我們在臺灣看到所謂獨角獸的企業，先以解決社會及環境的問題來當作主要的訴求，像Gogoro，雖然是做電動機車，但是是做能源的管理等等，而且也是少數是以設計師來當作創辦的出發點，並不是以代工的工程師來當作出發點，是面對人的服務需求也，不賣特定的需求，也不跟節能減碳等等的需要，臺灣的製造業，只要多一些能夠去面對人、規劃新的服務部分，迎上國際上這一波，就是從擁有權改變成服務取用權的的趨勢，我們可以有很多新興本來是在製造上很強的企業。像臺灣的紡織也很強，理論上也可以長出時尚業，也就是紡織的服務部分。
我們在臺灣看到所謂獨角獸的企業，先以解決社會及環境的問題來當作主要的訴求，像Gogoro，雖然是做電動機車，但是是做能源的管理等等，而且也是少數是以設計師來當作創辦的出發點，並不是以代工的工程師來當作出發點，是面對人的服務需求也，不賣特定的需求，也不跟節能減碳等等的需要，臺灣的製造業，只要多一些能夠去面對人、規劃新的服務部分，迎上國際上這一波，就是從擁有權改變成服務取用權的的趨勢，我們可以有很多新興本來是在製造上很強的企業。像臺灣的紡織也很強，理論上也可以長出時尚業，也就是紡織的服務部分。