如果中間透過資源的協助或者是媒合，那個是短暫的，當然我這樣講是殘酷一點，但是長期經營，惟有你的產品打入社會，或者是我們講到國際，這樣的好東西，其實會產生一個正向循環，從自己的公司到整個社會、國際的影響力，會引起共鳴，謝謝。

最後一個是，很多人講社會企業都會談跟公營事業或者是企業去媒合，我覺得那個是不得已的方法，如果社會企業跑出厲害的產品或者是很強的商業模式，其實廣大的社會群眾都是顧客，惟有把目標對準整個社會大眾，讓社會大眾都喜歡上你的產品，因為拿他的錢來做，沒有其他的資源來補助，會走很長的路。

如果創造商業模式，像有一個好的產品，但是創造不出商業模式的時候，你會覺得奇怪，怎麼用了很大的力氣，可是沒有效果，所以我覺得第二件事情是，如何去建構商業模式？如果放進來之後，再接業務開發或者是營銷技巧，可能會更好，因為有不一樣的位階，這個是事業成功最高位階的地方。

我剛剛有看到加速輔導三、六、九個月當中，其實裡面有一個東西更重要，一般不管是不是社企或者是營利事業，我覺得產品是關鍵，能不能做到厲害的產品，丟到市面上是很大的迴響，因此有人要去check或者是跑出厲害的產品，不管是傳產或者是科技等，都一樣。

像我最近做清大的萌芽計畫，跟這一個計畫很像，我自己跳進去擔任裡面的總負責人，也接觸很多年輕人，我覺得臺灣最大的能量是有一年輕人不在乎自己能賺多少錢、資源，想要做的是改變社會，想要讓社會有更多溫馨的一面，所以今天很開心可以參加這樣的會議。

我現在想要做第二個階段，也就是利他，假設把第一階段的經營管理跟經驗複製到第二階段，去用更大的能量來輔助更多的年輕朋友。

大家好，我是成真社會企業的負責人，謝謝B corp，成為臺灣第二十個B型企業。我自己人生有兩個階段，第一個階段是利己，我花了二十年打造了一個100多億的公司、IPO，臺灣跟大陸僱用超過一萬五千人，那個階段結束了。