其實社會企業也是企業，只是透過商業的手法來解決社會的問題，所以競爭一定是必然的，所以我覺得大家也不要以這樣的眼光認為因為是社會企業，所以需要大家的幫助，謝謝。

我們當時在想可以透過企業的通路做這一件事，其實能量做不大，因為很難跟企業去比；反推回來，臺灣的產業概念，像過去製造業的思維，如何讓它從量大到質精，社會企業可以想什麼方式，然後做專精的東西，這一個實驗的東西，就可以以平台的概念來做整合，這個是我對實驗中心的看法。

其實這一個實驗室當中，在走大企業做企業社會責任有規範，但是中小企業想要做，但沒有這樣的規範，在實驗室當中，我認為可以慢慢實現，可以把中小企業的力量凝聚在一起，把打群架的概念放進來。

回應剛剛有人提到通路的問題，過去十一年前多元就業方案組織賣這一些產品的時候，其實品質不好，接了單，但是交不出貨，這一件事要如何解決，我認為這一個實驗室當中，我覺得可以慢慢看到這一件事產生。

我們看到如果從企業採購這一端，其實是小小的章節跟社區會有關係，我認為最大的力量可能是在於有收入能力的，也就是有這一些員工的角度去看，而是這一個角色又不一樣，社會角色是2B的角色，如果從2B的角度，其實大企業也做了很多，但是我認為最大的力量還是在於這一些企業的員工，臺灣有這麼多人，我們如何把這一些東西創造出來，我認為臺灣人非常有愛心，其實我們從這一個角度去想這一件事。

我們想要從企業獨立的角色，想要直接建通路到社會裡面，其實我們也看到企業社會責任報告書，而企業社會報告書從今年度開始規劃50億以上的公司一定要做這一件事。

我們當時在平台的交易量，其實剛剛也聽到社企的產品如何跟企業社會責任結合在一起，當時也是這樣的概念，也就是透過外包的服務，把社會企業的產品帶進來，但是我們這樣做，其實會被那一些會被淹沒掉，因此我們開始想要成立社會企業。

大家好，我們是在做企業志工福利外包的服務，我們一開始做這一個服務的時候，是英國有一個志工條例在做這一件事。