你的逐字稿會給我嗎？

好。透過組織去連接？

像台北的NGO，你說喜憨兒跟以立，如果我覺得很適合的話，就可以直接去研究他們的模式。

你剛剛所說的社企流、Impact Lab，這都是屬於這一個NGO嗎？

另外一種是所謂的更放大的，這個是可以申請所謂的全球補助性的部分，他的模式裡面是要求一定要有一個NGO在中間做執行單位，所以他不希望扶輪社自己本身去做，一定要透過NGO，要放大NGO的力量。

這個是一種，這種錢是直接給到需求方，但是這一種錢我不知道是不是比較沒有效率，因為在使用上，其實是需要輔導、培訓，有沒有這一種情況？這個是直接跟這一個團體的合作模式。

因為我在想那個模式，我現在講的是有兩種的可能性，一種是所謂黏著度的這一種東西，有一種是我們出力，他們有可能會比較偏向於出錢。

所以這個合作的模式，有一些東西是怎麼樣參與？

所以你剛剛講的社企流？

我自己本身有在跟中小企業總會有在做一些合作，他們的合作比較像做聚落的輔導，像這樣子的話，我們在找廠商方向性的話，我有一點不確定要怎麼樣做進一步的媒介人士，也就是這一件事如何切入，我不曉得這樣子？

好像一下子變得很簡單。我來想想看怎麼樣來做串聯，反正就是瞎丟，反正這個方向是很明確的。

所以有了這一個方向的話，一下子就好像有一點明確，我就可以來研究看看。

我當然自己先sdudy一下背景的狀況，然後他們也有講到很多經驗，就算你以為做得很好事，但是也沒有做到什麼，跟打群架會認為是騙人的。

我舉例來說，假設社會企業底下，比如有些是育幼院。

他們沒有那麼清楚，因為其實這個還是大事記，這個比較像社長要訂一個年度的計畫，我在裡面有擔任一些幹部，我有跟社長討論一下子，我覺得社會企業這一塊是可以切入的點。

有些可能並不是那麼直接地執行，這個是他們的主軸，因為扶輪社的主旨是資金的部分，因此我想要問問看這一種方式，您有沒有一個什麼樣的機會可以分享，我們可以跟社裡面來討論？

我們社裡面有五十幾個人，在概念上來講的話，我們算是中大型的社，我們覺得如果這一件事可以做起來的話，所謂做起來就是我們的主軸如果是可以社會企業的話，其實我們就可以嫁接更多的資源出去，或許也可以有一些想法，因為我還不確定到底是哪一些，也就是適合或者是有哪一些可能性，我們的合作模式是指扶輪社的這個主題的模式，肯定是會跟一個NGO合作，所以本身比較在於資源整合與提供。

我們是要交給下一個年度，但社裡面還沒有一個很明確的主軸，我自己本身對社會企業有一點興趣，所以幾次的活動，我都有看到，如果可以把社會企業設定成我們的主題，因為我知道社會企業是很大的事情。

我是以一個扶輪社社友的身分來討論，扶輪社每年在社長交接的過程要設定一個年度目標，就我的經驗裡面，有的人對老憨兒或喜憨兒等特別有情感，因此在他任內這一屆就會跟相關的NGO合作，並且舉辦一些活動跟資金，這一年就是他的輔導重點。

我們已經看過你很多次了。