現在歐盟的建議是採取收錢，一方面可能造成成本上升。但現在是Android Phone大概有一千個phone maker，有兩萬五千種手機，不是每一個手機商都有能力自己來做一些operating system或者是服務，某種程度不綁的結果，像對三星、華為等大型的手機商而言還好，但反過來對於中小型的OEM，成本會比較大。

對。

不會，但對整體生態系，國際媒體比較沒有出來的部分是對ODM的影響，但我覺得大家應該比較關注的是對ODM的衝擊那一塊，基本上大家都沒有在講，現在的要求大概是這樣，Android政委都知道，生態系是整個商業模式。

有沒有什麼問題我可以解釋一下，因為那個是公司交代的任務（笑）。

最近歐盟公布對Android的antitrust 決定，我們想藉這個機會，看看政委有沒有什麼疑問我們可以提供一些說明。

我們剛剛講的內容都在逐字稿裡面。

謝謝，這也給我們一個機會。

因為我們今天會有逐字稿。

站在一個高度上，這兩千人會影響全世界，並不是只影響臺灣，這個是太好的機會！

從我在Google工作的經驗，我希望他們想的是career的發展，而不是一個offer，因為兩千人只看一個offer，可惜了。

時間點也很好，在他們11月中可以拿到offer的時候，他們自己也看一看、想一想。

對，這是經典的「亞洲・矽谷」文化。硬體是臺灣最強的基礎。

政委沒有同意（笑）。

但是當電池沒有爆炸的時候，我們覺得太密（？？）（笑），所以偶爾把它爆炸一下（笑），才能突顯自己的價值（笑）。

但是硬體的產業鏈太深了，如果有一個環節抓不到，就像電池爆炸一樣，當電池爆炸的時候，我們就會怪罪一個公司沒做好。

（笑）我知道，這個是文化裡面滿關鍵的地方，做軟體可能會擔心supply chain的部分。

這些需要硬體的人給一些direction跟voice out，否則這個整合也是一個挑戰。

因為現在太多是從軟體需求去看，但硬體能不能執行其實都不知道，就像Waymo一樣，很多軟體有概念之後，加到硬體，發現生產、製造的成本過高。

在HTC體系下，我們有一些同事是從HTC來的，在Google的表現也非常非常好；我不知道，也許在HTC的時候，可能只是一個員工的想法；但事實上，他們相信這其實可以產生很大的影響，這對軟、硬結合是很重要的。

因為你的創辦人坐在那裡，卻沒有讓你感覺誰是老闆（笑），所以這個是很大很大的文化，希望這一個proactive的概念也可以引導，這樣軟、硬就可以迸出火花。

基本上我們有一個很有趣的文化經驗，我在Google參與開會的時候，有一個很有趣的故事，我第一次開會是跟Larry Page，從頭開到尾，不知道誰是Larry Page，這才是美國最大的文化。

我們現在看到的經驗是，可能剛開始每個人都有他的擔心跟想法，但他不是在體系裡面去voice out，以後就會miss掉很多，所以我們一開始也在思考integration team如何讓我們未來新同事有更大的信心、更proactive——美國講proactive，我在Google學這一個字proactive（笑）。

Google開放性的文化當中，很不一樣的地方是每一個人都是重要的人，軟體文化當中每一個人都是將軍、不是兵，每個人都是重要的人，你要voice out。

對，政委提到這個部分，事實上也是我們這一次很期待且知道的挑戰，因為Google有很好的一個團隊是integration team，他們其實也很努力到現在，也希望HTC的同事在join的時候，讓我們知道他們未來的需求。

這個磨合我覺得在臺灣裡頭，可能可以幫Google很大很大的忙，因為整個公司即便到目前為止，都還是軟體為主。

我自己看到軟體很多很多彈性，但是你在一個團隊當中，如果不是在一年前就告訴這個團隊你的hardware spec，你現在要改是不行的。

我覺得我們這一個文化也磨很久，這個有時是臺灣在看待自己的時候，有時很多時候的創新、創意有可能不足，可是這還是來自於可以實踐的硬體文化，所以我們很多的自由、彈性其實沒有那麼高。

而且hardware是一年前、兩年前的spec就要決定了，software的人是明天早上的事情，今天晚上再改都可以。

……因為我自己的團隊也是軟硬整合的團隊，我們得到一個經驗很有趣，hardware的人講deadline真的是dead（笑）。

他們遇到很多困難。

他們學了很多經驗（笑）。

對，我們期待是有這個leadership，因為兩千人，我們希望中間很多人是重要的leadership，而且是幫Google未來決定方向的人。

我也希望讓HTC的同事間接有更大的confidence與企圖心，在一個國際的平台，而你是在這個majority，而且你過去十年的經驗，比我們現在過來做Google硬體的多數人來講更有資歷、經驗，應該要有更大的信心。

我們這樣投資可能會擴大，兩千人是很大的數字，我加入Google的時候，全球才一千人而已，這個是很大的兩千人，而且這個是Google在硬體產業發展主要的majority。

在這一個情況下，因為我們硬體的重鎮中心在這裡，對臺灣整個產業的影響不只是手機，可能是在未來新半導體技術、新的IC技術、新的相機各種的技術上與臺灣的連結，因為有這兩千多人，瞭解臺灣的用戶需求在哪裡，可以讓Google更瞭解整個臺灣。

另外，對Google來講，我覺得這一個時間點上，剛好AI這一種原來屬於純軟體思考的地方，到現在硬體的時代，可能硬體平台不只從手機，手機未來可能是一個super-pesonal smart device。

所以我覺得這是一個win-win，但是這個win-win解讀當中，有些時候可能大家會解讀比較快，覺得好像HTC或者不再做手機，我們的理解應該「還是會繼續做」，這也是message的一部分。

現在是代工的部分，整個成為Google的一部分，一方面對HTC來講，他也減少一些成本上的支出。

它這個調整，滿大的原因跟Google有關，因為我們請它們幫我們代工手機，在這一個部分，HTC多招聘了很多人。

我可以幫忙說明一下，HTC的品牌還在，所有的通路繼續運作，它的VR在世界上還是領先的技術，它的手機還繼續出，所以某種程度HTC也是做內部的調整。

產業可能有一個角度，說Google是一個外商公司，覺得臺灣最優秀的HTC團隊跟Google整合。

對啊（笑）！我們歡迎他們回來啊（笑）！所以基本上這個是我看到比較多的擔心。

但就跟Google內部一樣，我們每天也是有很多人離開啊（笑）！

對，這個message很重要。每一個員工當然會擔心到個人（是否會被lay off），甚至會看到有些很優秀的員工可能現在不在這個團隊。

對！對！不是特定的leadership。

但是從Google的觀點來講，我們沒有這樣的concern，因為我們是用我們跟現有的團隊合作經驗來看待，他們就是能夠做出世界最好、高品質的手機。

HTC可能因為之前滿多員工離開，所以他們有很多人在討論類似的問題，是不是留在這裡是最好的這一類問題？很多人有這樣的討論。

但事實上我們跟HTC合作Pixel系列的，我們覺得做出來的phone還是世界級的，即便現有HTC都做得非常非常好，所以我對於我們這一個團隊是高度有信心的。

另外一個就是說，很多人可能會有很多擔心，比如我知道HTC其實也有很多員工在過去的一段時間離開。

對，這是公司現在的一個計畫。