我今天代表SIGGRAPH，我今年在SIGGRAPH擔任一個商業創新的chair，因為SIGGRAPH以前其實從北美開始很成功孕育了幾個產業，接下來你說亞洲也有其特殊性，尤其比如像mobile，反正population很大。

是，未來只會更大。

未來產業會更大，他們希望可以再加強一點，對產業的服務，應該是這麼說。我自己是臺灣人，所以有一點私心，因為是國際平台，透過這個職務，我希望能夠把臺灣的一些東西跟SIGGRAPH可以多介紹，因為它是一個很大的資源池。當然我也做了一些嘗試，因為我前幾年不在臺灣，都是在深圳，回來我覺得不知道是我自己的資源網絡的感覺或者是怎麼樣，在深圳反而比較容易把很多合作接上，但是在臺灣是piece by piece，是找企業、單位這樣，後來我想這可能適合來找你的題目，因為未來這個跟視覺科技的東西會很多，臺灣不管是電子業或者是文創很強，所以我想說能不能來跟你交流一下，看怎麼樣可以可以接上。

不過有兩方面：一個是可以透過SIGGRAPH可以請到很多不好請的人過來，而且可以不用付很高的代價，因為大家都是自願的。第二，臺灣現在也有一些startup，也會參加SIGGRAPH，除了HTC之外，我看好像大廠瞭解這個資源網絡的不太多，但是像FB、Google這一些大公司都這樣，我想來請教、交流一下，看有沒有什麼好的方式可以將交流、資源嫁接可以做得更好。

一個時機點是年會在澳洲。

在布里斯本？

對。在那之前我們可以做很多事，可以找一些人來臺灣來，不見得是到那邊。

你說像pre-event？

對，像今年的奧斯卡有好幾個是SIGGRAPH圈子裡面的人拿，包括有臺灣人。而且像第一套Lightstage其實是裝在台北。

瞭解。

這一套東西已經拿第二次奧斯卡的獎項了。

是在壹傳媒嗎？

在壹傳媒。

我有一位朋友之前做這個。

王詮彰嗎？

不是。他後來去從政了。（笑）

反正裡面很多好東西，所以我想請教一下您。

您等於是布里斯本這一場的策劃嗎？

我是負責布里斯本這一塊，以前都是學界，學界很多，都是教授。

商業創新這軌跟以前的商業軌有什麼不一樣？

北美他們的做法是這樣，會跟很多加速器，政府產業扶植的機構，會做類似像黑客松、工作坊的mixer去做，這是獨立做的。

Side track當然會跟很多其他的專案做，但不見得檯面上做一個大的什麼東西，到目前為止是這樣。

今年總會有一個policy，除了這種實體的形式之外，更無遠弗屆的是on line的接觸，我想的是如果有適當的資源來做，基於科技、藝術、人文，人文有D＆I的committee，多元跟包容性，所以對於多元參與。

D&I（Diversity and Inclusion）。

所以我們想說如果去echo policy，然後有contact，不是for general public，但是是for相關產業的，而且是for free，類似像free courseware，還有一些訪談節目，這樣可以把各國不方便直接拉過來的人都能夠來這裡。

達到多元涵融，也就是D&I的價值。

所以實體的活動形式跟on line這兩個我覺得都可以做。如果是其他國家，我心理會覺得有一點可惜，我希望這個資源如果是從臺灣出來，比較多臺灣的，我也說得過去，因為臺灣的科技業還是滿強的，而且今年這部分我做chair，我也可以說了算；當然我的困難是，到底在臺灣可以怎麼來enable這一些事。

最近幾年，臺灣有一個新的branding是InnoVEX，是從CompuTEX長出來的。

像我們有一個「亞洲‧矽谷」的辦公室，這兩年一直是以AIoT主打，現在5G的元素慢慢加進去了，今年很多是pre 5G。

AIoT我想一直是臺灣的強項。

就是「亞洲‧矽谷」那個計畫？

對，因為中間的「點」我都唸出來（笑）。「亞洲‧矽谷」辦公室其實裡面特別在做的是透過這一種大型的展會，或者是把臺灣的題目帶出去，或者是把國外的人才帶進來，總之是讓臺灣在AIoT的能見度更高，這部分如果政府裡面有一個窗口的話，就是「亞洲‧矽谷」，因為「亞洲‧矽谷」之前跟非常多的展會有過接觸、聯絡。

