（簡報第14頁）衛福部也同時針對NPO的輔導機制，辦了相當多的論壇、工作坊等等，成果相當豐碩。

（簡報第13頁）將相關的成果整理成「溫暖微光，社會企業」專書，也辦理了相關的交流跟發表會，希望能夠增進一般民眾對社會企業的認識與認同。

（簡報第12頁）衛福部針對女性的部分與社會需求部分辦理了多場的座談會，請長官參考。

（簡報第11頁）這個是105年最重要的工作項目之一，這個是國際參與的部分，在勞動部的努力之下，在2016年香港舉行的社會企業世界論壇，臺灣有四十六個單位、八十二個人參加，也陸續跟相關指導委員會的主席連結，也邀請來臺灣分享，未來的相關方向，等一下勞動部會說進一步的發展。

（簡報第10頁）我們可以看到多項的活動，這個是勞動部推動的成果，包含了交流會、社企月、市集，社企市集超過了23萬的人參加。

（簡報第9頁）我們目前共有一百四十家社企登錄，很感謝內政部、勞動部等等推薦，這一百四十家，經濟部的是一百一十一家，二十六家來自於勞動部、八家來自於農委會、六家來自於內政部。裡面的三十四家因為成為經濟的社企，開始撰寫報告，讓它的整個社企意涵能夠更為透明化。

（簡報第8頁）社企聚落的部分，其實是目前的重要hub，包含了相關的週年慶活動、廣宣及建立社群連結，及相關輔導與育成等等，我們看到數字的變化，從第一期到第三期，原本從十家到三十三家至四十八家，家數快速成長，我們很樂見第三屆的進駐人員有十四家女性作為負責人，可以看到女性在未來的社會企業會扮演越來越重要的角色。相關的媒合推薦，包含扶輪社等等，在105年12月17日與台北3480地區扶輪社在松菸辦了一個很盛大的活動，這是經濟部的成果。

（簡報第7頁）我們可以看到經濟部的部分，已經辦了一百場的小聚，同時也跟社會企業的聚落辦理了相關的活動，目前一百場已經陸續完成，相關的人數有兩千九十人參加，相關的電子媒體曝光高達三十則。

（簡報第6頁）我們看到法規調適的部分，比較重大的突破是農委會的農村社區企業經營輔導作業要點有作新的修正，並有建立一些相關輔導的機制，並且有相關的回饋，還有農村再利用的原則。

國泰金控的部分，用的是獨輪車的計畫，推動「金門」跟「花東」的想法，讓學童來參加新的經驗。SROI的評估值大概是1.53，不管是對學員或者是教師也好，其實對整個企業形象都有正面的效果，希望未來可以更聚焦於學習跟網絡的連結。

（簡報第5頁）我們看到众社企跟國泰圓夢計畫進行SROI的初步嘗試案例。可以從众社企的SROI評估值看到1.38，投入1元成本可以產出1.38元的社會效益，當然是對身障者或社會有具體貢獻，但是友善特派員的流動率比較高，相關的學習人員能不能維持是下一個要考慮的題目。

（簡報第4頁） 從「調法規」的議題觀察，我們可以看到同仁已經有簡單的說明，我們蒐集到樣本的範圍有五百多家，回收九十二家裡面可以看到新創事業佔涉及多少是百分之四十四，資本都在500萬以下比較多，都是以環境永續、社會關懷、食農創新為題目，多以零售服務、教育學習為營運模式。103年至105年間整個獲利是逐步穩定上升，我們也看到相關營業的來源是從一般的消費市場、民間企業採購等等，很高興看到104年已經有部分的公司開始獲利，相關的盈餘著眼於未來擴大、研發支出的費用上。

「倡育成」的部分不管是深度的陪伴或相關企業輔導等等，我們看到勞動部、教育部都已經有一些具體的發展方向，我們以下會在後面的簡報說明。

（簡報第3頁）「籌資金」及「倡育成」的方向思考，不管是在CSR媒合的創櫃板目前都有初步的成果；相對於去年，大概有8,000萬的成果，今年已經有到1億5,000萬，有具體的成長，相關的創櫃板輔導等等有相關的發展。

像「調法規」已經做了相關問卷的調查，還有進行一些SROI的研究。「建平台」總計了經濟部、勞動部、衛福部等等辦了五百場的大小活動，也相對讓社會更瞭解相關社會企業發展的情形。

（簡報第2頁）我們可以看到大概105年的摘要，大概分成四個面向，「調法規」、「建平台」、「籌資金」、「倡育成」四個部分來說明，特別有臚列一些目前比較重要的成果，以下會陸續展開。

