我再報告一下，那1萬台其實最近還有在做一件事，我們會邀請合作夥伴們一起去推廣。
學校的部分？
後來才說focus在Avatar上，也就是至少先不用化妝，很多人就可以用。
我們後來砍掉CV是手機架的，並不是全身的，我們後來想說先focus在臉就好。因為多少人會這樣子表演，乾脆就直接上17之類的。
這的確是我們在做的時候有想到的。
有，這個已經有了。
CV。
的確。因為在這個過程中，你要花很大的力氣來解釋給這些沒有頭盔的人，所以我們才說一直以來，其實沒有優先的資源，而現在是先把cross platform做出來，然後再看政委這邊是不是有其他的建議？產品本身的確快要有了，但是一旦有了之後，要如何操作？
我們的App反而可以做得到，也就是現在是手機對手機的互通(avatar)，現在只是進到剛剛所說的space，那個space就是event，也就是某種形式。
我以為轉到more to b。
對，語音同步。
對。手機跟電腦。
當然，但是我覺得一開始光是1萬個使用者都有點困難，比如德國人是500個進來的時候，他們會遇到一些臺灣人，然後就覺得只要有人上去，好像很好，但是我覺得還是不夠，我們想辦法要怎麼樣來做，也許從50個、100個開始，初步的想法也是要請教的部分，像我們早上去跟某大學的教授討論一下，還有另一間大學，然後就是推廣的概念，也就是希望他們能夠主動去用，像有什麼反饋我們都可以改，像我們可以用聯誼或者是什麼其他的。
所以才想要請教您，因為被給予目標是1萬個使用者，但是可以從校園更集中的group。
不一定是教學，反而可能是focus在社交。
對，然後種子的部分，進去之後年輕人可能會自己想，不管是聯誼或者是交友，反正各式各樣的，他們有一些，然後有一些event。
我們希望開始用某種行銷的手法，可是創建user base，這個是矽谷幫所講的，像FB一開始只是哈佛，也就是我們是不是找一間學校，我們可以給出去也許100台，然後有種子的部分。
其實這個也是之前提醒我說請求政委或許有一些意見請教，也就是您給我意見，真的是這樣子，就是說⋯⋯開演唱會。
我們當然要有一些更改善的東西，也就是cross platform，如何必須要戴頭盔的是在手機上，其實我們已經有了，其實這種東西並不是把字放上去就可以了，不是，而是整個architecture怎麼能夠scale，這個是更好的體驗，不可能透過這樣子，感覺在電影院看影片怪怪的，可能人與人間的互動都不一樣。
沒有錯。因為cross platform也是我們在做這些事情的重要元素，像希望我們做的是focus在比如board member用的，也就是十幾個人，也就是有ice breaker，然後到討論群，然後再到break out session，這個部分我們是做得到的。
我們透過他們，沒錯，他們的東西我們現在是希望透過多人的，那個還是一個人，然後在3D空間，可能就是這樣看一看，也就是agent，然後跟你推薦會比較好，所以要說展會的部分，是會重點放在人跟人之間的部分，然後教育的部分我們是有台北市教育局的案子，透過台北市教育局、遠傳、闇橡，把虛擬實境教育方案落地在全台北市78間中小學，我們覺得這個方向很不錯，所以希望到花東、甚至推廣到全台灣。
騙不了你。
其實展會到大部分的時間，你當然是幾個重要的部分，包含TA的engagement，包含展本身的內容，但是更重要的是social，也就是人與人間的連結。
對，現在目標是6月的部分。其實我覺得這樣也很好，因為其實我們在研究展會的時候想太多，我們也是focus在我們的專長，也就是People to People的連結。
對。跟您合作也是往這個方向。其實您會後我們6點30分就是要跟全球最大展會商做第三次的討論，也會做更多的demo。
對，山要建、海更困難。所以我們接下來有幾件事，也就是會更focus在展會，為什麼呢？比如我們收到業界各方面的展會需求，因為全世界的展會都被取消。
之前去總統府展示內容，真的是去進行伸展操體驗。我們接下來其實會盡情不同的募資、投資這些，還有很多臺灣矽谷幫，都給到很好的建議，也就是更聚焦，你也知道我們做得很廣。
就像Clubhouse一樣，有個主題。
對，沒錯。他們本來很針對足球賽事內容是非常小心保護的，因為那個版權很貴，但現在都給我們使用，因為德國電信很相信event based的community會比較好，在VR裡面有共同話題跟興趣
先跟政委更新一下我們的狀況好了，從聖誕節之後，我們跟德國電信正式開始Beta Trial，德國因為疫情滿辛苦的，他們封城，所以滿開心可以在虛擬世界裡面跟超過4個人互動。
