主要來跟政委說明一下HTC，政府很關心，也想瞭解政委這邊有沒有什麼事想要進一步瞭解，我們可以來說明一下。
OK，其實我就是看報導，我沒有任何多的資訊，但媒體上很多speculation。
所以你們現在是已經有單一官方懶人包這一類的東西嗎？還是（笑）？
我們其實有給媒體標準答案的。
只是他們會自己加一堆揣測的消息？
對，他們自己會訪問不同的人。
不過我們現在這邊第一個是，我們是full time預期有兩千人，這個是事實；這個在Goole以前也很少見的經驗，這麼大規模的合併。
其實這個團隊原則上HTC以前幫Google做Pixel，差不多是HTC現有一半的人左右，還有包含原來自己做手機的部分，我們跟他在其他的部分，還是會繼續合作下去。
所以這個部分有一點說是很難得，因為我們也不是一個突然間的整合，因為我們合作十年了（笑），而且跟這一個團隊也合作十年了。這樣下來，如果有可能的話，臺灣這裡會是我們亞太最大的研發基地。
對，hardware team。
我們在總部，hardware的人數沒有兩千人這麼多，所以等於HTC這一個團隊進來之後，我們的hardware研發部門，可能這裡是最大的。我們Hardware負責的副總裁之前在Motorola當president，他來台灣的時候也講說，除了這兩千人外，我們會持續在這邊大規模地繼續投資。
所以意思就是說，以後不一定只做Pixel？
我們的hardware產品線，現在是以Pixel為主，但是它基本上會是一個平台。
這麼完整的talent，事實上因為Google傳統做軟體，我們的硬體經驗比較少，所以有這麼完整的團隊，這個也是我們很exciting、也是很難得的。
從我在Google臺灣的經驗來講的話，這個投資應該是會很廣泛的，這是跟議題相關的。
OK，好。不曉得這邊（指陳幼臻）有沒有什麼message？
其實差不多，但是我覺得我們要一直提醒這個message的主要原因是，我們雖在媒體上都有講，但我前兩天跟朋友吃飯，他提到這一件事就說他朋友在HTC的hardware工作非常擔心，我說：「其實應該不用擔心，我們都已經在媒體上澄清。」
因為大家還是認為，在事情還沒有deal完成，他還沒有拿到offer的時候，我相信大家心理都還是會有一點自己的想法。
藉這個機會跟政委說明一下schedule，這樣比較清楚。
我們跟HTC的同事是講大概11月初到中旬的時候，我們會正式給offer。
現在一切程序都on schedule，因為我們還有一些第一步的程序在進行。
我們大概會給他們offer，所以到那時候他們會比較清楚這個offer的細節，但事實上我們之前就有town hall meetings。
對，宣布合作當天下午就舉行town-hall……
……(town-hall meetings)的內容其實應該是相同的，可是可能會有不同人在不同地方聽到，所以會變成亂掉。
我們預期是明年在legal process可以完成。
他們說差不多3月，第一季。
反正就是Q1。
現在要走投審會的程序。
OK，所以當然投審會要看過。
你們expect任何問題或阻力嗎？
我覺得應該不會啦！其實他們也很幫忙，但只是說，他們有很多詳細的問題，我今天早上看到是說，他們現在的問題大概我們都已經回答清楚了……
大概都有？
不同部會想要瞭解不一樣的，所以有從勞工的角度、有從對臺灣產業未來的發展，所以我們跟經濟部說明過，也跟科技政委吳政委那邊講過。
然後勞動部之前有來問過，勞動部當然就很關心勞工的權益。
對，大規模的……
對，因為他們其實也看了報紙的報導而很關心。
因為我們是正職職缺，所以原則上我們希望所有人給他offer，他們都願意接受，這個是我們期待的。但這有一點是，我們單方面給offer，所以他們會不會接受，這還要再看，我們希望90％以上的人都能接受。
還有一個上班地點在未來時間內——大概一年半——因為我們會找一個新的辦公室，這麼大規模，除了兩千人之外，未來還要成長，所以我們的辦公室是比兩千人的空間還要再大，用Google的標準，因為是正職員工，全世界任何一個Google辦公室，他們都可以去。
