部長、理事長、在座各位先進，大家好，過去我們在 MarTech 的領域，其實有資策會的團隊，也有 MarTech 聯盟的推動，其實對國內數位人才的培養真的是很有幫助，也包含在 T 大使的計畫中也要謝謝大家的幫忙，像在大甲的阿聰師也選了幾位 T 大使，像叡揚也選了幾位 T 大使跟我們一起協作，其實非常謝謝大家的幫忙。
比較具體一點的部分，因為今年研討會，部長是錄影，那個時間我在國外出差，正在準備搭飛機回來，初步是請貝蒂代表。
第二，明年的研討會因為要找大咖，其實有很多種方式，像我們上個禮拜辦了一個活動，是跟 Glen Weyl 辦理活動，我們沒有出機票、住宿，他就來了，是靠部長的面子。
所以這個就是類似不同的方法，因為辦大咖的活動有很多不同的樣態，對我們來講阮囊羞澀，報紙寫數位部一年 211 億，但是那個是要除以三，裡面有兩年是前瞻，每一年大概是 70 億，李次長也講了很多次，但是 Google 還是可以看到第一年審我們預算是這個金額。第二年以後，因為前瞻兩年已經審過了，所以大概就是 6、70 億，選舉的時候很多候選人都講這部分，但是實質是剛說的這個預算金額，當然我們也會努力爭取。
未來那三個大咖，我看第一個是 Scott、最後一個也是 Scott，他們的費用很高，目前還是比較不容易支應，這個比較抱歉。但是當然找到大咖也是透過理事長這邊幫忙找到，如果有不同的方法，像數位金卡的部分，部長說用名片就可以換金卡，因為部長的國際能見度，很多人希望來臺灣這邊交流，所以有很多方法可能要想一下，這題可能暫時沒有辦法立刻回答。
我們也會去爭取大軟體計畫，現在是樓梯在爬的過程中，哪一天是不是可以爬到哪個部分，目前未知，按照我們仍在努力，數位產業對臺灣發展是非常重要，有在座各位的幫忙，其實包含大家所說的，資安或者是資安的輔導是另外一個組別在做的，資安產業化跟產業資安化，其實部內還有一個資通安全研究院，連資安長的高階訓練都有，所以何院長跟資安署其實是有一些合作，資安的職能基準都有在進行，資安產業比較小的部分，我們都有協助看如何孕育，像資安的投資抵減，讓投資的發展更有競爭力。
另外一種，針對既有產業的紡織、食品、半導體等等，都需要做產業的資安化，因為台積電是全世界知名的公司，但是 5 年前也遇到 USB 事件，我們就跟工研院合推 SEMI 的標準，不只放到台積電的半導體產業，用到面板、印刷電路板，所以基本上讓各行各業要對資安有意識，像是我們現在吃早餐的麥味登公司都說資安很重要，顯然是有擴散資安的知識，現在就是要如何做及多少資源進來，這個就看每個策略的選擇，因此這個其實是非常好的提醒。
至於剛剛提到的一些課程等等，其實在做協作的時候需要各位幫忙，因為很多計畫的投入，不外乎也是回到產業面，各位這麼好的專家協助，非常感謝；大家不知道高端訓共同創辦人是位作家，他寫了很多本暢銷書，知識擴散的效果是很重要的，也就是讓更多人知道數位產業的重要，大家一起協作，我想 MarTech 的部分在現有 T 大使的資源持續協作是沒有問題的，假設社發的經費有充足，當然就可以擴大變成比較多。
一開始有。我跟王董事長也非常熟，他以前開哈佛健診。他搬到我們南港軟體園區，是我們的客戶。
他還去讀一個 EMBA。身體力行。
您們就多幫忙產業。理事長和副理事長二位，他們其實都是無私奉獻。
謝謝理事長、各位理監事寶貴的意見，比較細的部分就沒有逐一回答，不過我大概講三點：
第一，進來有一個書法，也就是「軟體靠大家，軟協是我家」，數位產業署跟軟協就是夥伴關係，過去如此、現在也是這樣，未來還是如此，剛剛提到我們成立之前 8 月 12 日就來拜訪了，我們還在懷胎的時候就已經來拜訪了，之前是在台銀旁邊，現在是在這邊，拜會以後理事長就買下這裡的房舍（笑）。
第二，要謝謝大家的幫忙，其實包含各團體、產業人培跟計畫的推動，也要謝謝部長的名片，用她的名片就可以換金卡，我們會努力來追數位金卡。
第三，部長、次長帶領我們，所以軟體現在可以納入公共建設，剛剛理事長有提到智慧交通、智慧醫療，交通的部分我們有規劃，因為交通的這些感測、評測在交通解決的方案是 OK，醫療有跟衛福部龐處長爭取科技預算，但是醫療的部分沒有爭取到，所以要請大家幫忙，像巴拉圭有 60％的 HIS 是台灣的想法，用這樣的機制在國外做，國內有很多 HIS 系統，像診所那一塊也可以改善，這個要大家幫忙。
