我們要基於有研究，才有辦法回答，突然這樣問我，回答不出來（笑）。
過去在工業局有一個產創條例、無形資產的評價，我修法的時候有參與一些討論，那個其實 run 起來非常辛苦，雖然訂定法律是好的，但是因為我現在人手還不太夠，我第一天只有 8 個人，現在有 90 個，但其實現在的人手要面對這麼多的課題，還有電子簽章法的任務還沒有完成，會先處理移撥過來的任務，這個要先研究看看。
我找一點時間，因為署才剛成立，我們現在才兩個多月而已，牙齒都還沒有發出來，再給我們一點時間。
我先研讀看看。因為您的牌子掛著一個小時 2 萬元，我是跟著部長來才可以有 1 小時的時間（笑）。
免費的最貴（笑）。
因為同仁上手要一點時間，而且前面兩題也需要溝通的時間，金管會如果這麼好溝通，我們不需要坐在這邊，我們必須要有一些時間跟方法跟策略，這樣比較好處理。
部長講的這個公益創新，要類似創新完之後，然後又取得社會認同，以後還可以永續，我覺得好像跟剛剛您提的有一點落差，這個想法提出來很好，是感覺有滿腔熱血，希望有一筆經費來協助做，聽起來跟「公益創新」計畫有一點落差。
剛剛李次有提到在網路、數位時代的詐騙，其實部內也面臨這些課題，次長也有開會，如果你覺得部長講的合適就往前走，你剛剛提到的是希望知識擴散更多人，也希望把國家做得更健康。
依照我個人的經驗，我以前遇到的是工廠登記證並不會騙人，但是洗錢辦有一個跨單位的組織在那邊，他們最近也找了淑芳阿姨去代言，podcast 也有找我去講，您叫我提錢來處理這個，我口袋沒錢，而且這個題目是很大的課題，是不是容會後給我們一點時間，我們跟洗錢辦的檢察官，看看有這樣的素材，大家一起來合作，從根源先降低，他也有一些廣宣的經費，也許今年用完，明年可以趕快準備。
因為是涉及整個行政院的角度，如果要掛在數位發展部，剛剛部長有一點開玩笑，但是其實我們面對立法院就會遇到一個情況，因為是掛數位發展部，在詢答的時候，對我們來講，法律的棍子都不在我們身上，透過洗錢辦讓民眾有更多知的部分，散播會更快。
另外，我們也常常跟業者托播，其實會員廠商拖播一點，要去廣宣就可以比較自助的方式，洗錢辦的訊息絕對不會是詐騙，我想這樣傳播速度是最快的，基本上達標率可以有 9 成的把握，但是要叫他出錢，若在我這邊，達標率就是 0，因為我們沒有這種錢可以出。
只是你們覺得 CSR 跟 ESG 要多做一些。
因為時間的關係，這題我就包起來，但是我可能不一定有空，但是說不定是組長、副組長會帶著您去跟洗錢辦討論。
洗錢辦也要願意做這件事。
這題我包。
靈魂綁定（笑）。
我們跟你們一起去溝通，因為這個市場專業的部分還是要倚賴你們。
剛剛有兩題，順便是不是可以加個小菜，問金管會要不要來上課，揪團看看，因為公務員受訓的經費有限，是不是可以優惠價？
我們同仁再來隨班附讀，我們幫你拉個生意，你跟他說 3 折，這樣我們就可以上了（笑）。
兩位都是部長，一個是我之前的老闆，我之前在經濟部是李世光部長。跟唐部長報告，從數位產業署來看，今天與會者是重要的夥伴，因為 12 年前成立的時候，那時候就在想說雲端出來了，但摸索雲端的雲深不知處，中華電信還花了很多功夫幫忙，其實成員是數位產業署最重要的夥伴。
電電公會李理事長也需要數位的軟體協助，本來協會會址是在永豐餘八樓，談事情就樓上約樓下。謝謝理事長帶領的團隊，每年年度大會演講的 keynote 都很有啟發性，請洪理事長來講 ODM 的 model，其實對於會員的啟發，我自己也覺得受很大的啟發。
因為今年是世界足球賽，共有六十四場，大家很關注，愛爾達也有轉播，署內還有運動科技，運動科技之外還有數據經濟。
有的，我們部長還去。
部長去玩貪食蛇的遊戲，沒有人贏得了，踩地鼠還稍微可以（笑），運動科技以後的數位分析，可以做。
我們可以沾個光，一起共同分享，可以發個新聞稿，成立之後有這麼好的中華電信去做。
就是發官方的新聞稿，臺灣有這麼好的官方廠商。
像我以前在工業局的世界盃足球賽，球員穿的衣服，其實 7、8 成都是臺灣的布料，都不用審核，那是產業的面向。
以產業的角度，加上我們現在推的運動科技，又有愛爾達跟中華電信，因為部長說 100 天要寫，這一題也可以努力的方向，先到這裡。因為我們其實數位產業署就產業最重要，這個是我們可以跟大家一起努力的。
賽事是很好的 event，像是世足賽跟奧運等等，所有的產業大家聚焦在這上面。
黏在衣服身上，沒有辦法排汗（笑）。
有幾題需要你們幫我們引導跟討論。