我是「亞洲‧矽谷」開始時的三個政委之一，我們將大方向設定好，但接下來就是看他們的雙週報，他們是一臂之遙，因為管理層不一定是公務員，比較是介於公部門、民間的中間，所以第一個是如果要公部門窗口的話，我還是會推薦「亞洲‧矽谷」。

他們的辦公室在哪裡？

政策的是在國發會，但是他們有一個辦公室，就是執行中心，總之你找「asvda」就可以找得到他們的聯絡方式。

另外一個我很有興趣的是線上部分，之前SIGGRAPH有做過嗎？

沒有，這個是總會的vision之一，今年是第一個年度，我想說還沒有人做，也就是可以做。臺灣有一個弱勢是很多大資源都是by pass過臺灣，我想說on line是可以看這個的好方法。

OK。我剛剛沒有聽得很清楚的是，您比較想做的是策展工作，也就是把現有的線上資源變成一個大家都存取的，或者是要自己做content？為了這個做原生內容？

這個有兩方面。一個是curated function，這個好像變政策，還有incorporate大家進來，這個是最好的，當然還是有一些是for content本身的brand的東西，但是這種平台合適的還是大家來參與。

所以語言都是用英文？

英語為主。

所以現在你比較需要的，是被策展的夥伴嗎？你需要什麼？

一個是能夠來支持，不管是財務或者是資源上的支持。如果是從臺灣出來，我就能夠對政策上有比較大的主導權，這個內容是我們來弄。

第二，在運作這一件事，還是有一個主體，就是data operation，這個是可以委託給誰，就是把這個資源做比較好的轉換來落實想要達到的目的，應該是這兩件事。

因為它就是一個NPO，所以幾個朋友自己投錢、弄成公司，我覺得不合適。

所以比較想找人，看是不是已經有做過這樣的事，也就是後面的部分？

對。

前面的部分是不是有現有或者是跟政策的資源來運用？

對。

我們的資源是花滿多時間，因為現在是雙語國家的政策。所以舉一個例子來講，像AI相關的政策或者是資源全部都會綜整到「ai.taiwan.gov.tw」上面來，之前說智慧國家，所以這一些資源都有放在「smart.taiwan.gov.tw」這邊來，這邊是滿ready的資源，這些都是可以使用的。

「亞洲‧矽谷」也有做一個線上虛擬的學院，跟你的想法很像，有主軸，像進階基礎運用、AI物聯網或者是別的，在介紹的這一些是各地的大學，像教育部或者是其他的夥伴，集中起來變成線上的資源庫，我想「亞洲‧矽谷」是很熟的，關於政策現在有收攏到，哪裡的資源等於已經是CC授權，可以直接使用，或者是需要客製化、要找哪一些團隊，這一些「亞洲‧矽谷」都可一幫忙介紹。

後面的部分，像執行的話，現在主要需要的是即時開始嗎？就是你的時程怎麼樣？

可能最晚是暑假開始，看看是在哪一個單位，像studio是現成的，我們只要有內容、場地、器材，這樣其實就可以啟動了，我們可以跟其他國家類似的資源去連結。

其實只是要在臺灣找一個感覺滿好的場地，跟video audio即可？

像您剛剛所說的content，我覺得很好，因為他們的content是適合的管道去做，我們的content是互相授權，因此可以把content適合的去傳播到其他的network，這個是一個方向。

接著是從另外一個立場來做，不適合的也可以給他們去挖。

這樣我有聽懂了。

因為如果是公部門要run這一種線上學園的話，像維運這個辦公室的資策會教研所，因為他們做這個做非常久了，從公部門的角度來看，其實就像你所說的，這個是網絡效應，現有的越多，不管是自己辦的課程或者錄起來的越多，當一個新的加入時，現成的東西就更多。