上個禮拜我們滿週年，廠商如果真的覺得我們有在做事，你們覺得 OK，若你們有被受訪時，也希望幫忙說明。像 AI、淨零這一些課題是努力的結果，本來就要做一些上市櫃的說明，大家覺得數位產業的未來性很重要，請多講，其他人才知道我們的努力，這些建議也才做得有夠力，謝謝。
如果有任務，我們也要去立院。
立院休會通常是 5 月底，如果沒有延會。
比較可行的方式，如果部長暑假期間有日本的行程，像有官方跟產業的參訪。
還是要安排跟臺灣的產業合作。
您記憶體有點嚴重不足。（笑）
你們有上我們的雲市集嗎？
但是中小企業網路有做平臺。
因為他們的人資平臺，國內各大企業 6、7 成都用你們的。
你們家很厲害，家家戶戶都要有你們的工研醋。
他們總經理跟我是同一屆，這一陣子在我來數位部，就有來問說像這樣子的資安如何做好，我有請洪偉淦跟你們去談，看怎麼樣協助將資安做得更好。
是不是可以把這一串當作產業諮詢的會議，旭聯就幫我們規劃看看，像國內的數位轉型跟國際人資的部分，因為亞美尼亞人才，也可以在你的 keynote 稍微講一下，這樣子出來的效果很好，因為人才很重要，包含社會對我們的期待，我有一些人才培訓的計畫，我也可以做一點推廣。
可以跟民間、法人來協作，這樣可以嗎？
如果這個平臺可以這樣開展開來，童委員長也有來拜訪部長，現在是徐委員長，我們跟僑委會也可以來協作，因為有當地的僑民。
因為他希望做更多的普及。
國營事業要去王部長那邊談。因為另有會議，我就先離開。
部長也提到電子簽章的創新應用，我們要開始做一些準備，很快的兩個多月中做了很多，到月底我們先處理跨境簽章函釋的部分，今天下午署裡面的主管會議在跟平臺組討論，函釋的部分我們努力在這個月先處理，因為這個不用經立法院，只要主管機關做好就可以。所以經過會議討論，各部會都同意，當然不可能一個法這麼完備，這個是第一個部分。
第二，部長也請我們在電子簽章法的架構上，如果有一些建議，對我們來講是很好的助益，因為我過去在工業局，最重要的是公協會的意見，也就是要做社會的溝通、說明或者是立法院的支持都是很好的助力，所以理監事也來幫我們一下。
函釋會先處理。
可以。
就請給我。請給我們一些建議，我們在推動的時候就會有依據。我們部成立，金管會黃主委很高興，有說要跟部長開會。
所以就由我來服務大家。唐部長是說零監理，因為法律也沒有這樣移撥，只有一個電子簽章法，因此有業者的意見需要跟大家一起瞭解完，然後跟其他部會來作說明，這個我們願意作平臺。
我是永遠的窗口（笑），我們來努力。像剛剛 FTX 的課題，雖然都沒有主管，但是金管會有訂虛擬業的辦法，黃主委因為有訂這個辦法，人家也會問說數位部的角色，我們的角色是，像剛剛蔡前政委有提到有學生、法規、個人跟個體戶，這邊是窗口的大平臺，如果需要我們的，我們就會帶去金管會，因為法律在那裡管，就像部長所提到一個踩油門、一個踩剎車，就講給金管會說明，因為有訂一個虛擬平臺的打恐辦法，那個沒有辦法移撥，這樣的 model 給理事長參考。
我們都是協作（處理）。部長的「零監理」是政策，政府中需要溝通，像我的對口之一就是金管會，大概就是這樣處理。當然很難盡如人意，像投資 FTX 的錢不見了，一定很生氣，但需要請他們稍微理性生氣，因為投資過去有這樣（風險）的課題。
我們一起來學習，看看怎麼樣協作，畢竟政府還是一體，但是法的主管機關，零監理的想法要記得，不要想說要監理，我就違背部長的指令。
我們讓產業更貼近政府間的協作。
只要在簽訂簽章法的範疇之下，我們當然不排除，但是會有一些隱私的課題時，修法就很困難。
我們先做 pilot，如果可以量產再來量產。
但是如李次所說的，合規的地方在哪裡，但是有時一來忙、二來並不一定真的瞭解你的行業特性，因此這個有點像沈副院長在當經濟部長的時候，也就是要自助才會人助，可能要拜託協會這邊稍微做一點功課，這樣講完之後，還是有部分聽不懂，我們會努力政府跟政府間把頻率調得比較一致，我們來努力看看。
我先想一題金管會可能會問我們，比如若管得這麼好，為何這次會發生 FTX 的問題，我怎麼回答？你要告訴我，不然我一句就被人家推回來。
不然沒有兩句，我們就得摸著鼻子回來。
我們先神農嚐百草（笑）。
雜誌有報導過（笑）。
蔡前政委跟部長的過去，我來不及參與……
原來有這個歷史，這個涉及娘家。我們娘家總是要顧好，我們跟他們要一、兩個人，都很難要來。
