是的，因為我們看到其實在某些行業CSR的層級是直接彙報給董事會。
對應企業注重CSR，但是企業全部的部門都會動員。
這個架構圖是從英國來的，英國的學者把所有列舉，因為那邊發展的理論是要A、B、C、D，也就是Asset-based Community Development，我們用紅色框框起來是運用在時間銀行這一塊，用時間銀行機制做為backbone。關於剛剛所講的approach，我們的確是從CSR的角度切入，所以重點會先放在注重CSR的企業，我們資源有限，不可能一次覆蓋全部的企業。
我們所說的CSR corporation，其實重點是corporation整體，我們現在看到像剛剛講的服務業，並不是侷限於CSR單一部門在做CSR，比如對供應鏈的採購。
這其實是我們進入社會創新希望建立的一個觀念，思維要轉換，而且並不是只有外部的人進來轉換，包含內部原來的體系都要能夠思維轉換。
這個思維轉變我們從企業界來看是很正常的。最近這幾年我們開始在接觸社會的相關議題，發現在社會工作領域還是比較傾向以傳統的思維來面對與處理，一個杯子如果有一半的水，他們比較習慣看到空的那一面，我們在企業界受到的訓練，會比較習慣先看到滿的部分，因為企業是按照有多少資源來運作。
今天是來向政委報告相關的想法。
我們跟陳文良秘書長聊過，想一起在社創實驗中心這邊做一些有影響力的活動。
我們跟數位文化協會一直有進行一些合作。
但是我們觀察到有一些類型的行業開始更注重social(ESG的社會層面)。像中、高端的服務業，必須要高度跟社區結合，不管注重老人的議題或者是小孩子教育的議題，我們發現其實跟企業的核心業務有相當程度的重疊。企業做CSR要對接到聯合國組織的SDG，因此我們希望能夠將時間銀行、高齡照顧、以及相關的NPO組織，與企業的CSR資源相互結合，建立一個高齡社會志工時間銀行的生態系。就是把科技創新帶進社會創新，同時又兼顧商業模式。
是的。
因為我在台大唸博士班，有一學期是修公衛學院的課，了解到時間銀行的觀念。由於我本身在企業界有超過20年的經驗，所以我把時間銀行跟高齡照顧、企業CSR結合起來。企業CSR必須涵蓋ESG，在臺灣因為製造業比較多，製造業本身的製造過程或是供應鏈都可能會有環境保護的問題，因此一直以來臺灣講CSR很多都更著重在環境這一塊。
我前面稍微講一下，我們是優時間銀行雲，今天有四位同仁來。優時間銀行雲的系統是分一層層的，最底層是database(資料庫)跟區塊鏈，然後在這之上採用時間銀行的機制，運用在高齡照顧的領域。
謝謝。
瞭解，謝謝。
（此段不紀錄）
瞭解。
對，沒有錯，但最起碼做時間銀行是一個方向。
他們想要自己做，但那是年底規劃，所以細節不清楚，但他們有在想時間銀行。
瞭解。我找一下衛福部的新聞。
對。
衛福部這兩天有說要做時間銀行，這個新聞滿大的。
有沒有可能請政委這邊幫忙對口？
剛好衛福部前兩天的新聞有時間銀行。
比較困難。
現在不是講錢大、錢小的事情，看看那個流程是不是有可能一張紙，然後走完這個流程？
地區基金會要看主管部會、不同的縣市，像到6、700萬……
看看衛福部有沒有可能衛福部出一個籌備公文，可以省掉籌備基金會很多工作。
地區性轉到全國性的時候，又要大搬移。
地區性的應該是縣市政府。
但是主管單位不一樣。
因為我是從企業界出來，衛福部的那一只函就值3、50萬，我覺得捐款沒有用在刀口上。
因為成本這樣弄起來，我們有問了一下，大概要多3、50萬。
所以變成我們要分兩階段，第一個階段先做公益信託，錢到位之後，然後再走基金會設立的流程。
公益信託也是一種方式，這裡基金會運作是有人、錢及技術，公益信託的方式只解決錢的問題，沒有辦法解決人的問題。
是這樣子的，我們也有跟社企夥伴討論，他們有提議用公益信託的方式。
等錢都募到位再走這個流程？
現在還沒有湊到5,000萬。我們要跟政委討論的是，有沒有辦法衛福部出籌備函，然後我們可以到銀行去開帳戶，如果我們沒有一個正規銀行帳戶名字的話，叫捐款人匯款出來會有困難。
是的。但是我們現在的模式，如果要講創新，是有的，是找不同的人進來。
他一般都不給，因為過去的基金會，一般都是單一捐款，並不是多個捐款。
對，公司設立流程中間階段會有一個籌備處，可以去銀行開帳號，資金可以進來。現在衛福部不給這個函、銀行沒有辦法開這個帳號。
非常謝謝KPMG，KPMG有幫我們在跟有錢的企業……因為基金會就是有錢的出錢、有力的出力。出力的，我們已經找齊了，現在是在找出錢的董監事。
基本上國內的志工組織是缺錢、缺人、缺技術，希望透過這樣的model，讓正在籌備的基金會，可以來支持第一線工作的志工組織，於錢、人及技術。
這個是cloud的model。
所以這個事情對我們而言，其實技術是黑貓、白貓，會抓老鼠就好。
其實內部有討論，很多東西其實database都可以做。區塊鏈或者是分散式這個東西，有一個好處是，整個transaction的過程都可以被記錄，當然database也可以做。
希望我們基金會不會倒掉。
沒錯。所以我們做這一個事情，其實技術的含量大概只有20％、30％，很多其實是在場域上，要empower這一些志工組織。
是的，因為這是整個技術加整個生態體系的規則。
至於要不要阻止他交換，這不是我們整個設計生態體系的重點。
