我本身是做了二十年動畫，我也在學校教書，在台藝大及康寧，也在補習班教課，所以教學大概是十年的經驗。
我們有發現一些問題，我三年前投入AR，從專利、智財開始布局，我常常跑大陸跟臺灣，因此我知道兩岸的一些差異性，有別於在提VR這一件事，我更憂心於AR的狀況，不知道政委您對於AR這部分？
我偏應用端，因為我做了二十年的動畫，所以在教育市場跟兒童的早教的部分我比較熟悉，當時有幫東森幼幼、Momo，甚至到浙江電視台，幫他們創少兒台，我們做的是content端居多，我從這一個領域看這個東西。
教了兩、三千個學生，我覺得教育這一塊有斷層，我能教學生沒有問題，但是教完之後他們出來，基本上是沒有工作的，因為在整個設計的環境裡面，臺灣是屬於弱勢，真的很優秀的學生原則上就是外勞，能出去就儘管出去，不必要留在臺灣，出不去的就變成廉價勞工，其實有很優值的這些學生們，但是教育出了問題、市場出了問題，大家搞了沒有飯吃，但是一堆人一頭熱往多媒體、動畫、遊戲這邊轉，現在還是這個狀況，因此我試著找出一些新的平台，想要從臺灣到全球去，我介紹給你看，再說我所看到的東西。
我的公司是喆奇行銷，我的英文名字是lucky chance，我非常需要很幸運的機會。
簡單介紹，我畢業於臺灣藝術大學，我剛剛有提到我做了二十多年，然後動畫長片的長度超過一千兩百分鐘，這十年來我帶的學生超過兩千人。
我相信政委您知道今年是AR、VR元年，事實上應該算VR元年，AR元年是因為寶可夢今年出的……
喔！去年出的，差幾天。
所以開始大家懂什麼叫做AR，事實上寶可夢只用了一點的AR，就像您講的，您已經研究十年了，但是十年後的現在，仍然存在一個問題，AR並沒有剛性的需求，大家不會為了商品、教育的產品或者是promote東西，而去下載App，因為一百個廠商開發個一百個App，他們有一個共通性的規則，並不像LINE跟FB一樣，今天有AR或什麼軟體，還要下載的話就算了，所以沒有剛性需求。
第二，AR是一個極大的content所組成，未來配合眼鏡，在做的時候是生活型態的改變，如果當你不帶手機，只戴眼鏡出去，所有東西看到的全部的都是AR，有一個影片叫做「Hyper Reality」，在講的就是這一件事。
對，我相信你有看過。
我找到一個solution，我透過情感的這一件事，我把人的感情連結起來，所以我加上回憶，因此我把AR的東西做在卡片上、喜帖上及紅包上，也就是人跟人的情感連接比較厚的那一塊，就像我家裡的小鐵盒，裡面放著我從小到大的情書，這一個東西就是回憶，沒有辦法丟，我捨不得丟，但是我也不會常拿來看，但是回憶的組成，有可能是遺憾，如果連那個都沒有就是個回憶，只有在腦海裡面。但是現在數位媒介能夠保存的話，是聲音、影像與留言的資料都能保存沒有錯，但是你的這一些媒介就會在公開的平台上，這個是很公開的，但是私密的東西沒有辦法放在這邊，比方我跟我老婆講一些肉麻的話，我不可能放上去，但我還是希望保存，因此我們就創了一個愛炫的品牌，這一個音沒有辦法發出來，我們自己拼出來，為「iShmre」。
簡單來說，我是一張卡片，當碰到手機的時候可以錄音、錄影，所以可以show出一些多媒體的內容，因此這一塊是無所不能。因此可以錄音、錄影及可以
所以我們的商品大概分三項，剛剛跟你講過了，自己看的這一個市場是，賀卡的市場在美國今年就有七十億張的賀卡，所以規模很大。婚禮的市場在中國有一千兩百萬對的新人結婚，市場真的很大。就算以紅包這一個市場，在臺灣來講的話，二十歲至七十歲的人口，每個人每年有消費能力的，都要包紅包，今年每一個人包兩包就好了，那就一千多萬張，市場規模非常大，因此紙張仍然有不可取代的價值，雖然大家現在的習慣用LINE、FB，可是誠意沒有到，像我們現在跟喜來登合作，他們的紅包袋可以依照我們這個去保存。
