這不是，而是要追溯，他們是為了要追溯前面幾個月。
他們是執行單位。
我想說有一點新創的新模式，政府的這一種可能要考慮變更一下。
就是新創公司負責人，在我有payroll跟income，這個以後再來執行，這樣時間點才比較合適的。
不過籌備處算是，我們有經過籌備處的這個階段，後來有改，因為我是自己有少數的資金進去。
我們剛剛是成立閉鎖型，因為有少數的資金，後來還有一些股權結構的設立變更，等於我不能在閉鎖型、籌備處太久。
也許我們太早進入。
對。
是沒有錯。我只是在考慮說今天變成正式的公司，我們想說開始募資，有些可能會看我們的狀態，就是公司成立了沒有，主要有一個出發點是這樣，我不曉得這樣會不會牽涉到專利法，也就是專利有公司的話，是不是一定有公司的成立。
對，我們有一些進度，但是還沒有達到目標，所以要繼續進行。
理解。
我上次參加律師的演說，大概是8月20日，在場有滿多年齡跟我們差不多的，我們發現大家對於公司的設立跟哪一些費用可以報的時候，都不是很清楚。
也許很多事情在籌備處可以做得到，但是大家都不是，都是急著成立公司，我聽到的意見是這樣。
還沒有。
OK。
是，我們現在要做的是把公司的狀態做一個變更，以至於我們可以避免這一筆費用。
但是如果可以從法源或者是什麼，也就是源頭來更改，那個是更方便。
現在有就好了。
我順帶問一個問題，我們已經是閉鎖型了，現在要改為「非閉鎖型」，可能有一些相關的問題我們要詢問的，這個一站式這邊有辦法嗎？
因為我知道有的律師事務所，可能這一種諮詢，一開始就要收費了。
這樣找一個新公司名字也是不容易。謝謝你給我們這樣的機會。
您的時間有限。
根據提供給您的這一份內容，我先來作開場，我現在是創辦一家公司，主要是軟體的，我這個是做雲端服務，1月份才創立的，根據我自己在創業過程所遇到的問題及過去做科技業界，向您提出一些建議。第一，創業都有年齡限制……
我們的出發點是任何新創只要為國家帶來就業機會與科技的立足，應該不要說限制到年齡，尤其是在資金的審核，我希望能夠有一個implement。
好。我要出國以前，6月份有一個是海選計畫，60萬的出席資金，一個關鍵的條件是要有五個人以下，但是這些人要在payroll上面，但是startup不是這樣的，不是一個團隊一起，每個人都在payroll，我們是做到一個階段，有資金進來才在payroll上，跟他們認知的順序不一樣，所以一定要我的人，不管我今天有幾個團隊成員，一定要在payroll上，我才能去申請60萬的資金。
我自己是創辦人，我沒有共同創辦人，但是我有主要的team member。有一個全職，但是他有家裡的事，他也沒有在上班，但是他跟我有一起工作。另外一個人跟我一起工作，我認為不需要規定都是在payroll上我才可以申請、公司在可以申請，因為我們一般都是一起工作在一個階段，等到我們有比較短的資金，我們再一起jump in。
我也沒有在payroll。
是的，做法不一樣，我希望做到一個階段，就是有一個可以demo的產品，這個是非常主要的，然後我再找一筆資金，我再payroll，然後再開始運作，我是希望這樣的模式；而不是一開始就說把自己放在payroll上之類的；
我還沒有到那個階段。
而且我做前面的，等一下你會看到，其實我有專利，我有一個得到的專利，去年跟今年又申請了五個專利，我的產品規格兩千多頁都寫好了，我有三十家合作，這一些對我來講幫助很大。
我還沒有在payroll，難道我就不qualify這60萬嗎？我覺得更有彈性，可以對我有一些幫助。我也要提到為什麼你會覺得我在矽谷，為什麼還沒有資金？這個其實有很多個人的因素，我想這個是題外話。
不管怎麼樣的原因，你的團隊也可能家裡有媽媽或老人之類的，又或者是小孩子要就學之類的，有這些種種的因素以至於我們沒有足夠的資金，政府應該站在你有某一個專案的時候，政府要來幫助我們。好不好？
我很快跳到第三個建議，我先前回來臺灣有參加一個公司，那時候是專案WiMAX的專案，那時候有幾家的網通廠，他們都兩百個million，政府卻給他們1億元，結果他們做了asian gateway，也沒有做得怎麼樣，到最後營運的設備就丟在那邊，我覺得很浪費。
我在同期，我替我的美國公司同事開創，人家至少有10億、20億，我覺得政府的1億白丟了，還不如說1億來養五個小公司，我覺得還比較有效益，應該要停止補助大公司，臺灣對大公司的優惠太多了，而且你也知道矽谷最厲害的是小公司，應該是這樣子來加強、幫助他們。
謝謝。
我看到天使資金的審核，我在這樣的會議有跟他們提出這個意見，不要用一組比如五個人或者是六個人來審核所有的case，為什麼這麼說呢？我舉Google、FB，他們並不是每一個VC都給錢，有找到合適的VC才找到錢，就像我們選擇結婚對象一樣，並不是找五個人來幫你選擇可能跟你結婚的對象，並不是一個團隊來決定。
政府要不要自己run，我想各有優缺點，但是即使政府run，我覺得可能有五、六個團隊來run這個process，而不是一組人，因為一組人的標準，應該是說就這麼一個標準，要長相好看、要model型之類的。
但是找資金跟找計畫的match，基本上是燕瘦環肥，每個人有每個人的喜好，即使你的專案做得多好，有時就是討厭這個人。
對。如果可以這樣多元的考量，才不會失去一個機會。
就很像Google及FB。
接著是啟動資金，像我們現在已經做到這個階段了，政府如果在這個階段，我現在去矽谷就是募一筆開發基金，其實我的資金也不需要很大，大概是5、600萬而已，如果這樣的階段，我可以證明有這樣的process的valutation，得到一些幫助也不錯，不一定要到後面的階段。
不過我知道SBIR的資金好像沒有辦法拿到那麼大。
上次我有去過，我也是不qualify。
我有一點忘記。
沒有，有一個原因我就不能申請，我稍候再跟你講。
可能也是payroll的問題。
因為我的法律顧問是KPMG，裡面資深的律師跟我說要很多paper work，我很納悶，如果政府要來支持convertible note可以來作募資，那應該很簡單才對啊！
