回到工研院，我加入的時候院長是李鍾熙，後來到徐爵民，經濟部在每年給工研院80億左右的科技預算中，允許其中的10%可以自己決定前瞻性研究題目，允許自己決定研究什麼，最後考核總成果，允許一部分失敗，這個叫做「前瞻計畫」，為此請了大約40位國外院士級專家，或是傑出企業專業經理人，組織前瞻委員會，每半年，工研院六個主要研究領域的負責人必須項這些前瞻指導委員做一個禮拜的review，十年下來這些人給了很大的貢獻，這裡面包括了我們曾經想延攬回來攤任院長的王文燦先生，及在信上所提到的孟懷瑩院士。
回到工研院，我加入的時候院長是李鍾熙，後來到徐爵民，經濟部在每年給工研院80億左右的科技預算中，允許其中的10%可以自己決定前瞻性研究題目，允許自己決定研究什麼，最後考核總成果，允許一部分失敗，這個叫做「前瞻計畫」，為此請了大約40位國外院士級專家，或是傑出企業專業經理人，組織前瞻委員會，每半年，工研院六個主要研究領域的負責人必須項這些前瞻指導委員做一個禮拜的review，十年下來這些人給了很大的貢獻，這裡面包括了我們曾經想延攬回來攤任院長的王文燦先生，及在信上所提到的孟懷瑩院士。