像臺灣一年回收多少獲利，這個未必能夠貨幣化，但是我們覺得回收玻璃的百分比非常高，像春池玻璃做成文創商品，是建立在玻璃的重量，這個是可以量化，玻璃回收的百分比可以量化，所以就算還不能貨幣化，但是大家覺得有內在價值，這個時候大家就會覺得很願意投入，但是如果既不能貨幣化、也不能量化，就是完全質化，就是大家一時興起的話，那就沒有辦法永續，你可能撐不到下個年度，因為下個年度更好玩的東西就出現了。
像臺灣一年回收多少獲利，這個未必能夠貨幣化，但是我們覺得回收玻璃的百分比非常高，像春池玻璃做成文創商品，是建立在玻璃的重量，這個是可以量化，玻璃回收的百分比可以量化，所以就算還不能貨幣化，但是大家覺得有內在價值，這個時候大家就會覺得很願意投入，但是如果既不能貨幣化、也不能量化，就是完全質化，就是大家一時興起的話，那就沒有辦法永續，你可能撐不到下個年度，因為下個年度更好玩的東西就出現了。