我們還是很有信心，兩大產業其實都有優勢，第一步可以變成區域醫療發展的系統產品，另外一方面，我們認為還是有機會，所以我們的 vision 還是很大，並不是只做臺灣的。組織還是必須營利，但是又要明訂公益，這是社會企業的本質。原因是我們覺得如果用過去衛福部習慣用的財團法人或者是社團法人，我們覺得社團法人跟財團法人在非營利組織在很多運作上還是有其缺點，是不是公司化比較好？我提這個是疑問，因為我們大家也都沒有經驗。
我們還是很有信心，兩大產業其實都有優勢，第一步可以變成區域醫療發展的系統產品，另外一方面，我們認為還是有機會，所以我們的 vision 還是很大，並不是只做臺灣的。組織還是必須營利，但是又要明訂公益，這是社會企業的本質。原因是我們覺得如果用過去衛福部習慣用的財團法人或者是社團法人，我們覺得社團法人跟財團法人在非營利組織在很多運作上還是有其缺點，是不是公司化比較好？我提這個是疑問，因為我們大家也都沒有經驗。