瞭解，我再用力想一想，謝謝。

對，因為文化差太多。

我一直希望做到這一些整合，但我覺得我缺了一些創意的東西來共同思考，也就是這一些資源可以激出什麼東西，然後導出很好的新商業模式，為臺灣的老人提供更好的服務。

其實我們現在本身整合的資源滿多的，我現在遇到的一點瓶頸是我沒有辦法有效把這一些很好的資源串接成一個更好的商業模式，因為我們就是金融業回來的，我可以感受到的是，我現在所掌握的這一些資源要能夠發展出一個商業模式，但其實我覺得我就是一個腦袋，我對於跨入現在長者的服務，我很想對臺灣做一點事，但我似乎沒有辦法很好有效將過去有的及現在有的資源整合在一起，讓他發揮出來，也就是讓臺灣的長者，讓他們得到更好的活化照顧。

還有沒有其他的？

有關資訊化的東西，還是要從最原始，也就是從需求者？

可能要更落入實地調查。

我光是從這樣的部分，就像一對一的陪伴，其實不太容易突破一些商業模式，我們有沒有辦法更有效率可以將科技化的東西來導入整個運作？

比如我們使用APP或者是LINE也好，這一些手語族群的使用程度，可能基本的貼圖都還可以，但是進一步使用都是有困境的。

其實是兩者，因為我們用的是熟齡期的人來陪伴這一些高齡者，不管是熟齡者或者是高齡者，其實在資訊科技現階段都有一些障礙的，只是障礙深度不太一樣。

是。

我覺得我們遇到一些困境，想要使用一些比較科技的東西，但是遇到長者在使用上的落差，其實我覺得有一些兩難，想要讓對的事情繼續，有沒有一些對於這個部分有新科技的運用想法？

我做的是長者的陪伴，想要請問政委，因為科技化的東西，對於長者沒有辦法很快速地接納，使用上都還有距離跟障礙，在這一個部分，我一直覺得對於臺灣而言，未來高齡化社會，對於大腦活化的健康促進是非常必要的。