另外一個何處長講的,計畫結束其實是要繼續分析,而這一個分析是要回饋這一個組織是否適合執行這一類的計畫,這個組織計畫很爛,為何要繼續做?其實我們看不出來這一個問題,合理的計畫是計畫執行有第一個層面,也就是選了四年期的計畫,我兩年之後就看這一個計畫後面衍生的效益到什麼程度,這個才會有道理,這個東西才會繼續活下去。