瞭解。因為南北差異滿大的，以現在來看，也就是台北市、新北市，因為競爭相對比較激烈。

像這樣的狀況就會造成另外的問題，相對落後的人比較有優勢，但是對於產業角度來看或者是國家角度來看，如果沒有辦法透過數位或者是補充資料，是沒有辦法做資料加值，產業的狀態就會相對落後，不知道委員怎麼看這件事？站在降低實體門檻的這件事政府已經做了很多，像2021年要降低很多新的方案，但是降低心理門檻的這件事，我看似乎有⋯⋯

當然這個陣子以來，發現到政府希望可以推廣數位落差的問題，但是我的觀察是，我們會發現的事情是其實要降低數位落差，第一件事是要降低這些所有的民眾在使用科技產品的門檻，使用門檻有分成兩個，實際上要有金錢購買跟心理門檻，如果從小店家的角度出發的話，心理門檻相對很大，因為現在使用數位科技的人，在店家經營上，受到關注的，像政府單位的關注，可能會大於沒有使用數位的人，像包含稅局跟執法的單位，像用使用科技的話，營業規模好一點或者是經營的狀況好一點，所以要負的責任相對重，也就是要申請標示、追查、來的發票問題。

我想要問一下委員，我們在看臺灣的環境，其實發現臺灣的數位落差很大，尤其是我們自己面對的產業、餐飲業來講，這個產業並不是科技先驅的角色，也就是受個人老闆的特質，也就是很先進的，但是相對來講，一般大眾來講，對於數位的環境來講相對陌生。

對，2013年就是了。我們有問過加值中心，所有開發票的資料，是不是可以被利用？像有很多的細節，像要打品名、品項，像如果賣方被查就知道是誰，但是老實來說其實是可以隱匿，或者是用各種其他的方式來做，但如果這個資料庫有辦法被接受的話，其實是有機會在臺灣做出非常透明，而且相對來講東西很大的資料結構，相比於日本來說，是幾個業者自願加入組織，但是在臺灣其實有個優勢，這也是一環，所以在此之前先請教一下政委，剛剛提到的開放演算法或者是想像的概念是什麼？

我舉一個例子來說，其實在日本，我們其實有個日經流通的雜誌，其實很早之前就蒐集了所有權的資料，做的事情是用比較公正的評比來發表到底日本現在市場裡面，到底餐飲品牌的排名、流通商品及流通店數的排名是多少，也就是廠商不需要低虛報資料，也就是低或者是你低，或者是他低，餐飲品牌、來客數都是比較好的，所以我們當時在思考這件事，最直觀的想像是，臺灣很多的店家都必須要開統一發票，我們很早也開。

但是在資料共享的前提之下，其實會用別人的營業秘密，其實會從中獲得比較大的商家，但是對於iCHEF的立場來講，還是會顧慮到中小型的店家，也就是可以利用營業秘密來加強經營體質辦法之前，是不是要積極參與資料共享，如果今天參與了這個資料共享，最終其實都給一些連鎖集團，在這個市場上破壞了大家的競爭，其實也不一定是一件好事。

應該是說在思考的時候，其實iCHEF在處理的有點像店家的銷售資料，如果把資料攤開來，有點像他的營業秘密的事情，像我們在思考的事情是， 因為小店家其實沒有這樣的工具，所以運用他自己的營業秘密。

要再增加。

每個月處理的筆數大概是在800萬筆，在臺灣地區處理的是45筆，我們當然還有香港、馬來西亞等地的客戶在服務。

沒錯。

時空背景是2012年。

我是吳佳駿。