主席、各位先進，我報告一下，我想這個任務給國發會，陳主委是不會拒絕的，主席明天早上就會看到陳主委了，明天早上的案由是「公共政策參與平台」，國發會的委員會，為什麼法規鬆綁要給國發會？因為很多都涉及跨部會，所以丟給經濟部，經濟部就很難協調其他部會，我不曉得國發會的同仁有沒有事先跟主委提到？我猜主委不會拒絕。
可以變成「推動擴展」嗎？
這個要參考。
有一些小地方，像前面的簡報做得很好，但有一些英文字可能要注意一下，像高峰會summit寫成submit。
後續要做管考的時候，可能要有一點milestone，我知道後面有一些KPI，而那一些KPI是不是很妥當，像是不是3億等等，像教育部後面的小KPI就沒有放到後面。我建議中小企業處整合大家的意見，要再稍微統整，看看能不能更清楚。
像我有參加教育部的創新創業學程，並沒有跟社會創新有充分連結，又或者是以後教育部做這一塊，是不是要強調我在這個創新創業，應該把這一個部分的重點來作推動，因此整個期程比較清楚。
而這個計畫從後面的資料看起來是要五年，我剛剛很快看一下，很多我覺得都是現有的計畫，像教育部那個好像幾乎都是舊的。
那一塊可能試著建一個標竿跟典範，也就是每一個主管部會研擬做一個標竿來做後續推廣，可能應該併在「創新育成」，目前好像有一點被部會侷限，而是我們要做什麼工作，什麼工作下的哪一個工作哪一個部會要做的，這樣會比較清楚。
這個案子基本上最後要報院，我建議可以看一下架構，請看到第10頁的架構，因為那個「價值教育」如果直接看到的話，很難瞭解，這個是action plan，我們之前在推社企的時候，主要有四塊，分別是「調法規」、「建平台」、「倡育成」和「籌資金」，這個也脫離不了那個內涵，只是我們在寫的時候，像有一些部會講說採用推動，我也覺得很奇怪，我當公務員這麼久，也沒有聽過「採用推動」。
社企在推動很多東西，如果在跟你身旁政府行政部門形成一個夥伴關係，很多東西就會很好處理，你跑來找我跟政委，我們再交給農委會，因為我們都引薦給你，你直接跟他很熟的話，馬上問題就解決了，現在是繞了一圈在處理，每次都是繞了一圈在處理，如果你直接接觸他，他不理你，再來找我們，我們就會拜託他們。
第二，上次農改場有派同仁去，那一位同仁並不是他自己去的，而是別人要他去，而且他那一天是職務代理，因此他也覺得很冤枉，因為希望跟你說明一下。
我針對又仁提的問題稍微說明，缺水的事，我自始至終都在幫忙，農政部門也很努力，最後關頭是，在復水前一週，我覺得這應該在農田水利會那邊處理，有考慮當初降雨的狀況，但是很可惜你沒有告訴我們，你如果告訴我們，我們就會馬上處理，但是我們要說農政的人都很認真，也都在幫你們做。
我也要祝大家新年快樂。
之前是談論到縫紉機及業師，上一次到高雄，到杉林有合作社，也有縫紉機，還沒有準備好之前，我想這個是非常好的機會。
剛剛講互助合作社，我想到一個搬運合作社，那個合作社後來得獎，很多屋主的大型家電因為老舊，所以不要了，因為本來價值就不高了，可能要付錢給人家清，結果就把大型的家電給人家，就送給人家，因此就解決很多人買不起的問題，這個是在搬家的商業模式在做社會的工作，因此可能要比較具體的想說到底要如何做，讓大家取得認同，這麼多的搬家公司，就只有這一家搬家公司這樣做，因此我覺得這個認知是很重要的。
我很願意分享到底社企比一般企業有什麼優勢。社企是要界定解決社會問題，再用商業方式，剛剛說要參加共同供應契約，社企最主要是要取得消費者的認同，像我們去網路上買，像只要買一筆就捐多少錢給某一個單位，另外一家沒有，我一定會買有捐的，像國際級的大型電商也是這樣子的概念，像買多少錢就捐多少給礦災的受害家屬，這樣很容易取得消費者的認同。