這個辦公室的規模其實是滿大的，現在還在找地方。
現在還在找地方？
明年3月就要用嗎？
我們會在HTC繼續一年半。
暫時在原來的地方，但我們的team已經進去看辦公室廠房等等。
我們有一個複雜的process，就是現在HTC的辦公地點，我們要幫它remodel，儘量能夠符合Google的一般標準。
同時我們要找新的辦公室。
那就是2019年底的事情了。
（笑）hopefully。
我們現在的目標是這樣，一年半，對。
在研發上我們觀察，剛好現在硬體，其實從AI整個影響，AI跟硬體之間的關係更連動、密切，所以其實這對臺灣整體產業的生態系空間，我們感覺是更大。
因為Google很大的軟體經驗、軟體服務，比如我們最近剛好announce一系列的硬體發展，就是我們這一個產品線的發展。
所以你可以看到，現在HTC跟我們做這一次Pixel 2 launch很有經驗，可是我們跟HTC整合的這一個部分，就是這一次發表的產品，我們在內部叫做「product area」，所以這一次叫「hardware product area」；現有HTC團隊會report給我們負責phone的負責人。
OK，所以其實reporting line已經非常清楚了？
原則上reporting line是一直線，對不對？
對，跟我們一向以來都是這樣直接上去。
等於HTC的reporting line，我們在短期間內不會變動，我們維持它。
不會跟現有的……好比像Google Taipei Office，有任何的重疊？
不會，短期內不會。
但我們長期希望完全整合進來，因為是同一家公司。
這是一個比較大的project，現在台北有兩百五十個人。
台北差不多兩百……臺灣大概四百多人。
連彰化那邊，四百多人。
可是在彰化，legal entities是不一樣的，所以在Google不同legal entities是很正常的，因為function不太一樣。
所以就都是Google，但是不同legal entities？
都是Alphabet。
我們都在Alphabet底下。
都是在Alphabet集團底下……
就是一樣在LLC下面。
是在Google LLC的子公司。
所以等於這些LLC下面的各個子公司辦公室，你有badge，就都可以進去的意思嗎？
是一個產業聯盟（笑）。
我們也有討論過，如果未來HTC的同事拿到badge之後，想來101參觀，也open。
只是我們說一次來兩千人（笑），101要先看怎麼處理。
可以測試101的承重（笑）。
我們完全open。我們都思考過，好比他們週末可以帶家人來，也都可以。
所以你們是serious about integration？
非常serious，而且這可能是我們第一次與非英語系國家的integration（笑）。
That’s right!
Really?
而且integration完成以後，我們會是亞洲最大的office。
這個size對hardware是最大的，比總部還大，整個臺灣的size是最大的。
另外，這一個integration是我們第一次可能要使用雙語言的（笑），因為這兩千人原來的工作經驗，不是每個人的工作都是英語的。
這也代表我們對硬體產業某種程度的學習，因為同樣在矽谷經驗當中，硬體經驗沒有辦法像在臺灣這麼完整。
因為HTC等於是，我們過去做手機……剛開始Android Phone做的是純軟體，做到Pixel Phone，開始參與一些硬體，不只是深層製造，像相機，我們的副總裁來到臺灣，都會講說HTC的相機做到世界最好，品質那麼好，就Google來講，如果我們要再繼續的話，我們當然在這邊做，不會自己在別的地方做。
OK，所以這樣聽起來reporting line當然目前是各自的，但文化上你們希望開始做整合？
這個對我們來講也是很有意思的事情，我們有一點期待——也許我個人期待——因為我是加入Google的臺灣第一個員工。
