如果用輪流辦的方式，其實全部的人都很緊張，坦白來說，就算來到花蓮，交通都超過台北人的想像，有去的人都瞭解，所以還是有勞於經濟部，既有專案的團隊幫忙，加上部會同仁大家分工，可能效果會比較好一點，以上是我們的經驗，謝謝。

我們瞭解政委是任務取向，目的是在處理事情，而不是處理過程，但是部會行政部門一定會花絕大的心力在處理行政幕僚，我覺得這樣太可惜了，因此我想整體而言，初步可能還是有勞經濟部當主責窗口，如發現部會不夠努力的地方，大家一起做事這麼久了，不用客氣，就直接點名、提醒，我們馬上改正，這樣效率可能會比較高一點。

另外一個，到底要不要由部會輪流主辦座談會？本署的業務處境，與大家一樣艱難。我們也知道經濟部中小企業處的為難，但如果仍由經濟部當主責部會，各部會的業務部門同仁可能由科長或者是簡任主管來參與，大概就可以處理掉95％的問題，是比較節省行政成本。剩下要高層出面的時候，就像政委所說召開跨部會的協調會議，我們當然一定要請部內高層長官與會；處理的方式會不一樣。

接著是有關座談會的召開頻率，這與我們下鄉的目標有關，例如是為未來行動政策方案做政策說明，或者是為社會創新實務的輔導，兩者的頻率就會不太一樣。

有關未來座談會的邀約名單、事前蒐集及處理討論議題等，是部會的責任，沒有問題，我們會配合照辦。請教我們邀約的名單，是就辦理地點所在縣市的相關單位為主，還是全國各縣市均邀請？以我們過去的經驗，如果我來到花蓮辦座談，但想要邀全國的單位來參加，實務上是有困難的，因為交通、時間成本太高。