政委、各位先進大家早安，我是行政院廖耀宗，謝謝。
另外，我要講的是，中小企業處之前在日月潭也做了OTOP的旗艦館，我們下午應該會去參觀，如果覺得適合的話，也可以引薦到日月潭水社碼頭的OPOP館。
我建議高雄市政府，因為我以前曾經兼過高雄市政府經濟發展局的委員，那時的想法是高雄市所有的五星級商店幾乎都有精品店，像漢來飯店都是賣Hello Kitty，但是在國外的五星級飯店都是在賣當地的特色，不用住飯店，就可以買到整個南部地區的，因此如果高雄市政府可以邀請他們來，跟他們講說高雄市政府來統合產品，這個是可以的。
空總有很多產品，因為的現在大家都是手持裝置，如果大家可以盡早把平台建起來，也就是那個平台是社企化的，我們在國外很多網站，我們買東西是下一筆單，捐多少錢給誰，但是國內的電商好像還沒有看到這樣子，國外已經非常普遍了，因此如果可以建構這樣的平台就非常有特色，有些人覺得就是要那個，就會去那邊交易。
未來空總，可以，我個人覺得台北有很多空間像農委會的「希望廣場」，禮拜一到禮拜五都空在那邊，只有禮拜六、禮拜日在那邊，但是不能只有一攤去，因為那個空間太大了，因此如果能夠整合一定的量跟農委會談，整個環境非常好，但是都閒在那邊。
日本除了賣產品以外，還賣體驗，遊客也假日cos play，我最近去日本很訝異，穿衣服2,000元，戴頭套共要1萬元，我上次去原住民區，就是去體驗，等於要形塑那個氛圍，也就是要去那邊體驗，並不是去那邊吃，謝謝。
我太太會問去哪裡採的，我會說去某某批發市場採的，是因為某某批發市場採的最便宜，我的意思是應該要慢慢改變休憩的心態，可以營造非常好的環境，日本可以給我們參考。
很簡單是希望地產抵銷，是不是有足夠的吸引力可以吸引客人到那邊，長久以來都想到吃的，除了吃的以外還有其他的，像現在政府前瞻有一個叫做水環境，交換要造景，像某一個堤防都是黃花風林木，很多都是落雨松，像春夏秋冬都是這樣的景，然後就會採果。
現在溫網室補助一半。
像會不會有人說要企作有機的，或者甚至於不是有機的，也就是你的利基在哪裡，你分辨之後，才能確保後續的營運模式會成功，我們才會有更具體的建議。
但我剛剛覺得你們要組區域的友善農業，不管做什麼東西，因為我現在沒有看到你們的商業模式，要有商業模式的話，我們政府才知道可以幫你什麼東西，如果很具體幫你整合附近的東西，你自認可以吸引客人，可以告訴我們沒有錢，我們會說搞不好申請農村再生基金，隨時都可以提，但要經得過委員考驗，提出計畫以後，委員也可以去作審查，反正就是要自己先想想看要做什麼，而不是友善農業策略聯盟，這個是沒有辦法的，這個要稍微具體化一點，你確認這樣是有吸引力的，因此為何友善農業是有吸引力的。
像裡面有什麼加工、出口、休閒，每一個都有，其實現在都幾乎歸零了。剛剛先進講的，政府到底要做什麼？可以幫你做什麼？跟休閒有關的，我們能做的是農委會的網站，到現在還在，我們是做平台。
如果缺水，我們就幫你找水。
你們到底希望比較具體一點的？
我不曉得這邊講說補助對象農民團體，如果現在是社企，可不可以？因為網室一定是蓋在農地上，一定是跟人家租農地，不可能自己去買農地，那還得了，所以我覺得如果非農民或者是這邊講的農民團體，你還是可以跟農民談好，就是出你的地、用你的名義來申請，這應該是土地所有權人去申請，並不會是租的人去申請，這可能會比較複雜，但租地的時候就要跟他談好，謝謝。
