其實做友善的，也就是自己做零售，對消費者其實並不是很穩定的通路，就是這個月有賣、下個月不一定賣多少，但是企業成員如果沒有做認購的時候，其實是慢慢擴大、穩定型擴大，並不是若有似無，這個是我們想要做的。 所以有需要牽扯到的面向比較廣，像跟大家報告的，比如農業生產的部分，其實我們可能本身也不是農業專長，所以有需要一些農業專家來作協助。
農業的部分，其實大部分在做的，如果自己本身想要從事友善農業，其實不需要我們來做這樣的協助，因為其實本身就自己想要從事，而我們希望成為一個氛圍而造成這個區塊而生產，因此為什麼我們剛剛有提到的。
跟觀光業者合作的部分，其實可以在他的餐飲上是使用地區的友善農場，其實有盡到企業的社會責任，對於社會也有加分，這個是我們在參與時所講的部分。
可能我剛剛說明的時候沒有說明得很清楚，因為其實大部分的成員有分兩個階段，一個是農民的部分，也是策略聯盟的成員，另外一個部分也是在地的觀光業者。
對。
因為初期其實我們是初心，因為不是為了營利而成立的，因此在初期的成員大家都比較好溝通，我們希望面積可以更擴大，勢必要提出更好的利多，像有政府部門的支持，這個在推廣上會比較簡單。
剛剛有跟政委報告，其實策略聯盟認購的部門、成員都是比較像觀光旅遊業，如果我們的策略聯盟也有觀光旅遊局的成員，是不是在推廣或者是參與這一些成員的意願會比較高，這並不是只有我們幾家業者在做這一件事，而是公部門也願意共同參與。
不是不需要，而是可以慢慢朝這個方向申請，並不需要一定到申請之後才採購，而是通過採購才申請，這樣的速度比較慢，因此我們在策略聯盟成員的認同下，也就是我們要監督，同時也作協助的角色。
現在地方型的意識形成而已，我們只是希望很多部分需要政府部門的參與，效益會比較大。
因為其實策略聯盟，我們對在地業者也需要有一定的好處，也就是有一定的幫助。其實在上面的回答，我們就有看到農委會，那個區塊有很多地方，業者大部分都是推觀光，觀光旅遊局的部分是不是有一些適當的協助？因為這樣會造成比較大的利多，參與聯盟的意願也會比較高、擴展的面向比較大。
一般像日本有一個名詞是「地下班」，其實是針對消費者跟農家，我們希望策略聯盟是希望企業能夠有在地的友善農場，大家是有共識就可以作採購的動作，不需要到認證，因此在參與率非常高，目前有三家企業跟一家合作社，算是比較大型的，都有在做小聯盟的部分，都有在做認購了。
其實臺灣在水質水源保護區這一塊，其實佔的面積非常大，因此希望有一個試驗的效果。
我們有提到區域友善聯盟策略的部分，有一部分要說明，因為這個區塊位於水質水源保護區，水質水源保護區大家比較不瞭解，是不能有工廠，也有污染源的產業在這一個區塊當中，因此在推友善農業策略聯盟時有一個好處，我們只要解決林田污染之後，都可以推，不像市區想要推，隔壁卻蓋了工廠，因此我們希望成立區域型的。
政委、各位長官大家好，我是果農之家的江仲緯。
大家好，我是果農之家經理，江仲緯，現在主要是在推行企業與友善農業的結合，也就是用企業去認購，然後去做旅遊。
大家好，我是來自台南的果農之家的執行長。我想要跟大家介紹一下，我是專做農產加工類，我們原本是PO，想要往社企的方向去執行的時候，因為其實PO是要創造營收，使我們公司可以繼續再成長，（希望）如何結合社會企業責任的部分，可以強化我們企業營收跟延續，這個是我們想要做的，我們希望可以多給我們指教、吸收一些經驗回去，謝謝。
