謝謝。非常感謝你。

謝謝。本著透明的精神，你會把你的演講稿放在網上某個地方，讓我們可以回去看嗎？

但我們真的很幸運能有這個機會。但我相信你不是唯一的一個人——我們知道你不是世界上唯一的一個人。我們很幸運今天能有你。但我非常鼓勵你們去找到你們社群的唐鳳，並與那個人合作，因為他們真的是解開不同社群之間內部關係，並一路引導至政策改變的關鍵。我想邀請你做最後的發言。也許是關於未來建立共識的訊息，或者是對政策領導者的挑戰。

我們今天真的很幸運，能有一位在跨部門工作過的人，所以我們可以談論建議，也可以談論我們所做的每一個領域的案例研究和例子。我們的座談即將結束，但我真的鼓勵大家繼續利用應用程式和 LinkedIn、Twitter 上的社群看板，與唐鳳互動。她會回覆每一個人。

但我一直在回顧，繞回我們一些同事的狀況，他們要麼因為他們的社群而更規避風險，要麼他們根本就無法推動這樣的進步。你提到的，關於臺灣解除戒嚴前的例子，以及那裡存在的一些機會…把它帶回到現在同樣規避風險的社會，正如你所說，在一些以前更蓬勃發展的民主國家，現在發聲變得更…更危險。所以你認為，在可預見的未來，社會企業的機會在哪裡？

沒錯。現在我們又回到政策了，這在這裡真的、真的、非常重要。那麼，民主在數位空間中可能會是什麼樣子？

所以，要讓政策制定者做出那個改變。

所以讓我們再深入探討一下。你如何…你告訴他們這不是一個選擇。人們不喜歡聽這個。他們喜歡聽到「我有選擇，而且我正在做出正確的選擇。」你如何說服別人做出那個選擇，而不告訴他們「你沒有選擇」？

我想問，我認為你已經涵蓋了很多。很多內容就是，你知道，我們作為社會企業如何利用科技向善？我想這是今天我們離開時，每個人腦海中的一件大事。但你已經談了很多。所以我想稍微改變一下問題，就是，你知道，我們如何說服那些不在場的人，讓科技為善？這是一種選擇。我們希望每個人在我們所做的工作中都具有社會責任感，但有些人有其他的優先事項。但對於那些不在場的人，我們該告訴他們什麼？我們如何…你對他們說什麼來說服他們？

所以你剛才概述了一個很棒的情境，但對於許多與客戶或供應商合作的公司來說，我們也在收集大量來自公眾的個資。所以，你有沒有一份清單給我們？你知道，我們如何確保我們收集的個資，我們在儲存、使用上是負責任的？那份清單是什麼？你的首選是什麼？有沒有線上資源，或者你可以直接告訴我們？

那需要大量的訓練和大量的資料。之後你如何處理那些資料？在新時代你如何考慮隱私？

AI 的推動力很大，非常大的推力，無論是來自投資方、還是科技方。我想對我們某些人來說，你可以不使用 AI，對吧？你可以繼續照舊工作。AI 可能非常可怕，有深度偽造、有假訊息，但我們不斷聽到的是對 AI 的推動…

將這點與科技連結起來，你有沒有一些例子，在世界上某些空間較為受限的地方，如何推動進步，但他們正在利用科技為自己帶來優勢？你有這方面的例子可以展示，讓某些人或許可以從中學習並獲得啟發嗎？

是的。

我們非常幸運，能夠坐在臺灣，在這裡我們可以要求政府問責，處在一個如此蓬勃發展的民主制度中。今天我們很多人並不是來自擁有如此蓬勃民主的國家，或者對於一些在線觀看的人來說，你會對在威權國家工作的社會企業家有什麼建議？或者說，對於不同程度的威權國家。

讓我們回到你擔任政務委員以及臺灣首位數位部長的時期。你是如何開始設計一個有效率、能當責，卻沒有官僚作風的系統的？

這件事——很神奇，因為對於在座的每個人來說，能夠像那樣影響政策是非常令人嚮往的。所以今天，在接下來的 20-30 分鐘裡，我們想談談政府、改變政策，我們想談談科技和未來。你真是個非常非常罕見的人才。首先，你讓我們領略了你為這個體系帶來了什麼。但首先，對於我們其他人，對於在座的每一位，他們將回到自己的社群——他們如何從地球的各個角落，為不同的政府體系，找到一個「你」？或者，也許是像你這樣的人來與私部門合作？我們該如何開始辨識像你這樣的人，以便我們能與之合作？

謝謝。我第一次採訪你時，你當時是政務委員。那時臺灣是世界矚目的焦點。你被拉進政府工作，是因為你是一個能夠搭建橋樑的人——你來自黑客社群，但也非常了解私部門。你將把這兩者結合起來，讓它們與政府合作。

謝謝唐鳳。在我們進入問答環節時，請承諾做出將會持續的改變，這樣我們才能留在這個空間裡。對於在場的參與者，順帶一提，線上的也是，現在拿起你的手機或打開客戶端聊天框，開始提問。我們會從問答環節中選取問題。謝謝唐鳳。這 20 分鐘的內容非常豐富，從里奧納德・科恩到參與式治理，再到「地神」（kami）的價值觀。非常感謝你。