這個部分是我給創投看的，您不用太在意，我只是讓您快速瞭解我在幹麻，我是老師，所以我帶著一群學生在做，因此我帶著一群學生在做，我認為這是未來的趨勢，有所機會。
我接下來講的是看到市場這一個部分，現在手機端，第二代的AR跟MR，Tango已經發布了，從聯想到華碩這一次CS的手機，他們就是要打這一個市場，但我覺得這是過度，以穿戴式來講的話，微軟的Hololens、Google投資的Magic Leap，Apple自己不知道在搞什麼鬼。
是嗎（笑）？我們沒有那個新的消息。
我們沒有那麼新的消息。
是嗎？
那個是耳機啊！我說的是眼鏡的這一塊。
……GPS，穩定一點是手機。
好，我比較care的是glass這一塊。
從視覺上呈現，因為我擅長是這個。
所以全球大廠，微軟、Google、Apple、FB，他們研發，或阿里巴巴都在做這一塊，硬體他們在搞的，臺灣我覺得只有代工的份。
以底層技術來講的話，從Veforia、Vikitude、Metaio，Sony還有一個坊間的Coco AR，印刷廠串了很多；中國因為Metaio被Apple併的這一件事，中國整個大洗牌，大洗牌之後亮風台、視辰Easy AR全部都出來了，所以他們是國家在培植。
所以他們的資源是很大的。
當然國外的平台包含像Coco AR、Realcase找趣（大陸）、視＋（德國）、Aurasma（荷蘭）、Lay AR（法國），大家都在玩這一塊，有的人在建平台，有一些人在建SDK技術。
臺灣基本上也有這一個優勢，臺灣可以開發是沒有問題的，因為太需要太大的資金投入，原創的能力也夠，臺灣優勢有這個部分，還有我們的文化底蘊夠存強，因為中華文化我們是完整保存。很多大陸的人跑來臺灣，寧可花貴一點要找臺灣人做，因為誠信的問題。而且我們的人力成本比較便宜，這個是事實。再來我們有足夠的生產跟代工的經驗，因為代工很多，所以內容的經營很強。
因此我認為臺灣的AR若要切入的話，應該是從教育的市場去切入。比方尼奧研發了一塊教具，就是放大鏡的外形，但是裡面其實就是Android的手機，用這樣的方式引起小學生的注意，用這樣去瀏覽搜尋，就不會覺得隨便拿手機亂玩，我覺得這個是很好的概念。
但是他們遠不及我們臺灣人做的，從教具、教材、師資及硬體規劃能夠切入的，如果今天跟華碩合作，事實上我們也跟他們談了，因為他們發覺Tango手機出來之後，不知道怎麼運用，我們對於市場上比較熟悉，我覺得可以結合臺灣現有的文化底蘊，因此可以把中華文化的教材，在國小、國中、高中及大學的所有課本全部數位化，那就是很大的市場，並且轉換到AR、VR，再變成多國語系，這樣市場就可以吃下來，我覺得這是唯一的機會，我個人看是這樣。
就您在政府這邊的角度，我們希望能夠專注在幾件事：
第一個，協助我們做資源整合；
第二個，產業鏈結平台，因為我們都是小到不能再小的新創，不像華碩、不像Acer這麼多的資源，但他們即使有這麼大的資源，也沒有在這一塊的專業很多，反而都是我們在找出路；
第三個，我們希望引進外籍人才技術移民，我覺得這點可以參考澳洲及新加坡的做法；
第四個，外商資金挹注不用講了；
第五個，市場推動政府必須配合政策接軌，因為有時是政策礙了我們的事情。
第六個，AR、MR紮根，教育這一塊必須要提早走，因為因應後來的content很大，必須要從現在高中、大專院校及大學開始培養這一些人才出來，然後簡化貸款的流程，希望是用母雞帶小鴨的策略，我們可以跟華碩、技嘉來配合，由他們來完成我們的know－how，但是確保我們不會被他們惡性併吞走。
用兩張圖來解釋一下：現在應該是投資腦袋，而不是投資硬體，所以腦袋會比硬體重要，也就是找到賈伯斯比找到鴻海更重要；第二，創意上應該找到宮崎駿，而不是找到motion capture的設備，我相信你應該知道這個點。
