我覺得這一些議題，其實我覺得企業本來就要有回饋的概念，我在2005年、2006年創業的時候就覺得取之於社會、回饋於社會的結構，很高興臺灣針對這一件事討論，我覺得有很多的主題跟青年及看見的這一些問題來作連結，臺灣如何在世界扮演這樣的角色，而走出去，我覺得這個問題非常重要，以上分享，謝謝。

這一些問題我們看到林邊的養水種電，我們如何跟水共生及共養，這些都是十年來屏東、各地跟大家討論的，其實在地的產業是很關鍵的，如何讓團隊自主運作更關鍵，政府的補助會不會讓單位會不會變得很疲弱，甚至沒有想法，又或者是行政程序流程這樣子走下去。

其實還滿多想法是針對青年創業，又或者是因為小朋友的出生，像兒童的教育，包含共同思考老人、小孩的問題，我們從小朋友的身上看見老人在復健，就像小朋友在學習一樣，這兩個要如何共同進行，甚至於少子化之後的校舍閒置，如何學校不再只是學校，而不是學習的空間，有更多的可能，讓閒置校舍的事就自然而然被解決。

在資源的部分，像在談論議題的部分，我們都會覺得各部會都在做類似的事情，政府的角色、官方的角色及民間的角色是互相重疊跟拉扯，在這個過程中如果要創業，其實並不是公部門來談，真正有力量的是在地、民間及產業，而公部門是預算制的邏輯，事實上企業是只要越有力就可以達到更多，實際的動態是在真正的產業面向來進行的。

臺灣在談創造獨角獸，事實上我們並沒有變成獨角獸的資源跟力道。

另外一個部分像我自己創業了十年，其實這個時候才是我最需要更多資金、資源的時候，可是我卻最難拿到資源，因為他說我已經超過五年了，已經超過補助的對象了，可是這個時候我們才真正需要更多的資源、專業，讓我們往前走及下一步的轉型。

其實一路上我們看到了，包含了今年的雲嘉南的社會企業輔導團，我們也有參與，在一路的過程中，臺灣不斷談創業，但是我們認為創業應該必須要有一定包含其特質、行為及行動，在這十年來我看到很多的連結、串聯，事實上可實質落實的部分其實是非常薄弱的。

大家好，我是塩旅社的代表及大號文創公司，我自己在屏東有一個空間叫做「Ho覓藝文實驗研究所」，我一直在做青年創業跟相關在地連結的部分。