另外一個我發現的問題是，某個部會有開後續分工會議，但是對於當時的討論，其實所有參與的人都不知道討論的脈絡是什麼，參與那場會議的人就拍了截圖給我，然後問我說那是什麼意思，但我根本沒有辦法在那個時間之內作解釋，就會很可惜，因為其實很多的脈絡都是經過非常多的討論，但是真的在分工或是要實際要如何執行時，其實是沒有辦法實際理解為何會這樣子提出來，在實踐上會覺得那個挑戰程度可能會更大，因此提出這兩點的提醒跟建議，謝謝。
另外一個我發現的問題是，某個部會有開後續分工會議，但是對於當時的討論，其實所有參與的人都不知道討論的脈絡是什麼，參與那場會議的人就拍了截圖給我，然後問我說那是什麼意思，但我根本沒有辦法在那個時間之內作解釋，就會很可惜，因為其實很多的脈絡都是經過非常多的討論，但是真的在分工或是要實際要如何執行時，其實是沒有辦法實際理解為何會這樣子提出來，在實踐上會覺得那個挑戰程度可能會更大，因此提出這兩點的提醒跟建議，謝謝。