瞭解，沒有問題。
沒有問題。放開心胸，我沒有什麼太具體的item。
幫忙的地方？
對，本來是下午出發，後來改明天出發。
因為我申請一個training section，有關於如何結合社會企業、觀光、社區發展，主要是社區營造發展這一塊，因為這個是我的專業。
我靈機一動想說有這樣的機會，不如把臺灣帶進去，我接觸了文化部，但是沒有興趣，所以我就接觸了外交部，可能業務上有直接對接，所以比較有興趣，因此這一次可能會介紹一個國合會在貝里斯的案例。
原本是幫那邊改建一間舊建築物而已，後來做到如何結合當地的文化及觀光業，並不是把當地發展成迎合觀光客的觀光文化，而是如何複製貝里斯的文化，同時發展他們的文化，也來支持新的產業，我覺得這一塊案例還不錯，都是臺灣的單位做，因此我就問他說是不是也有興趣，也就是臺灣可能類似這樣結合社會創新跟社區發展的案例，如果有需要介紹，我也可以介紹，大概是5至10分鐘，但是看有沒有需求而已。
開始會先有introduction，然後案例介紹，接下來就是我的工作，我的工作就是幫助會員國參與，主要這個section就是identity problem，identity problem associate with tourism，他們有的區域可能是open tourism，有的地方可能是環境 問題。
確認出來之後就是把所有的利益關係人mapping出來，不只是人的利益關係人，還有Non-Human Agency，比如一些科技等等，會有mapping的工作坊。
最後一個步驟是，怎麼樣解決問題，然後可能就是一個簡單的social business campus，可能就是簡單聚焦一下，看看解決方式要怎麼樣透過商業的角度去解決，但是並不是營利的商業，這不是追求利潤，而是解決問題而已，所以週一有這樣的工作坊。
我覺得有兩個方式，一個是我來represent，或者是這個計畫主持人，又或者是社創中心可以透過視訊，國合會的秘書長也會透過視訊，他們也是很小心。
沒有用過，他們說唐鳳之前……
他們會擔心。
因為我們想說活動一起掛，他們覺得不妥。
對，反正總之他現在覺得ok了，因為我至少把他們的組織、談判力在敘述上寫上去，可以有兩個方式，也就是我represent case或者是你們的計畫……
下禮拜一就開始了，我明天就去吉隆坡了。
早上11點開始。
對。
但是時間真的比較短，甚至5至10分鐘。
問得好，也可以。
那我等一下問他們一下。
我們會有這個section的介紹沒有問題，我們開始會介紹接下來的影片是什麼樣的性質，所以不妨可以直接……
當然簡單介紹一下這個單位、項目，應該就可以了。
然後你們這邊……應該會需要一個簡單的紀錄，所以現場的一些照片，錄影我不曉得有沒有辦法做。
沒有直播。
但是大概會有五十個參與人員，因為這次全部都透過digital平台，一方面滿有效率，第二方面非黑即白，但是所有的參與人員都看到了，所以滿廣泛的，像中央政府、地方政府，還有公民社會，都有，還有歐洲、亞洲，都有。
當然有地緣關係，像菲律賓、馬來西亞及印尼參與的人比較多，但是歐洲……北亞。
當然！
為什麼帶你們進來就是要（笑）。
謝謝。
既然講到台中的話，之所以有這樣聯繫上是因為另外一個同事的關係，我現在在幫台中準備……自己講的都有一點（笑）；想要2020年也想要競標，不管他……
中標再說（笑）。
如果要投標，至少要做成一個都市規劃的白皮書，這樣會比較有效率。
剛剛講到台中，有這一個項目的關係，所以多瞭解台中，因此他們其實在社會企業也有這樣的想法。
瞭解，我有聽說。
所以這次幫他們安排的策略，主要有三個：
第一，以議題為導向的設計；第二，跨地域；第三，跨域的利益關係人。
然後以這三個策略去延伸，會希望幫他們設計一個註冊平台，透過這個平台來去媒合現有的，然後會建議他們開放一些公部門現有的項目，並讓公民能夠提案，因此大概會有五種不同的內容串聯進去這個平台。
建議他們設立四個實驗室，也就是這四個實驗室是空間的介面，比如有一個議會實驗室，也就是探討怎麼作決定，然後是住宅實驗室，也就是探討一些年輕人購屋、老年安養這樣議題、空間的載體。
再來是市場實驗室，也就是比較接近社會企業，如何探討新的商業價值。
最後一個是博物館實驗室，也就是怎麼樣探討一個新的identity。
競標的策略，我建議他們不要以台中市單獨去競標，因此才會有跨域的策略，因此目前連結了名古屋、韓國，我忘記是哪一個城市，有菲律賓、香港及印尼，這五個城市設計中心，把這五個拉進來當partnership去競標，因此是一個新興亞洲，或者是我的名字取成「亞洲群島」，以這樣的名義去競標。
因為台北已經得過，台中要去有一點doesn’t make sense，這個主題取的就是「Design Common」，中文目前翻成「設計共享」，就是怎麼樣managent out common good、public good、common issue，因為有些議題是跨區域性的。
主要這個主題後面的想法是，設計是什麼？我想說設計成烏托邦，但是臺灣好像不需要烏托邦這個名字，主要是亞洲區域治理模式。然後次標叫做「聯合公民群島」，就是帶入公民設計的概念，也就是議題為導向的設計，因為本身缺的是建築設計，所以才會回來到台中，跟接下來的活動應該……
我有很多想法、也有很多挫折（笑）。
我就直接說吧！
因為我是第一次跟臺灣的公家機關合作，因為一方面我很期待，另外一方面可能還年輕，就是我們想要push很多想法，但簡單來說，開完一個會，常常都沒有會議紀錄，很多東西重複一直在討論，但是很像就不見了。
自己的感覺是，有點使不上力的感覺，其實我本身是學空間、建築設計，所以我一直建議他們先不要做空間或建築設計，先把一些組織的模式先搞定，將來是要以法人或者是基金會的模式，這一些比較重要，要先搞定。
後來他們認同，也就是要先用基金會來處理，也就是藉由生活美學的基金會來作轉型。
成立基金會之後，感覺基金會的團隊跟文化部的承辦單位沒有對話，就會覺得當初建議他們希望成立基金會，就是不要落入之前的採購案模式，像項目採購人家，然後做了一陣子不滿意，然後又有後續問題；但是現在雖然是透過基金會，但一個制衡的機制以及營運的方式都還待建立。