我一直有個夢想，希望臺灣有一千人能夠有Google的經驗。現在是由HTC幫忙達成了（笑），我自己沒有做到（笑）。
他們如果可以結合過來，我覺得可以創造整個軟硬整合的新文化。
因為Google還是一個純軟體的文化，我們在做硬體，某種程度我們在學習，硬體文化某種程度跟軟體也不太一樣，因為有高度執行率的要求、有時程期限的要求。
不完全是OKR可以管理的……（笑）
不能完全OKR，而且期限是只要一個人miss掉，所有人就……
……大家都跟著倒。
對，這個不一樣，不像軟體rework回來。
對啊！不能靠SRE趕快補上（笑）。
對！所以我們在學習，可能可以建議一個新的軟硬整合，也期待能夠對臺灣的產業融入不一樣的經驗。
因為矽谷軟體文化是開放的文化，看跟臺灣的硬體間有無可能做一個重新的磨合、更有創新力，對臺灣的生態系來講也有一個正面的影響。
OK。有沒有什麼別的，你們在媒體上看到的，覺得在11月中之前……因為你11月中offer letter出去，其實所有的謠言都會消失。
所以，現在就是這一小段的時間裡面，你們覺得有沒有什麼訊息是需要澄清的？
我覺得現在大家需要澄清、關心的細節是，比較多的人不確定這個是全職。
HTC的員工比較擔心的是，比照一般Google外界認知中的標準，他們在Google內部會不會再有其他的方式，比如被lay off的這種可能性。
沒有，我們就是full time的員工，跟所有full time的員工是一樣的，但是我們是base on performance。
我覺得可能對HTC員工，我們以後會讓他們知道有一個概念，從你現在看到的offer，每一個人都是不一樣的，它已經就是不一樣了，跟你的能力表現有關，未來也是跟著performance走。
所以這也是我們的大工程，我們如何透過performance review，把每一個人放到最合適他的位置上；但是不會走lay off這一條路。
這可能是員工比較希望知道的。
對，我覺得您（唐鳳）說的沒有錯。
是在offer letter出去，那個禮拜會有很多人飛進來（臺灣）談很多細節，在這一切都底定前，我相信很多人心裡都還是有很多問號……
……有一些忐忑。
對，我們不斷一直透過媒體，或者透過跟政府部門講也好，我們的intention都是full-time employee，我們當然希望他們要接受。
當然。不過至少今天之後，有記者問的時候，我們可以拿逐字稿給他們看（笑）。
對，這是公司現在的一個計畫。
另外一個就是說，很多人可能會有很多擔心，比如我知道HTC其實也有很多員工在過去的一段時間離開。
但事實上我們跟HTC合作Pixel系列的，我們覺得做出來的phone還是世界級的，即便現有HTC都做得非常非常好，所以我對於我們這一個團隊是高度有信心的。
HTC可能因為之前滿多員工離開，所以他們有很多人在討論類似的問題，是不是留在這裡是最好的這一類問題？很多人有這樣的討論。
但是從Google的觀點來講，我們沒有這樣的concern，因為我們是用我們跟現有的團隊合作經驗來看待，他們就是能夠做出世界最好、高品質的手機。
就是你們跟團隊既有的信任，不是跟特定的leadership或者是management的信任？
對！對！不是特定的leadership。
好，那我覺得這個message就很重要。
對，這個message很重要。每一個員工當然會擔心到個人（是否會被lay off），甚至會看到有些很優秀的員工可能現在不在這個團隊。
但就跟Google內部一樣，我們每天也是有很多人離開啊（笑）！
對啊！跑出去創業（笑）。
對啊（笑）！我們歡迎他們回來啊（笑）！所以基本上這個是我看到比較多的擔心。
對，我想也是這樣，對我們來說，這其實是一件非常正面的事情。
我知道外界都有很多問號跟想法，可是我們希望這個是正面的事情，我們在我們的期程內要趕快把這一些deal跟執行，可以趕快消除大家的疑問。
產業可能有一個角度，說Google是一個外商公司，覺得臺灣最優秀的HTC團隊跟Google整合。
