如果期待政府改變，我們的企業機會就不見了，很多東西是要透過我們自己社會信任、社會網絡把這一些美好做起來，我簡單說明，謝謝。

因此要投資我們的時候，院長就說紀老師，要再走一次審議程序嗎？因為他們還要送衛福部，也就是用我的人頭算不算，他就決定用自己的投資

經過教育部通過，教育部認為不妥當，再送給衛福部，因為涉及到跟長照有關，然後再審議兩個月，最後下來。

靜宜大學投資我，造成了極大的困難，原因是從一開始政府就沒有允許私立大學對非上市櫃公司進行投資，剛好教育部有一個創新轉型計畫，希望私立大學能夠有衍生企業，學校的研發室就說：「老師，你要不要把我們弄出去，然後讓靜宜大學可以投資？」，我就說好：「相信是美好的事。」，答應這一件事就沒完沒了了，報表要填寫，也是審議，連大學老師跟啟動審議的計畫，時間大概是要一年。

我們希望美好這一件事有一個很基本的想法，我不知道唐政委的想法是什麼，對於我是一個社會學者，我的想法是capital背後就是trust，如果有社會信任就不用擔心資本的問題，如果發現社會信任不足，就做好社會連結，讓你的信任很快積累起來，所以跟好朋友們合作，要自己宣稱要做一件美好的事情，對社企來講是更重要的，因為我們要做的既然是社會美好的事及通常需要更多社會朋友一起幫忙，不管是像我的好朋友許佐夫，其實他們一直在做群眾募資的運動，他們一直要讓自己變得更透明，如果你的財務狀況不清楚，你叫別人投資你是很困難的。

過往這一些努力有一些社創的朋友問我說紀老師如何能夠募資很順利？我們公司從成立以來都沒有為金融問題所困，因為我們一開始成立的時候，那時就登記了6,300萬、9,3000萬及1億多，等著要加入的股東非常多，我們選擇股東的時候都選擇自己的需要做策略聯盟，像新加入的有光點醫院。

我們大概努力做了這一些事，最終我們希望老人家會有很棒的安居計畫，也就是根據自己的主觀意願，並不是統一標準的生活模式，我想所有在地老化，最大的精神就是維持自己喜歡的生活型態越久越好。

在我們做這一個計費服務的時候，我們同時送件給中心評估，評估一過之後，所有的服務就變成是公費補助服務，任何補助案只要是補助的錢，評估一定少不了，所以社企要做的事是把那個東西填平。

老百姓有照顧上的責任，到我們那邊去不用評估跟等待，馬上到府服務，但是就自自費。

我們公司就作為一個平台，提供弘道老人基金會，還有美安居護所、美加人力仲介，及中華民國家庭照護者協會作咖啡服務，咖啡館有七項服務。

我們公司現在已經損益平衡，也沒做什麼，就收門票，也就是在靜宜大學負責有一個「好好聚落」、「好好小狗」，在逢甲附近有一個有本方，也就是有本生活坊的一站式長期照護服務，我們希望把長照2.0跟民眾間透過的部分，有這樣的社企全部包起來，所以我們就邀請了一些社團朋友進駐有本方。

因此我們公司現在的資本額是1億多，我不知道中小企業處的規範是什麼，但是我們很快超過1億的標準。

我99年成立了一個協會，做的是臺灣長期照護的創新。101年的時候，我知道這一個問題並不會一個協會可以挑起責任的，必須要有更多的社會人士願意用資本的投資，才可以解決臺灣的長照問題，因為連政府投很多錢都搞不定的，NPO怎麼可能用你自己的善心可以把長照的問題解決？因此我們說服了學校成立了「有本股份有限公司」，也就是回到生命的本質，我們每一個人都應該有一些知本的，但是對社企來講一寫資本如何聚集起來，這一些問題就不會是個麻煩。