（簡報第1頁）我們就105年跟106年進行的重點說明。

主席、各位先進，就105年執行成果與106年預定的重點規劃、亮點進行報告。

國際的…

主要的溝通對象目前還在國內。

其實登錄還有一個好處，在討論的過程，像參與的審查及評鑑的委員都是大企業家，他們看了都想要去協助他們，所以某個程度，光審查這一個動作對社企就產生價值了。

基本上登錄就會輔導，只是登錄對社企的好處是，可以參與那一些活動，但如果不夠大，其實媒合也不會中，所以大概有一點規模登錄（比較好）。

各縣市政府其實倡議也開始積極投入，包含台北、新北、桃園、台中市都有在專案計畫推動，像台中市要有一整棟要做社企或NPO大樓；競賽得獎不計其數，我們是得獎機器人；學校裡面去參與的人也越來越多，以前是輔大、中山等等，現在連台大EMBA都有社企的專班。以上大概是社企方案大致的推動情形。後面有附件，像附件第1頁是整個過程的發展，後面包含了登錄及統計上的資料，請政委參考。

投融資目前累積到2億左右。

紐西蘭。

第42頁，這是使用前及使用後的一些比較，比方社企的加速成長，原本是四十七家，現在是一百一十一家，成長大概200％多，調整過來的社會企業增加大概一倍，登錄平台以前沒有，現在大概是九十七家；認知有提高，大概是290％；參加SEWF活動越來越多。

第40頁是目前一些合作，像橫向及建立有趣的活動，Fuck up night是失敗者的國際聚會，也是在那邊辦。

第39頁，是目前進駐廠商的名單，包含：B棟的銀髮、科技，C棟的食農；虛擬進駐也有不錯的廠商，IMPCT團隊拿到柯林頓基金首獎的團隊，豐味果品是在大稻埕那邊。誠美這家社會企業背後的股東孕育最多立法委員的建築物，就是金山9號—許毓仁委員、余宛如委員都是從這個建築物出發。

現在公告了。

都已經進駐了，已經快畢業了，現在要第三期。

第38頁是目前的成果，主辦、協辦加起來應該是四百八十場，很多是有趣的活動，像食農別鬼扯是找鬼王來講。

第37頁大概簡單說明一些推動項目。

除此之外，每一個月都有一次大師會，比較受歡迎的人或者具有影響力的大師跟他們分享目前的一些狀況，當然還有一些round table，這是目前實際的運作。

第36頁，今年目前在做一些能力的提升，包含財務、諮詢，也建立一些必修課，找一些業界比較大咖的，像會計師、律師有聲望的企業家，針對這一些社企的人做一些基礎能力的建構。

我們推廣是一個重點，不管是社會或者是國際對社企的關注，所以會成為一個新的亮點，大部分的國際的組織來台灣都會到這個地方去參觀，不管是歐美，他們看過，大概都以台灣的社群聚落作為一個重要的參觀地點。

更重要的其實是媒合，其實是一個接點的概念，希望有更多的支援，不管是在這裡促成雙方合作的產、官、學、研合作。

對。

工作空間目前進駐是免費的，但半年一期審查，後面C、D棟就像政委講的，旁邊都已經有開放，所以基本上社企是可以申請進駐的。

第35頁是包含社企聚落的部分，這個是大家比較重視的部分，當然幾個主要的功能，包含社群交流、諮詢服務、工作空間、資源媒合、社企推廣，社群交流包含不同的議題，其實辦得非常多，像主辦或者是協辦。從農食創新到銀髮到科技等等都有著墨，諮詢服務其實也是諮詢的點，所以現場也是有社會企業行動方案的團隊進入。

第34頁大概是角色，包含教練、業師及助教等等，這邊操作比較細。

第33頁大概推動一些流程，包含要上課的一些要求。

第32頁，如果目前強化現在社企經營者的管理，包含定向聚焦、陪伴、鏈結及永續發展等等，這是我們目前做的規劃，目前委託KPMG在做的。遴選十家公司，目前是以這十家做一個嘗試。

第31頁是就育成的部分，包括競賽等等。

應該是透過信託，目前相關基金係信託在凱基銀行。

目前的基金大概是2,000萬，他們的想法其實錢不是問題，因為台灣錢很充份的游資，只要有好的標的，其實他們再找資金都可以去支援。

第30頁，另外成立一個「社會福祉及社會企業公益信託循環基金 (簡稱：SERT)」，目前大概是由以前101董事長宋文琪主持，裡面的董監包含陳冲前院長、主要推動社會企業投資一方的陳一強先生、奧美的莊淑卿（應為莊淑芬）及創投公會黃翠慧理事長等幾位重要人士，目前大概在10月底召開第一場，可能的投資標的包括「黑暗對話」等。

打進重要通路的成果，可以多分享。

第29頁，我們來看結果，CSR的活動這其實是去年的數字，大概獲得600萬的合作，投融資就投資的部分7,200萬，融資是390萬，加起來差不多100多萬；今年應該是有一些新的數字還沒有進來，包含「2021社會企業」，是小林村災民的社會企業，順利進入COSTCO通路。

第27頁、第28頁，很重要的是讓社會企業跟主流企業結合，所以希望能夠用資源投入社企、合作，及產品採購、對外禮品採購這一些都是社會企業的對象，所以我們這兩年都一直做這樣的努力，到今年10月為止，我們邀有八十七家大型的CSR跟四十五家進行一對一的媒合活動，跟一些動見觀瞻的通路，比如101、SOGO做一些社企的展售。

第26頁就籌資金構面做揭露。