……用AI在做交易，現在後來用廣告。
……主要是一對夫妻。
大會有多少人？
是seminar的形式？
講師是臺灣人嗎？
這個在臺灣？
臺灣扮演什麼樣的角色？我們又如何讓全亞洲都非進來不可的power在哪裡？我們也很納悶，當時去覺得可以，但要做的時候，到底力量在哪裡？因為靠廣告的部分來思考，我們談的還是廣告這一塊，我們看不到另外一個層面的事，如果這個層面加進來之後，大家覺得要來體驗、也就是在這裡會有所啟發，如果進來的話，我們就贏了，我們就可以把臺灣、台北行銷出去，大概是這樣的想法。
最近我覺得廣告產業也需要走到跨界合作，以前就做我們創意的部分、媒體的部分，但現在很多新科技的加入，會讓所有的創意，我覺得科技解放創意，也就是讓可能性更高。
我提一個，會要成功，內容還是很重要，過去其實我們之前都是用speech的方式做，如果要談AI的話，有沒有一個新的形式？第二個是可否把臺灣這樣的實力展現出來？第三個是讓這一些人非進來（臺灣）不可？不然現在看Youtube就可以了，現在就有一些挑戰，是不是有一些方法或者是臺灣能夠展現出什麼支援？
所以我們談「AI Next」？
當然這一些會員、國家的理監事們其實有提出一個問題，而這個問題很清楚，都來了兩次，台北也大概都走遍了，當時我們有目的，就是推廣臺灣、台北，因為也來了兩次，第三次能夠端出什麼，可以讓他們再來，除非是講師非常厲害，非去見他不可，或者是有什麼樣的內容可以吸引他們來，我想這個是我們來拜會的其中一個目的，也就是希望可以給我們一些想法：第一個，如何吸引這一些人來到臺灣？第二個是，國際上的支持，從政府的角度上，在這個活動上的支持、力度，可以從哪方面給我們活動支持？
你可以決定要不要follow，其實我們辦了兩屆之後，要辦第三屆，其實遇到了挑戰，第一個是辦會展要找幾個講師，我們就募款、政府支持、票務，大概是三大收入來源。
應該是說在會展目的下要怎麼做，當然要報告，他們也會給意見。
其實只要報告。
當時有一個在做執行單位，但每兩年（要舉辦）是很辛苦，所以真的是完全為了這一個錢……
公會其實沒有常設性的人員在做，我也不可能完全動員會員再來一次，所以那時就委託段董事長，因為他對這一個行業長期關注，其實也希望若業界朝這個方向推廣的話，也滿有意義，所以當時特別委託段董事長。
上次來台北就海內、外加起來有一千多個人，「DigiAsia」不一樣，變成爭取來之後，必須每兩年要弄一次。
對（笑），因為2015年是畢其功於一役，把它做完，下一次要不要爭取再說。
我舉一個例子：2015年「亞洲廣告大會」其實是台灣所有業界集合所有的力量去做，大家集中很多的資源，到行政院、立法院拜會，原則上像我們或者是各公司、會員出錢的出錢、出力的出力，但是這個大會不行，這個是每兩年來一次，變成是很難……
當時爭取這個是很單純的動機：第一，我們希望提高臺灣的能見度，至少有這一個機會，我們要爭取。第二，我們認為臺灣可以做這一件事，尤其是在硬體上，其實大家知道數位環境還是臺灣較好，因此我們認為可以做。沒想到，爭取後真的是在臺灣辦，因為當時我們是股熱情，但接下來要辦，需要花錢，我們也沒有常設的組織在做這一件事。
當時有兩個國家要爭取數位亞洲大會的主辦權，臺灣、韓國。韓國他們也認為他們可以，韓國其實有一個叫做Adstar(釜山廣告節)，他們為了推廣當地的觀光，用這個活動來創造，而政府全力支持，我記得那個獎沒有錯的話，其實每年都有兩萬多件的作品參與比賽，那是唯一少數的獎是參賽不用繳報名費，甚至得獎也可以拿獎金，可以用這樣的方式，是由政府在推展觀光。所以，韓國當時也非常野心想要爭取這一個活動，後來票投出來是投給臺灣，也就是因為這樣的原因，所以就進到臺灣來。
在2011年的時候，其實亞洲廣告聯盟就在談數位對於廣告產業的影響，希望有常設性的活動，一直在探討這一個產業的發展。
我先講一下這個廣告聯盟，他們固定有一個叫做「亞洲廣告會議」，在2015年的時候台北辦過一次，這個是臺灣的第三次，2015年以前在2001年台灣辦過一次，那時是陳水扁總統的時候，最早是1965年在台灣舉辦，是蔣中正總統在的時候，這個大會是每兩年經由競標決定由哪個國家舉辦，每個國家都有巡迴，2015年是台北第三次舉辦。
剛剛段董談AI，我回過頭來談這一件事為何存在，其實亞洲廣告聯盟聯盟是個國際性組織，臺灣是這個聯盟的會員。日本是這一個聯盟最原始會員之一，也是最大的會員，當時是他們發起的，我們很幸運還在這樣的國際組織有一個位置。
