也就是200萬人看疾管家的推送。他們都有這麼大的動力來訂閱疾管家了，現在推送不是……
我們接下來是，你要怎麼補強2、30秒，當然你在後端要省時間，好比像本來要去7-11操作i-bon或者是其他三家的機台，現在不用了，只要到自動販賣機就可以取得，也就是領取的這一段時間縮短了，前面多花一點時間也沒有關係，我聽起來邏輯是這樣子？
我是覺得前端我也同意你說，現在沒有辦法跳過健保快易通來你們的APP，前端對於使用者的主觀體驗來講，透過你的選項來領口罩，無論如何是多一步，所以前面一開始的時間成本投入是稍微多一點，可能多20秒、30秒那也是多一點。
第二個是口罩的狀態，我先講一下目前碰到主要的困擾，是健保快易通的綁定功能，那並不是非常好用的介面，如果大家有用過的話，可以感覺到。但是還是要過健保快易通才可以連過去？
這個我理解，我當年也是翻譯自由網的。所以這一個部分就確定了，如果是tox的話，我會看一下是不是之前資安處有做過分析。第二個，一旦有比較多人用了，想必會下載你的使用者跟要源碼，那個時候也不會不給，你給了，也許再來討論接下來可以怎麼樣去分析，因為如果沒有原始碼去進行分析的話，大概政府是不可能採用的，也是鎖定到我們的版本，這個都瞭解，所以我目前唯一能做的就是先問一下tox有沒有人分析過。
這個我都理解。
我完全同意。
未來一旦有的話，你們法務就要忙了。
意思是你們現在還沒有人要求，請你們提供OpenSource下載？
剛剛的意思是軟體授權，對不對？那個是GPL，理論上並不是對所有的人，而是對所有安裝程式的人，要拿一份原始碼是不能拒絕的。所以你們已經有準備就是了？
但是你一直綁在tox上，很難再加功能，但如果分支出來，為何要相信你？連telegram都有原始碼。
因為現在有一個生意上的決定，你如果跟它相容，你不放source沒有關係，資安去檢測它就好了。
我們自己架的系統Jitsi Meet，是請資安處按照原始碼打的。
是github上？
有放出來嗎？或者是私有軟體的狀況？
你們中文化的部分，現在有推回上游嗎？或者中文化是你們自己的？
這樣我大概清楚它的性質。
你們自己的工作上？
你們自己都用這個了？
你們在做對話機器人生態系，這個都很好。剛剛說必要的時候，可以有一個類似對紀錄分析、監控等等，因為你們控制最後一哩，所以要講什麼就講什麼。
等於你們把TOX，把交換的部分改成你們的前端。
或者以一般的公鏈來講，是超過一半的人或者是1/3的人控制你的節點？
這樣等於你的資安強度，等於是相等於或者是弱於本來TOX，因為如果他的壞掉，你也跟著壞掉，如果他沒有壞掉，還是有別的壞掉的地方。我只是說概念上，並不是批評。
是要往本來的TOX相容？
因為我們知道TOX自己有之前做過一些資安上的檢測。你們改完之後，你們有再去做其他的檢測嗎？因為本來的那一個攻擊方式，大概都有預想到一些，現在等於你們抽換一下……
這個是你們自己寫或者是拿open source來改？
就是要交換。之後跟你走的通訊還是走一般的https之類的？
我釐清一下這個概念，你們這個聊天，後面有很多不同的，剛剛講說直接搭在一個公鏈上，這個是一個可能的後端，但每個主鏈都有處理速度的限制？
你們在PRC裡面有多少節點？幾十萬個？
第一個部分，你們說目前點對點加密的對話系統，功夫網當中是可以使用的，我揣想是因為還沒有多到注意到你們。還是已經注意到你們，但是你們技術已經比無界都好了，所以即使注意到了也沒有辦法？這樣你們就會變成首選的翻牆軟體，為何沒有發生？
雖然可以用同樣的技術實現，但是這個很像說「都可以用TCP/IP實現」，不太可能在同一個層級討論的事情，所以我建議三個分開來，可能會比較好一點。
感謝。這是很有價值的貢獻，不過因為剛剛講了三個使用情境，像翻牆跟聊天的情境，還有剛剛提到關於口罩自動販賣機的情境，還有最後提到遊戲化，這是完全三個不同的應用。
上次是連登。
你們的網站我大概都有看過，所以直接切入正題。
對。不然我請筱婷傳給你。
有啊！你可以到我的臉書，或者是蔡英文總統的臉書，蔡英文的臉書前兩天就貼了，都有時程的。
好啊！我們現在都還在徵件，你可以從一開始參與。
隨時想到什麼都email。
好啊！規模化的部分，我已經傳給筱婷了，她會再傳給你。
差不多了？
對。
也就是快速設定。
像去年監察院也有提，他們是前十強，也就是全生命週期管考，像總統出來的話，五院都進來，因為總統本來是協調五院的機關，這樣比較不會是一個部會、地方政府辦黑客松，明明主意很好，但是要說服別的部會，像要後送，並不是消防署說了算，你要去衛福部部長點頭，衛管委員會也點頭，比較適合全國性的議題，也就是總統盃黑客松，也就是跨部會或者是跨院的提案實行，透過總統協調的機制，可以更快達到，並不是這個機制沒有，而是各地方政府、各局處都各自都有。
農委會有農業松，經濟部也辦一堆，國發會有區塊鏈松之類的，市政府更是，你只要找「政府 黑客松」、「開放資料活化運用競賽」、「民生公共物聯網」，科技部的Grand Chellenge，這個都是類似的，所以這個概念已經很久了，總統盃的好處是，像我們今年立法院也有提案，我們的考試院都提供資料，去年司法院的提案還得了前五名，就是用AI五來解釋給你，為何這個人酒駕判比較重，那個人酒駕判比較輕，然後把這個難讀的判決書，幫你找一個更好讀的判決書跟小字典來媒合，就是讓司法更親近人民。
其實滿城皆是黑客松，其實各部會都有辦黑客松。
所以是當你有一個明確價值時，量化指標就很好寫，是沒有共通價值的時候，才必須寫一些比較模糊的東西。
好比像2018年卓越團隊，還有一個是搶救水寶寶，也就是用大機器、機器學習來偵測自來水漏水，他們用AI弄成兩天，這個也很好量，兩個月變成兩天，很直觀，漏水率從百分之幾變成百分之幾，這個很直觀，你有導入的地方就比較不漏水，沒有導入的地方就漏水，紐西蘭幫他們邀過去三個月，教紐西蘭怎麼樣不漏水。
像你剛剛講的兩個例子，都是本來發生的悲劇，這個不要再發生，也就是發生這一種事的時候，這種悲劇性可以弱一點，這個是非常好的考量。
就進入bottom up的程序。
原來是這樣。所以如果過了四年，這個成功了，並不是這個議題會消失了，這個會變成衛福部、內政部的公務預算，也就是持續投入的東西。