我可以幫忙說明一下，HTC的品牌還在，所有的通路繼續運作，它的VR在世界上還是領先的技術，它的手機還繼續出，所以某種程度HTC也是做內部的調整。
它這個調整，滿大的原因跟Google有關，因為我們請它們幫我們代工手機，在這一個部分，HTC多招聘了很多人。
現在是代工的部分，整個成為Google的一部分，一方面對HTC來講，他也減少一些成本上的支出。
所以我覺得這是一個win-win，但是這個win-win解讀當中，有些時候可能大家會解讀比較快，覺得好像HTC或者不再做手機，我們的理解應該「還是會繼續做」，這也是message的一部分。
另外，對Google來講，我覺得這一個時間點上，剛好AI這一種原來屬於純軟體思考的地方，到現在硬體的時代，可能硬體平台不只從手機，手機未來可能是一個super-pesonal smart device。
在這一個情況下，因為我們硬體的重鎮中心在這裡，對臺灣整個產業的影響不只是手機，可能是在未來新半導體技術、新的IC技術、新的相機各種的技術上與臺灣的連結，因為有這兩千多人，瞭解臺灣的用戶需求在哪裡，可以讓Google更瞭解整個臺灣。
我們這樣投資可能會擴大，兩千人是很大的數字，我加入Google的時候，全球才一千人而已，這個是很大的兩千人，而且這個是Google在硬體產業發展主要的majority。
我也希望讓HTC的同事間接有更大的confidence與企圖心，在一個國際的平台，而你是在這個majority，而且你過去十年的經驗，比我們現在過來做Google硬體的多數人來講更有資歷、經驗，應該要有更大的信心。
簡單來講，並不是廠商而已。對你們來講，這些員工也有機會成為leadership的一部分？
對，我們期待是有這個leadership，因為兩千人，我們希望中間很多人是重要的leadership，而且是幫Google未來決定方向的人。
我自己去矽谷的時候，我有去Waymo，他們也談到說他們是純軟，從各種角度來看，好比文化上……
他們學了很多經驗（笑）。
對（笑）。
他們遇到很多困難。
你剛剛講這兩個文化，在Waymo那邊，他們找夥伴的過程，那個衝突看得非常清楚。
這個衝突並不是因為我們看起來價值不同，事實上是語言不同，對於時間、經驗等各種各樣的看法，都完全……
……因為我自己的團隊也是軟硬整合的團隊，我們得到一個經驗很有趣，hardware的人講deadline真的是dead（笑）。
（與會者大笑）
對，一到就死了（笑）。
而且hardware是一年前、兩年前的spec就要決定了，software的人是明天早上的事情，今天晚上再改都可以。
我覺得我們這一個文化也磨很久，這個有時是臺灣在看待自己的時候，有時很多時候的創新、創意有可能不足，可是這還是來自於可以實踐的硬體文化，所以我們很多的自由、彈性其實沒有那麼高。
我自己看到軟體很多很多彈性，但是你在一個團隊當中，如果不是在一年前就告訴這個團隊你的hardware spec，你現在要改是不行的。
這個磨合我覺得在臺灣裡頭，可能可以幫Google很大很大的忙，因為整個公司即便到目前為止，都還是軟體為主。
我想經歷這一波，就是按照你所說的一千八百人留下來了，在裡面真的成功整合的經驗，不管是在集團裡面或者是對整個regional的軟體、硬體真的可以整合，因為我們之前看到一大堆負面指標經驗，要說整合爆炸，大家可以舉出一大堆來，但要說整合成功，然後可以寫進管理學教科書的好像沒有很多——尤其是regional且雙語——這個工程當然滿大，但是它如果做完的話，我覺得這有一個文化的意義，不只是商業上的部分。
對，政委提到這個部分，事實上也是我們這一次很期待且知道的挑戰，因為Google有很好的一個團隊是integration team，他們其實也很努力到現在，也希望HTC的同事在join的時候，讓我們知道他們未來的需求。
Google開放性的文化當中，很不一樣的地方是每一個人都是重要的人，軟體文化當中每一個人都是將軍、不是兵，每個人都是重要的人，你要voice out。
