您好，我是成大工作設計研究所的同學，第一個問題想要問108課綱裡面有強調發問、連結與共好，想請問一下怎麼樣是好的問題，讓我接下來可以更聚焦問問題。
對。
但是像您剛剛提到創新的面向。
您好像在影片裡面有提到，如果在某些特定的教育下，會變得不創新，是什麼樣的情況？
對，就是受到上對下的關係。
所以您的意思是，就算以後找工作，您會建議年輕人，如果特別注重想要讓自己更有創新的話，是不是不要以找上對下的關係？
像商業決策裡面比較像商業的部分，那怎麼可能不跟別人分享？
如果不是開源的產品，能夠跟別人分享部分是不是變少？
賺錢的，我原本想要提到的是，像開源軟體會希望賺錢的部分也拿來分享，有沒有這一種情況？
原本以為連自己賺錢的部分，也是希望可以分享。
為何不立刻開源？
想要賺錢。
瞭解。我想要問一下之前的，想請問您在當初林全院長找你入閣的時候，是解決特定的問題，或者是有一長串的計畫？
調解誤解⋯⋯因為你說已經退休了，你離開這個位置也會做一樣的事，也就是調解誤解的這一件事，如果要做的話，離開這個崗位的第一件事，你會做什麼？
可是如果您不在這個位置上，是不是就不會坐在這裡？
因為這個算是一個公共單位。
好，謝謝。所以當初您會離開，某一天會離開本來的辦公室選擇的地方，也沒有說⋯⋯
要簽准？
為何要特定強調退休？
好。剛剛有講到和別人工作、為別人工作的差別，是不是可以請你再說一下？
不好意思，我這邊有一本書叫做《Design, When Everybody Designs》，我想說您「with」、「for」的這個概念是從哪裡來的？因為這本書裡面提到設計可以是和別人共同協作，但有一部分像工作坊要怎麼進行，也是要進行裡面「Expert Design」，是融合在一起的，我想問您的「with」、「for」工作的概念是從哪裡來的？或者是怎麼想的？
您替以前大公司合作，您說以前的客戶服務關係是「for」的關係或者是「with」的關係？
雇員沒有不好，對不對？
最後有提到多方利害關係人治理。我在您的youtube影片會說因為自己的興趣看一些論文，除了像剛剛那個，您最常是看什麼論文？
真的喔！
是不是可以照相？
少部分？
所以以前比較少看沒有「開放取用」的？
我想問一個，有關於設計，有沒有所謂的開放？
像您剛剛講到策略設計有沒有相關的開放取用？因為滿好奇為何會接觸到這個？
因為一般大公司會把一些策略設計的文章放出來，想要請問政委。
你會參考？
瞭解。
我想請問一下，好像有講到政府跟人民的信任，是指利益關係人的圖，要怎麼樣評估？什麼樣的因素會讓人民已經相信參與到政策的討論？
當責？
這兩個是一種？
這邊有沒有圖表化之類的，可以讓⋯⋯目前是寫目前做了哪一些，相關的策略⋯⋯
綠色是看得到的？
我想先回去問一下，剛剛有提到你們會看論文，論文跟一般網路上的資料，您覺得會怎麼取捨跟判斷？
個人經驗的分享？
好。再回到剛剛有一個，您剛剛有提到共識營，這個共識營大概多久會一次或者是？
這個網站？
打共識營就有了？
你們內部的共識營也會在上面嗎？
有沒有影像公開？
是不是不適合錄影？
瞭解。工作坊裡面分成兩組的意義是什麼？
像這樣子工作坊的流程，也是慢慢演進的？
這個我不知道。
最近才有的嗎？