我補充一下好了，他剛剛提到兩千公頃，是四年，不是一年兩千公頃，今年額度還差年度額度700多，還有一些。
台北企劃處要不要先答？不能答我再回答。
政委、各位同仁大家早安，今天很高興可以到高雄來，我是院裡面經濟能源農業處，今天台北很冷，所以很高興脫離北部，謝謝。
全臺灣幾乎一大半都委託工研院，因為我知道新竹也是。
這個計畫是對外公開招標嗎？或者是在地團隊標到？
我真的很在意營運模式，如果營運模式對，你找一個快要倒的旅行社把它吃下來，這個也很簡單，旅行社很多經營不好的，根本就很簡單，重點是你的營運模式要做起來，後面都不是問題，謝謝。
像宜蘭大同鄉的不老部落，可以經營到一個人進去一天要收2,600元，每一天限額30人，要預約半年才可以進去，到底是怎麼做到的？那一位執行長是有澳，我現在導引的部落是以他為主題，並不是以新創或者是社企為主題，可以直接在網路看到，我不曉得背後的部分，搞不好就是農村體驗，就是以業者，並不是以你們公司出面，你們就隱身幕後。
農業部門以前也做休閒農業，做得非常好，然後一般觀光業者就來檢舉，因此有18家農會、5家漁會成立一家綠遊網（音譯），他們後來包含飯店，也就是變成一個很大的平台，因此我覺得當你做大以後，就會有人來檢舉，除非期待都做不大，不然要做大的話，就要考量未來可以納入機制。
那個前提是不做大的。
是四個QR code。
一個是做有機，幾乎都是在東部；另外一個是做產銷履歷，所以農委會未來會把這幾個認證，讓大家比較好推動。
我覺得根本之際，如果可以找出、發展出一些在地的，而且在地發展一定是要整合，經過這麼多年的發展，已經不是政府機關，甚至要做銷售平台，要有產品的出入，後續就很好做，提供意見給大家參考。
另外，現在政府有一些部會都會把這一個計畫合起來變成比較大的，我們要拿的話，就會很困難，像工研院、軟協、資策會、外貿協會，但是如果所有的部會有一個共同的認知，也就是不違反政府採購法的前提下，像他們在大計畫裡面執行，我們在招標的需求去瞭解，也就是必須同步找到一些local的合作夥伴，他們就等於會來在地找相關的青創。
第一，我建議公部門有一些企圖成立管顧公司，我看到很多是管顧公司，十年前很多都是青創，都是在台東，經過十年翠連，很容易標到各個正確的這一些計畫，這個是根本之際。
現在是缺少媒合，他們可能不知道產品在哪裡，他們就是叫我推薦他們，我剛剛說應該有一個行銷的專案，告訴他們說我們有這一些東西，讓他們可以去作宣傳，而我們也要做好設計，並不是純粹賣東西給你，並不是顧客，而是變成股東，也就是會比較有深入的交流，謝謝。
社企公司本身設計一個模式，就是群眾募資，一方面也在賣產品，像我們上次去花蓮，啤酒就可以送到全台。
一般要叫上市上櫃公司或者是金融機構來投資，事實上程序是非常冗長的，其實像以金控公司都會有一定的比例給員工分紅並當福利金，員工分紅當福利金的時候，事實上以我以前待的那一家公司，整個公司同仁大概是五千人，常常問我有什麼東西可以推薦。
最後一個，我還要講一下，社企最重要的是行銷，其實最關鍵的是行銷，所以中小企業處就有這一些行銷輔導機制，是不是可以針對社企的行銷好好想一套如何幫助社企賣東西，謝謝。
像「蜻蜓雅築」之前被郵政訂貨，要五千條，但卻交不出來，因此我們要瞭解是不是要跑很大的量或者是公開招標，也就是像買月餅都是首長的特別費，其實買吃的就很少用，因此不符合公開招標的門檻，可能這樣來處理也比較好，因此我個人比較支持工程會所講的，政府採購評選有好幾項，如果把標準加一項，看十分、二十分，評選在審查的時候就自然會看到那一項，來投標的人就會看到。