我們現在看到的經驗是，可能剛開始每個人都有他的擔心跟想法，但他不是在體系裡面去voice out，以後就會miss掉很多，所以我們一開始也在思考integration team如何讓我們未來新同事有更大的信心、更proactive——美國講proactive，我在Google學這一個字proactive（笑）。
基本上我們有一個很有趣的文化經驗，我在Google參與開會的時候，有一個很有趣的故事，我第一次開會是跟Larry Page，從頭開到尾，不知道誰是Larry Page，這才是美國最大的文化。
我聽懂了。
因為你的創辦人坐在那裡，卻沒有讓你感覺誰是老闆（笑），所以這個是很大很大的文化，希望這一個proactive的概念也可以引導，這樣軟、硬就可以迸出火花。
在HTC體系下，我們有一些同事是從HTC來的，在Google的表現也非常非常好；我不知道，也許在HTC的時候，可能只是一個員工的想法；但事實上，他們相信這其實可以產生很大的影響，這對軟、硬結合是很重要的。
因為現在太多是從軟體需求去看，但硬體能不能執行其實都不知道，就像Waymo一樣，很多軟體有概念之後，加到硬體，發現生產、製造的成本過高。
這些需要硬體的人給一些direction跟voice out，否則這個整合也是一個挑戰。
對。我之前六年在蘋果當顧問的時候，覺得他們把某些地方的balance做得滿好的。他們是designer最大，軟體、硬體都聽designer的。
至少有這樣的vision，在文化上是對等的，不會軟體一定要帶硬體，或者是硬體一定要帶軟體，有一個co-evolution的感覺。
但是對於它的supply chain如何，那我就不知道了（笑），我現在講的是蘋果本部（笑）。
（笑）我知道，這個是文化裡面滿關鍵的地方，做軟體可能會擔心supply chain的部分。
但是硬體的產業鏈太深了，如果有一個環節抓不到，就像電池爆炸一樣，當電池爆炸的時候，我們就會怪罪一個公司沒做好。
但是當電池沒有爆炸的時候，我們覺得太密（？？）（笑），所以偶爾把它爆炸一下（笑），才能突顯自己的價值（笑）。
（全場大笑）
不是我講的喔（笑）！
政委沒有同意（笑）。
我沒有同意喔（笑）！
那我覺得這個訊息很清楚，還有什麼要補充的？
差不多就是這樣。
我想是這樣子，我們這邊可以幫上總經理的是，因為唐鳳在11月24日會接受民視胡婉玲的專訪，第一個是網路直播，也會再剪到節目裡面。
因為唐鳳畢竟不是Google的發言人，所以切入的角度，我覺得或許在問答的過程中，我可以請他們提問這一方面的問題，因為剛剛總經理有提到軟、硬整合的新文化，可以從「亞洲連結矽谷」（這一件事切入），因為畢竟這一個就是非常具體的「亞洲・矽谷」，軟體文化跟臺灣硬體實力結合。
對，這是經典的「亞洲・矽谷」文化。硬體是臺灣最強的基礎。
我覺得或許從這一個角度，然後帶出總經理剛剛想要讓大家知道的，包括大部分HTC員工的穩定度，我覺得或許這個是我們可以……
……我們可以做這件事。
時間點也很好，在他們11月中可以拿到offer的時候，他們自己也看一看、想一想。
從我在Google工作的經驗，我希望他們想的是career的發展，而不是一個offer，因為兩千人只看一個offer，可惜了。
站在一個高度上，這兩千人會影響全世界，並不是只影響臺灣，這個是太好的機會！
對，我在想為求精確一點，回去是不是請幼臻幫我們整理一下，你們這邊可以讓我們這邊講的，或許整理幾個訊息。
好，其實今天講得都差不多。
因為我們今天會有逐字稿。
我們會有逐字稿，其實你們可能明天或後天收到逐字稿之後，你們可能摘一些段落出來，那邊就變成talking points。
一方面是我們可以用，當然不保證一定會問到；二方面是之後message可以更清楚告訴大家說，你們在現在就已經是這樣想了，到11月並沒有改變。
這個是很好的setting，並不是好像最後才決定這樣的感覺。
OK，謝謝。
謝謝，這也給我們一個機會。
對，我覺得這個是很好的機會，謝謝，謝謝。
我們剛剛講的內容都在逐字稿裡面。
對，我就從裡面整理一下。