所以在基礎建設上：臺灣的網路速度還是不夠；行動支付沒有辦法走出去；公司法規鬆一點，還是不夠用；創新獎勵配套，我覺得跟大陸、韓國、新加坡比都差太遠。我甚至覺得可以設立產業保護孵化的一部分，這個必須要先走。
儘量不要做什麼事？再去搞硬體跟設備。不要再花空間說要建園區，那個夠多了，也不要再輔導就業了。舉個例子：以前「兩兆雙星」讓一堆補習班賺了不少，那個一點意義都沒有。然後避免資源不等比的分配，大部分的補助跟貸款都是給大公司、大財團，我們小公司只需要一些，就可以發展不錯；還有避免頂尖相關的人外流，這個我覺得控制不住（笑）。
還有，不要非專業領導專業。舉例來說，我之前申請過天使計畫，當我提出AR喜帖概念的時候，兩個委員把我打回來，一個說建議用QR就好了，第二個委員說婚禮市場沒有回頭率，不值得做，我不值得委員怎麼挑選的，他們這點產業都不懂。
另外，還有資金嚴重閒置，很多銀行只是配合政策，根本不願意擔保錢會賠掉，所以門檻很高，寧可不發，把錢留下來，不被罵就好了，因此很多計畫就變成閒置在那邊，沒有用到，很可惜。
另外一個是，強化臺灣優勢：我們的SDK絕對寫得出來，但是由誰來主導這一件事？是工研院或者是臺灣大學那些教授們，我不懂，盡早跳脫硬體代工的思維，因為那是賺毛利率。舉個例子：我之前在汽車產業一陣子，我的老闆告訴我說：「你可以看到華慶集團大工廠賺的還不如旁邊賣紙箱多，豬宰掉拿去賣餿水，賺得比工廠還多。」，這就是賺毛利率的缺點。
我們有很好的文化，但是我們用文創這一件把文化給蓋掉了，所以文化完全沒有獲得保護，我們的教育也要再改一下，教育有很大的落差。我們希望讓這一些年輕大膽的新創們站在Acer、技嘉大巨人的肩膀上跳躍，才有辦法出得去，他們必須是母雞帶小鴨的概念。
我們可以學李安的模式，李安在做「少年PI」的時候，把整個好萊塢的技術全部引導到台中來，造就一波人才的興起，他是真的有在做事，這是我們真的看得到的。
從二十年前傳統產業到大陸，提供了非常好的條件，提供給你人、房子、設備，不用收你錢還給你資金，現在還是這樣，但是全部都回來了，那些高階幹部現在都變大樓管理員，然後產業沒了，電子產業也是這樣子，接下來他們大量吸收新創，您應該知道這一個狀況？
中國的政策來講的話，他們鼓勵這一些民間去投資，你只要投資，賠了，沒有關係，政府補貼你六成，而臺灣是你只要這一個投資人滿1,000萬，政府再給你三成去投給別人，我覺得這個是不合理的。新加坡的政策是今天準備好300萬或是30萬，政府貼你70萬，讓你去開辦；第二個政策是「種子輪」，別人投你1,000萬，政府跟著投1,000萬，這種才有辦法做。南韓政策更驚人、價值更高，只要出資10％，預估你的計畫有20％的價值，就給你70％的無償基金；「種子輪」給50萬。
因此比較新加坡跟臺灣，你可以看到人家是用國際級的熱錢來刺激這一些創業家，是全球，並不只是臺灣而已。第二個是用政府的資源去吸收創業風險，讓民營基金再下手，最後再用資本市場去推動整個新創事業，其實臺灣不一定要留住新創，是新創要從臺灣發芽，因為臺灣我們自己碰到的這一些創業家，大家都有心留在臺灣，但是被逼的不得不出去。
最後，我希望您能當「教育的駭客」、「創業者的雨傘」、「盲人的拐杖」、「懸涯的柵欄」，這一件事很重要，因為AR、VR我覺得是下一波很大的趨勢，我自己評估可以救到整個臺灣設計圈子的這一些人，大家都有飯吃，然後可以主導一些事，但是現在是時間點，我評估三至五年這個就成熟了，現在大家還在同一個起跑點上，是不是趕快整合一些資源去做一些有價值的事情，大概是簡單的內容。我講完了。
會不會太快？