這個讓我想一想，反正我們會有逐字稿，也把你前面講的來龍去脈問一些相關的朋友，如果有除了類似預設廠商之外的話，我再email你。

反正時程是暑假前要開始做。預算規模大概是？

我個人可以支持的是一回事，活動本身又是另外一回事。年底的預算還沒有下來，但是其實不會很多，這個都是大家支持起來的。我個人可以討論一些之外，我希望看怎麼能夠把大家的sponsor進來，其實找sponsor不是我的工作，我可以不做這一些事，我如果希望臺灣多一點聲量，我覺得是有臺灣的比較好的。

有錢出錢是一回事，有力出力，也許比捐錢好用，這個我會想一下。看你有沒有要補充？

剛剛有提到「亞洲‧矽谷」，其實我們之前也跟「亞洲‧矽谷」有一些接觸，看是不可以委員介紹我們在執行企劃這個level的人員來接觸。

緣由是之前聯繫時，「亞洲‧矽谷」希望我們直接與TAVAR聯繫，因為這種帶團看展的通常「亞洲‧矽谷」會交給TAVAR負責。其實我們跟TAVAR都一直保持很密切地對接。

所以你們跟TAVAR很熟？

其實在東京的時候，我們跟TAVAR相關人員都談過，其實SIGGRAPH年底的活動，我覺得是很重要的里程碑，但不會是終點，長期來說我們希望有朝一日把這個規模帶到我們自己裡面來，這個東西對於觀光產業跟各式各樣的產業，我相信會有很大的激蕩。

其實從那裡倒推回來，我們可以一起做些甚麼事情。另外，我們跟TAVAR確認過，今年暫時不會有去布里斯本的計畫。

他沒有這個能量？

對。國發會的計畫可能只能讓他到今年北美暑假的這一場。

那TCA那邊呢？

那個我還沒有接觸過，這個是一個事情。另外一個消息是昆士蘭辦事處跟我說昆士蘭政府跟HTC正在undergoing一個contract，昆士蘭政府要在布里斯本投資AI跟VR中心，這部分可以在今年開始招商。

如果今年年會辦在布里斯本，我們的思考是臺灣的一些AI跟一些廠商如何做什麼樣的交流，甚至安排布里斯本的官員，我相信對兩個國家的政策交流……因為對方的接口類似像科技部的角色與HTC在談，因此如果從「亞洲‧矽谷」做很重要的橋接點，有沒有什麼脈絡是有一些middle level以上接觸。

我確認一下，一個是TAVAR並不是沒有意願，只是funding不夠而已？還是其實沒有意願？

不是沒有意願，他做的東西很棒，不過這個壓力壓在民間的團體上，我覺得是很大的。

因為前幾年，本來大家都在找方向。第二個部分，你說布里斯本那是已經確定的？

正在談。但是中心設定是確認的，是類似像做加速器。

他有名字嗎？

這我再問一下昆士蘭政府。

另外，Mix Reality Hub是由Brisbane XR（就是台灣TAVAR角色）來推動。

沒有名字的話，我們比較難去評估它在外交上的相對重要性。

尤其如果這並不是一年的案子，因為這個聽起來是long term relationship。這是每一年選嗎？

是每一年選。因為它還是有一個傳承，我是16年做過另外一個計畫。這個chair有一個committee，也就是對於延續性都會往後在。

理解。我看今年能夠有多少的扣合，如果完全都是非物質型態，那也就認了，但我覺得我們要把這個當作比較長線來經營的夥伴關係，我覺得先把這個idea給他們，這是長期經營的，今年如何，或者是明年怎麼樣多一點，我們再來考慮。

我們都會有逐字稿，如果您覺得有一些需要補上的部分，回去查了之後，也不一定需要email我，就放在逐字稿裡面，那個逐字稿編輯完，大家覺得沒有問題了，我就拿那一份公開的逐字稿去問人；其實你們也可以拿那一份去問人，都是一樣的。我們再follow up，ok嗎？

OK。

謝謝。