對。看這個企業擁有什麼產品或者是擁有什麼資源，我們幫他規劃創新的行銷方式。是以公益主軸為主題的，這裡的行銷是以公益為主軸的，這裡的行銷是徹底幫助到我們媒合的弱勢單位。
像可口可樂的資源是可以叫消費者去買一瓶可口可樂，把可口可樂瓶蓋上的條碼回傳回去的話，可口可樂會捐30元給北極熊，我們會量身訂製規劃一套有創意的公益行銷，可以幫助到北極熊，也可以幫助到企業，因為目前我們看臺灣的公益行銷平台只是單純在做媒合而已，弱勢就上他的提案到一個平台上去。
我們覺得這樣子是不會變成長久性的循環，因為企業沒有利益，企業最重要的是利益才去做，沒有人給他支持是不會做好事的。
所以我們一定要給雙方利益，達到雙贏，透過公益的一些元素跟主題幫他達到比原本行銷更有效的公益行銷，這樣子可以達到雙贏為主。
目前還沒有，我們剛成立一個多月而已。
對。因為初期我們剛處理，很多談中小企業，像餐廳，我們做公益行銷的活動，可能先從募款開始，就是在一家小店，體驗盲人的感覺，就是這樣比較有創意，再上傳到臉書，讓大家看到在餐廳做這樣的事情體驗盲人的感覺，然後再決定要捐多少錢，盲人可能不太方便的，透過公益可以有幫助。就是只能蒙眼吃飯，類似這樣，就是看這個公司適合什麼，我們幫他想一套策略，幫助他們有形象、業績，然後又可以幫忙他進入社會。
我們以前單純幫他做公益活動而已。
表演類的，只是沾邊而已。
對。真正媒合的話，那一些企業還沒有開始。現在才準備好，之前都在研究，準備努力，最近模式大概都已經瞭解，我們才準備開始做這樣的東西。
所以不知道放這一些是好還是壞，沒有到我們真正幫他們有做什麼媒合動作，只是幫他們做公益活動這樣而已。
你認為公益行銷算是CSR？
所以我們算是第三種關係？
因為CSR比較沒有注重在企業的回饋跟利益的回饋，主要是形象責任而已。
這個就變成行銷模式。
瞭解。您對我們有什麼建議或者是看法？像我們的公司跟模式？
社會企業在未來是一個趨勢嗎？
目前有這一種心態的，大都還是大企業？
對。
現階段說服中小企業往那個地方發展的話，怎麼樣做會比較好？
不會影響他的事業太多。
先給他試一個小的東西，讓他有感覺到貢獻的威力？
你有無聽過類似的公司？
所以創意就是點點善去幫他們規劃？
是有連結到企業的嗎？
是把跟弱勢這一方面先做好，再跟企業？
那跟我們現在的做法有一點顛倒。
你覺得哪一樣比較適合？
因為我們之前一直在猶豫我們在做公益行銷，因為我們營利是跟公司這邊，我們就會猶豫如果先以公司設想，是不是沒有幫到弱勢？因為很多人都會說假公益，我們會怕會不會可能沒有幫到，那個意義就沒有了。
後來想說如果以企業來發想，然後找到真的適合的弱勢，像腳踏車公司，剛好對到殘障類的，反正那個是適合的，我們就找適合這一家公司來發想，不知道有沒有問題。
讓大家知道我們真的有在改善。
後期我們想到如果是這一種方式的話，其他比較厲害的行銷公司，就馬上可以copy過來？
就算其他的行銷公司跟我們做一模一樣的事情，我們也不用擔心。
這樣更好，因為更多人被幫助了，而且也做不完。
像公益專案是後來才放出來的，因為我們想要先以弱勢跟非營利組織為主，他們有什麼需求，歡迎提案上來，我們的網站上有各個非營利組織的資訊，我們這樣子可以從非營利組織去發想、為他們去找企業，就是有點偏向點點善的方向，就是他們開始，一個個幫。
對。所以這兩個方向，我們想了很久，到底要哪樣子會比較好。
所以都可以，但是都要兼顧到。
公益專案是有好處的嗎？就是在我們的網站放那個東西？
我原本想說弱勢那邊是想企劃，然後再把這個企劃放上去，大家買一瓶可樂就會幫到他們。
不是出錢、不然就是出力。
有一點是募資？
如果要做的話，那樣就比較有意義。
如果以企業那邊的話，一次性的公益行銷跟持續性的公益行銷，持續性的會比較好，對不對？
所以我們可以以持續性的開始？
我們可以跟你講一下現在開發的方式？
目前大多數先以餐廳為主，因為規模比較小，比較適合我們，我們的方式是，因為我們新創公司，他們也不知道我們的效果到底怎麼樣，所以我們跟他講說我們幫你做到一定的業績或者是成績之後才會收取費用，如果沒有達到的話，就不收取。
這個是幫你安排公益活動，你的餐廳因為這個活動而增加了100個客人，像有100個報名，這100個人因為活動而上傳打卡，我們才會收取，這個方法你覺得ok嗎？
我們會雙方溝通，就可能他提出200個，我們覺得好像太多，不然150，好不好？
因為我們一開始也是在試非常低價，然後試試看那一些企業，不管是大的或者是中的，我們都試過，很像跟很多人的行銷部講他們沒有公益行銷，所以更不要說更進階見面，這一些幾乎都沒有。