當初一開始都是雲深不知處，不像是現在的雲端這樣。我們跟產業學習，其實現在幾個創新都很特別。我們當初去電信協會討論說為何停電時，醫院可以不停電，但基地台怎麼不能不停電。
後來次長去當代理董事長，我就拜託曾董事長，他們就去開會，劉秘書長就再去調查。其實有一點難，因為像是醫院都封閉的，所以可以確定供電是沒問題的，每一站中間斷一個就不行，所以怎麼 political 是滿難的。
掛牌後貴公會第一個拜會。
老師有教我們，所以我們有先去拜訪。
一定要學習。
理事長是聲樂家，表演就拜託理事長了。
理事長、部長、次長，電電公會確實都在轉型，所以其實並不是想像中只做硬體，其實很多是在軟體服務上著墨。李理事長不只在電電公會，在 10 年前左右，雲端剛起來的時候，大部分都是以軟體的角度，但是 11、12 年前那時的環境，像技術、晶片的運算等等都沒有辦法這麼快，所以像李司長就常常說雲深不知處，但是那時候的啟發，其實到現在部成立、署成立，像螢雪（音譯）也在那邊幫忙很久的秘書長，也在永豐餘的樓上，因此這部分也跟部長補充。
剛剛我提理事長是聲樂家，可以在廣電活動上來幫忙表演，其實那是他的特殊技能，但是在國際連結的部分，在 2000 年的 WHID 跟 2017 年的 WCIT，其實也是李理事長、沈前次長建立且爭取來的，因此國際連結的部分，我也跟部長報告過，其實是可以讓臺灣數位的能力讓國際看到。近期我們也去拜會軟協的理事長，有提到全球組織 WCIT，其實李理事長也常常給我們指導，而且都是出錢、出力跟出時間，然後您出表演，所以產業連結的部分，我們會跟理事長密切連結。
我補充一下，其實我們不是只看資服這一塊，像數位產業署如果只屬於產業行業別的話，像各行、各業，其實主管的兩個行業，像資服的 62、63，再加上俊秀帶過來的遊戲產業，還有電子支付這一些，這是我們主管的，因此部長跟我們講說不作監理，但行業的部分本來行業就跟著移動，因此我們努力去推動，也就是 moda 的動力，像部長有說數位部是擔任油門的角色，理論上產創條例各部會都要作推動，現在部長把這樣的任務交給署去推油門，也就是合規的範圍之下我們努力去推產業的加速。
像專網的一些預告，現在也在進行，這陣子掛牌之後會把意見收斂，這禮拜五會開始，往下會把專網推動的部分做好，並不是管它，而是推動促進的模式會在署這邊來努力。謝謝。
我們下個禮拜有排跟部長的會議，基本上各項的創新，我們會努力踩油門，但是「I」當然也要合規，像是騙錢也是要管，但是努力促動很重要，因為我們身上有一些工業局的 DNA，因此我們比較願意跟產業一起努力，拜託理事長。
理事長、無店面公會，有些是老朋友、有些是新朋友。剛剛部、次長有講的我就不重複，其實人才的部分，「企」把人拿掉就止在那邊，所以人才真的很重要，其實在數位的領域當中，人才的培養如何選訓留用，我們跟 1111 人力銀行在工業局有很多的合作經驗，包含董事長跟總裁都是我們非常關注的，所以未來往前推進的時候，我們署會更多努力。
像酒跟醫材等等這個是老的問題，部、次長會帶我們去敲門來解決問題。剛剛梅董事長有提到金管會這一塊，但是金融是產業上的血液，可以跟金融有更好的處理，部長也在請我們研擬資料，我們也會跟金管會來作探討，因為我跟俊秀都是從工業局來，以前處理的比較「硬」，現在處理的比較「軟」，但是軟、硬都整合在一起。其實無店面公會在疫情當中如果沒有幫忙，大家都不用吃飯，因此如何推動是需要大家幫忙，數位部一點一滴做，非常謝謝大家。
IBM 很重要，每次都有不一樣的收獲。
每次都不一樣，對象不一樣，因為對象是王部長跟唐部長是不太一樣，因為部長是網路原生。但是 IBM 是一樣的，因此我有兩個請教：
第一，因為在之前拜會王部長的時候，沒有大陸演習，IBM 的客戶在這一段時間有沒有請你們協助的請求？因為民間自己作防護，像沈副院長是一小時要報一次資訊。
那個韌性都不錯，但是我們想要瞭解，當然我們不會對外講，但是你們在第一線，所以你們做這一塊的時候，有什麼情況請讓我們瞭解。
第二，你們提到自動化的這一些課題下，也遇到 2021 年交易所上市櫃要配合作項目，還有要做投抵，這是小弟我在工業局報到總統，財政部抵死不從，跟財政部講說資安納入投抵，但是低階先過濾掉，是長官一起，然後去立法院取得支持。
我也有誘因、法遵，我其實要問的是上市櫃配合資安的項目，資安署成立之後應該會有角色，很多人變成法遵的時候要找你幫忙，但是要如何幫？一個是資安署有專業，我其實要問產業署，我們並不是這麼專業，但是產業的知識擴散如何要來協助？協助之後，因為法遵需要，所以市場會變大，資安的產業，生意就來了。
