醫界都稱我西進南向，如果醫界不跑出去，爭一口水就是衛福部的 8,000 億，大家一定會內鬥，最後都死傷，如果可以帶動出去，我也很欽佩施學長，因為以前 CEO 論壇都是他帶動，但是一定要有政府一起來把產業帶動起來，才會成功，以上跟唐部長報告。

臺灣有幾個變革：第一，高速公路變革，高速鐵路也變革，但是有醫療，如果有高速的神經系統，也就是比較新的可以整合起來，我覺得可以把臺灣的醫療服務帶動產業走到世界，否則臺灣如果只有在整個島內，我常常講一句話「死路一條」，這樣的島國沒有走出去，沒有辦法。就像新加坡、以色列他們小國一定要走到世界，這個是我的看法。

因此我大概講的是，如果可以把診所、醫院的長照，像長照也是，沒有辦法連線，還有現在臺灣以前留下來的衛生所，衛生所事實上都有功能，但是連結不起來，因此力量很小，因此我一直覺得 IT 很早就可以做，我 64 年就在台北榮總，台北榮總到省立機構，我覺得都沒有辦法，都是打步槍。

你要走到世界去，一定是要特別的，最好的是 ICT 跟醫療，你說其他的產業，像 X 光、西門子、飛利浦都已經有了，你沒有辦法，所以我也覺得如果唐部長來整合，因為現在地區醫院、醫學中心都各自為政，我發現這整個衛福部的醫院都沒有辦法整合，因為以前大同那一些舊系統，根本沒有辦法，想做但是又不曉得怎麼做，薛部長很清楚，他當處長的時候，我都有講了很久。

我從事醫療 40 幾年臨床，作管理做 25 年，院長做了 10 幾年，我當時是說臺灣走出去、世界走進來，但是臺灣面臨一個問題，沒有辦法整合，臺灣是黃金比例很容易整合，但是並沒有一個頭，頭不是很懂，但是剛好唐部長起來，這個是一個機會，把它整合起來，臺灣可以用所謂醫管服務帶動產業走出去，因為臺灣的概念沒有醫療，也就是看診、開刀、住院，就是這樣子，健保給我 8,000 億，大家搶著分，並沒有大的宏觀要做到世界去。

我是外科臨床，現在已經退休了，我很瞭解到醫療的問題，現在的問題為了健保，在 1999 年我也作健保體檢小組的成員，當時臺灣就面臨兩個問題，一個是核四的問題，一個是健保的問題，健保的問題不單是財務的問題，還有整個結構，因此當時長庚的莊先生看臺灣是要單一或者是像美國的 HMO，我是負責醫療支付跟整個品質的架構。