣朋友。
發展得怎麼樣？
這樣很辛苦。
是不是應該有一套是代表性的？
不同的政府部門或基金是以不同的角度去看NPO有效能，但是他們要求申請人提供的材料是不同一的，因此很疲於奔命，第一個是A要材料、你來是B材料，兩個人、三個人應付不來，所以整個痛點都搞錯了。
是民間團體。
再放進去。
外加就不要動到本來的。
有長、有短。
後面再說。因為我覺得對政府來說，我們都是要有一個統一的工具，當然我們是說你不來，我們就會說額外的，但是你說有一步步改進。
過程中的能力培訓壤很重要，像幫他們瞭解整個東西的重要性。
另外一個是找一個機構作為agent，但是坦白來說是沒有學習。
對，還要輔導他們進來，就是要用錢來捆綁他們。
我覺得這個工作非常好。
我多拷問一個，以前曾有人要求政府，所有在臺灣的公司都叫B corp，現在沒有人談這一件事了？
現在法定怎麼樣？
因為我的感覺是形成壓力，影響就很大，因為很多人就說：「現在是你B corp。」那我就不去了。
我覺得有好處、也有壞處。第二個是B corp歷史還是短，再者是目前只有全世界2,000至3,000間公司為B Corp，所以我去年聽到你們現在在要求政府，哇！過分，我覺得太不成熟了，因為剛開始B corp在臺灣都是三、四年，要怎麼快，可能會形成不良影響。
我的感覺說得很清楚，benefit for the corp或者是benefit for the community。
他是說臺灣的共利或者是什麼……
我覺得我們在香港就沒有這麼快，香港到現在都不夠，15間公司拿到B corp。
這麼厲害。
根本就是兩件事。
傳統上social good就好了。
謝謝你。你可以翻過來嗎？
是誰在講？
另外一件事，因為在香港的科學園，他們每一年都跟賽馬會得到一些資助，培養3、4個青少年的服務機構的社工走更前端的創科，因為在香港的青少年服務機構，像培訓是很out date的，現在流行什麼他們都不知道，所以賽馬會就要求科學園去找3、4間機構，幫助他們的社工去培養social tech、Fintech東西儘快瞭解，因此邀請我幫他們，他們準備在6月18日至22日……到訪台北
我可以發給你。他們都是做一些的倡議不夠，他們都不知道是什麼，所以就來臺灣觀摩，所以我是說6月18日，他們等一天飛過來，我看可不可以下午有一個orientation簡報，臺灣的青少年在social tech、Fintech那邊的發展，他們在臺灣看條件是什麼，是不是可以邀請您給他們一個welcome talk。
6月18日我在曼谷，我想筱婷會幫忙處理。因為我們這邊也一直有很多人來參訪，事實上韓國，也就是首爾也是有一個社會創新中心，也是非常像的，他們也是來這邊交流，所以我們這邊的人員其實包含給一個tour。
是不是半天的行程？
對，就看有什麼方法。
我想你有很多方法。
像歐巴馬。
這個非常好。
