真的。你自己怎麼看你的形象，公眾形象一直在變，入閣以來因為很多人不瞭解你，總會批評，像以前也有提到遠距工作，現在看起來是再自然不過的事情，當時都是被批評的，現在也被吹捧到國外去，覺得很棒。
有沒有到現在覺得終於已經熬出頭，這個idea終於被看到，怎麼看這個過程？
臺灣後來發展到滿穩定的狀況，大家重視這個口號，就是「Taiwan Can Help」，我們知道兩年前看到你的時候，名片就已經有了。這個事情想請您談一談，很多大眾以為現在才冒出來的東西，其實您已經默默做了兩年，像聯合國快閃行動之類。
也是韓國的haker嗎？
我們看到防疫期間，包括郵輪入境、連假期間的那些簡訊，這些我們覺得很厲害，源源不絕的一些點子，在這邊是如何討論、如何真的實作出來？是不是都已經有開放給各國想要取用的人都可以用？
你覺得這個事情完成之後，最大的收獲是什麼？過程中我都知道一直在修正，還有哪一些在改進的地方？
第一題，我們這次來是因為線上買口罩的發想跟協作，想要請你親自談一談，當初2月的時候，所有的參與者，包括你在內的初心是什麼？後來完成之後，覺得最大的收獲又是什麼？
抱歉，什麼是考試院？
接下來和其他國家可以有什麼具體的合作？
如果其他國家的朋友們想要幫助臺灣的話，具體來講可以怎麼做？
任何人都可以來見你嗎？
你下步是什麼？下個採取的行動是什麼？
之前也有非藍即綠的問題，為何短短兩、三年裡面激化及集化的言論環境，變成像這一種是百花齊放，而比較少看到變成二元對立的情況？
像健保制度這一類臺灣是很優秀的設計，其他的國家很難立刻導入。有沒有一些我們這邊促進社會上高度團結的方法，是其他國家可以學習的？
您對「非紅供應鏈」的想法？
臺灣的技術長期以來是半導體及上下游產產業鏈，有很大的優勢，但其他方面的發展趨勢呢？
謝謝。之後還可以去拜訪政委嗎？
社創中心的營運預算來源？
數位政委辦公室的編組方式，可以在市政府導嗎？
對視覺化輔助決策界面的想法？
所以不是採購的關係？
您跟最後能夠拍板定案的人溝通時，會給他看什麼？
對數位民主的想法？
是否已有具體可以操作的指引？
對數位專責機關的想法？
輔導團隊後續追蹤的方式？
相關的 KPI 要如何設定？
題目討論的過程，要如何照顧到公平性和公共利益？
創新實驗室的費用來源？
這些團隊解題，那出題的來源是？
您在社創中心的育成模式，可以分享嗎？
海選來的職級、職等比較低，他們做出來的共同決策是很棒的，也沒有人幫他倡議？
所以先要有一個跨領域編組？
請問這要如何具體使用在公務系統當中？
還有哪些案例可以分享的？
現在已經有很多公共服務，事實上說不定還在維護階段，也不能輕易地拿掉，因為很多人在用，但是難以整合，要怎麼辦？
如何處理不同的單位有不同的廠商，在規格裡面本來就沒有單位跟單位間互相通的設計，我們事後發現應該要連起來的時候，廠商間其實也沒有這樣的管道，也不知道誰要發動，請問要如何處理？
數位弱勢需要協助的管道，應該要怎麼規劃？
我們的訪問到此結束，非常圓滿成功，謝謝。
所以今天結論是AI是輔助的智能？
所以可以充分掌握AI為人類帶來的好處，所以可以從中做更多的創新、研發，但是要必須注意中間的治理。
AI不會取代掉大部分的人的工作，反而會讓大部分的人多出時間來思考工作以外的事情？
當AI幫我們做很多事情之後，我們人類還可以做什麼事？
您覺得我們的工作異化的部分會被取代，人類不要再做機器的工作，應該會多出很多時間。
就是馬上見識到AI對人類帶來的好處。
您覺得我們馬上會在什麼領域感受到AI的威力？
最後請委員幫我們總結一下，AI會如何徹底改變人類的社會與生活？
就是透過治理、監管、提前預防可能未來發生的問題。
所以綜合所談的，委員其實不太擔心AI在未來帶來的衝擊或者是威脅？
也靠委員協助告訴我們背後的道理。我們講到有關於AI對於隱私、就業、道德的一些衝擊，似乎人類都是可以有對策來解決的，我們未來要成立這個數位發展部會，是不是也會基於這一些精神，然後在做一些事？
