政委，先跟您介紹一下，我們的計畫在科辦裡面有一個首席評議委員，我們今天請他一起來看政委的指示，看計畫怎麼做。
可能要先跟您報告一下，因為我們的計畫想要有一個前店後廠的窗口，都要麻煩政委幫忙，所以我們都覺得這樣子好像不是一個好的方法。
我就變成你們的後廠。
我們的首席就說要用機制，不要用人制，他說科辦可以用這樣的角色，當有一個部會計畫來的時候，科辦就扮演溝通的角色。
政策協調組？
現在要走出這一步，現在正在處理。
執秘知道嗎？
我提一下這個事情，我跟政委報告一下，本來擬訂的這個計畫是，因為沙盒是有無人機。
有5G，其實是有一堆。
數位經濟部分如果現在有案子，希望有一、兩個部會可以做，現在正在做這一些。
現在在做的案例是希望未來的機制，這邊有一個沙盒的條例過了以後，這邊有一個審查機制有辦法在各部會就接到這個沙盒案例的時候就可以有一個管道，事實上已經提出來了，這兩端如何接……
像金管會有一個flow，不是只有沙盒而已，而是有weekly的。
所以目前大概推動的做法是下個禮拜或下下個禮拜至少跟科會辦開一次會議，看怎麼跟衛福部的特定單位先對頭，看這一套真正要做有什麼問題，修一次以後，希望未來有案子的時候，希望在衛福部或者是其他的部會做這個事情，我們建議可以跟流程對通，大概的想法是這樣子。
因為我每個禮拜到科辦開會，2016年底的時候，我們有一個想法，是不是系統性地全部用成文法，去把這個機制在每一個部會寫起來。
我們目前是以純行政作為的方法先試看看？
對，現在大概是這樣子，如果需要資源，因為科技計畫在不同部會還有資源，直接用那個計畫來對接，目前是這樣規劃。
好啊！我可以讓執秘知道這件事。
所以我們下個禮拜會再做溝通。
今天有四件事報告，案例一，案例二，第三個是衛福部，還沒有用到這個制度之前，我們的進度是什麼，第四個是6月26日要請政委幫我們主持沙盒的活動。
(案例一報告)
協會的帳你們也看得到不是嗎？不是有揭露嗎？
他有揭露，只是會尋求，可以尋求讓公司看起來是有盈餘的方式。
你把這兩個事業體加起來就好了，我們就知道真的帳長什麼樣子。
目前只有公司部分。
但是怎麼知道有協會的成本？是質性資料？
因為他說沒有這樣做的話……
所以協會沒有在公益報告平台或其他平台揭露他的流量嗎？這個一般不是都是捐款人會想要看的東西？
目前應該沒有，有可能是會計師的調配。
這個有可能是還在製作？
因為上次是到最後我們才看到盈餘。
好啊！等揭露了，我們再看一下加起來的實際狀況怎麼樣，不過這個我覺得也是實驗的價值，像勞務出資的部分，確實是稅上的一件事。
但是我覺得還是要看本來的增資計畫，如果沒有做到，其實一樣，跟沒有成立公司是完全相同的情況。
不曉得老師有沒有想要補充的？
我當然是第一次仔細看這個案子，如果以沙盒來講，還可以做的是應該要提一些突破性的創新服務，就是原來做不到，這可能也有可能幫助funding怎麼做，如果要突破的話，未來可以看，投資人就會為了這個potential來支持這一家公司，這個結構我覺得是大家很常有的結果，一個是私有組織，其實沒有做，大家也做了。
可以用股份捐獻的方法。
假設比較有優勢的部分，有一些比較數位化的服務，可能也會協助出資，不然出資者也會stay在原來的，只是兩個財務區分底下，我可能看愛蔓延區分得比較好，所以來投這一塊，但這兩邊畢竟還是有操作的不同，所以我只是覺得這邊還是有機會協助他們。
這個我也滿同意，如果這邊講的產品線有原來的市場，不要說10倍，有個1.5倍，其實我覺得比較有可能說服股東。
（案例二報告）
所以這個綜規司的窗口你也認識他了？
是的。我們的首席也說要回歸機制，所以希望能夠由機制處理。
所以一邊是有衛福部的窗口，有機制的意思是要進入科會報，週會上執秘要知道這一件事。
這一件事就這樣子。
APEC週，時間是6月24日至27日，可能要跟政委報告一下這整個活動，因為APEC其實是可以邀請很大的長官，這個政治議題是很困難的，所以我們現在目前預定部長，第一天開幕是部長，因為APEC提案，大陸目前都是受到很大的反彈，我們提案會不過，要很多會員連署才可以，所以第一天基本上是請部長。
第一天跟第二天是以城鄉發展為主題，第三天跟第四天是O2O，第三天的時候，首先上半場是希望請龔政委來主持、專題演講，然後有一些業者來講，因為這個是四年計畫，所以會有願景及整個闡述。
下午的時間是唐政委的時間，除了主持人導引以外，我們也希望請政委能夠做一些專題演講，然後用政委的魅力，帶領下面其他各個國家的人，要玩一些有趣的事情，我們請規劃同仁來講。
下一個半場是做分享互動。
下午是智慧載具的運用，我們在每一個主題都會做簡短的影片、換場的過程，我們在這個影片時，會透過線上直播的互動來投票，讓線上的這一些網友再投票、線上問答，讓主持人可以跟線上的民眾來做回應。
所謂的回應是把投票結果唸出來嗎？
現在誰問這個問題。
是嗎？我會把問題唸出來，讓那三位回答，是嗎？
看怎麼分工。
這個跟投票有什麼關係？按讚越多越先唸？
這三個主題是30分鐘？
一開始進來就Q＆A，不然根本沒有時間Q＆A。
你要不要暖場的時候講一下？
網友還是要想、打字，一開始3、5分鐘冷場，我會帶，這個不用擔心。但是不要好比像進行20分鐘之後，最後10分鐘Q＆A，那時候喪失興趣了，尤其從2點開始直播，大家看90分鐘的直播沒問問題，沒有人看直播了，不然我看錄影就好了，如果我問問題，沒有人回答的話，為什麼要看直播？
所以兩個具體建議：
第一，當然還是可以有一鏡到底的設計，但是你在中間就是要線上有小編，告訴大家想到什麼問題，即使在3點30分以前就可以開始問，然後唐鳳會拿你的問題，在3點30分之後開始回答，這樣子大家才會願意留下來。
第二，如果你的小編對於這一個議題也是有一點懂的話，在這中間也可以隨時跟網友一問一答，不要程序性的小編，可以有一點實質性，這樣子網友也比較容易留下來，不然一個半小時真的太久了。
這裡有一段是您要專題演講，要我們幫您做什麼樣的想法？
要用中文或者是英文？
我們會邀請其他國家的人。
我們也會有影片。
這是一個問句（笑）。
都會有一些媒體的露出。5月想要先採訪政委。
我5月29日不在，5月29日要出去一個禮拜左右，可能四、五天，事實上28日可能就不在了，所以我們要約的話，可能5月26日或者是27日，我們前面應該不會去哪裡。
先留一個彈性。
你們要錄的是對談或者是採訪？
圖文式的採訪。
文字採訪不需要約禮拜三，像院會禮拜四也很好、禮拜二也很好，像20、21或23，我們挑一天，你再跟子維約。
好啊！報告完了。
非常有效率，謝謝。