唐政委好，我是溫代麟，我已經工作快30年了，在這30年當中，82年進入中國時報，90年第一次離開中國時報。但是到了2008年又回到中時集團，這麼多年來，其實我一直希望做一些創新的事情，當時我寫了一個報告，我認為中時集團需要做一些對社會有幫助的事情，因為這是中國時報的優勢。
對，余先生的品牌。也是中國時報的強項，如果不斷研發一些公益事業，對社會有幫助的活動，就可以讓中國時報在臺灣獲得肯定，所以從那個時候起，我就不斷研究各種公益活動，然後變成專案，然後變成事業。
其實在2008年進去之前，比較知名的案例是，我幫聯合報做了聯合盃作文比賽，目前兩岸參賽人數已經有40萬人，說起這個活動，其實是在2005年的時候，我一個人到南投一點一滴研發出來的，2008年進入中國時報之後，然後我又發覺得旺旺中時集團有一個獨特的品牌選項，就是寵物市場。
對，在上海總部的門口有兩隻狗，而不是獅子，我覺得做這個題目老闆會滿開心的，所以我就開始研究如何幫助流浪動物，在這一個過程中，因為我辦了很多寵物的公益活動，像流浪狗的音樂歌舞劇。居然我居然當上了中華民國寵物公會全國聯合會的秘書長。
可是我有一個困擾，因為我必須要找資源，我不斷去把我的點子拿去提案，到後來人家覺得好就拿走了。
像南仁湖集團的道農市集，在高速公路賣農產品，最起初也是也是我提的，當初的名稱是好農市集，我覺得滿受挫的。
我爸爸常常告訴我，我自稱幫這麼多的人成功，怎麼到後來都沒有好的發展機會，我回答他，就是因為幫別人成功，所以別人不會需要我，因為功勞和利益不會和我分享。說起來很難過，但是最後我發現我過去做的事情。就是將公益研發成企業，後來知道其實這就是社會企業。
大概七年前，因為我有個前輩朋友，曾經當過金控董事長，她當時是一家支付公司的董事長，我跟她提一個企劃案，我們可以建構電商，中間營運收入盈餘來幫助流浪動物？她說可以，可是那個時候從七年前到現在，從剛開始不成熟的，慢慢修正到現在，終於慢慢完成。所以，我就想要去投國發基金，希望能夠有資金的挹注，然後來建構這樣的電商。
政委也提到這一點，我再把這個計畫詳細說明一下，基本的架構是我們想要做一個電商，另外我想做一個公益勸募的平台，目前的公益勸募平台沒有針對流浪動物協會的平台，他們現在募款也非常困難，但是他們仍然有龐大的會員，但是那一些會員因為沒錢，不想再捐款。
民眾雖然捐錢不容易，但是仍有消費的需求，所以我要他們不要再去捐錢，到這個電商來買東西，本來要給你家的愛犬，像食、衣、住、行、育、樂的東西，還是照樣買，但是設計這個機制，產生一個很有趣的，像電玩過關的概念，我稱之為「浪浪商城」。
在消費的過程中有一個點數，這個叫做「xx幣」，這個可以再買東西，但是也可以再捐，當你捐的時候，你的會員等級可以提升。
每一個公益團體自己提出募資的需求，例如要修一個屋頂或者募集一個狗食，讓他們對他們的會員來訴求 換言之，我解決了電商的大問題，電商的困擾，我覺得有兩點：第一，電商的會員怎麼來？這個是第一個困擾。第二，電商的會員消費的忠誠度是不是可以保持。
其實以前電商是沒有忠誠度，但是現在是做一個專屬流浪動物的電商，等於是電商分眾，也就是這個電商只做流浪動物，這樣的話，會不會讓他們覺得今天同樣去魚中魚買，為何不來這邊買？買的過程中又可以獲得會員等級提升。
另外，公益的平台又可以邀請蕭敬騰等等明星來直播，因為我曾經是寵物公會的秘書長，請他們來並不是捐，而是基金會的抵稅，然後再來做義賣，簡單來講這個電商可以吸粉，也就是把流浪動物協會的粉吸到電商來，讓這一些已經死掉跟不捐款的會員來活化，當會員買了東西之後，可能有一些幣，我弄一個虛擬存褶，如果還有1元，我就寄email給他問他要捐還是要買東西，就不斷地拉回來到商城系統中，讓會員的黏著度增加。
另外，愛動物的人他們最受不了的是流浪動物的痛苦，今天為何不到電商來買，而且又有蕭敬騰來做直播呢？
我只是舉例。
物流我們覺得茲事體大，不要弄到物流，也不用庫存，而是有單子的時候就發給廠商送貨就行了。
如果將來這個系統，我們這樣講「浪浪商城」，如果真的可以成的話，我們不排除跟PChome來結合，因為坦白來講我寫信給詹宏志。
我們沒有這個管道。
我們現在坦白來講，我現在需要的是金主來支援，像國發基金申請很困難。
他說只能投資一半，還要我搭配投資人，但是那個不太容易，除非我們已經做出來了，我有資金了還需要國發基金嗎？
我覺得我這個跟蝦皮的電商比較大的不同是，蝦皮會在既有的做一個分站，而是要把流浪動物之家的會員吸過來，這個是流浪動物之家專屬的，但是有很多募不到款的協會，所以我是專門在為這一些，有一點像流浪動物協會的聯合勸募一種系統。
如果我們可以建構成這樣，就變成一個社群，蕭敬騰等等這一些人到這個地方來，會覺得到這邊是相當有尊榮感，覺得非常好，因為不但只是弄一個專區，而是比較沒有名的，想要成名的明星也會在這邊直播。
我希望把「浪浪電商」變成一個品牌，如果變成品牌的話，在整個華人圈都可以運作。
這個是推動的一步，這樣才可以解決流浪動物，因為流浪動物很多問題，最大的問題是沒有錢，什麼都要政府募款，資金都有限，民間企業也聽不懂，因為民間企業賺錢都來不及，頂多只是做點綴式的，這個就不能解決，我們要怎麼樣來幫助這一些收容所的，然後改善他的品質，並且做一些裡影片的宣導，這一些都需要錢，這個錢從哪裡來？如果我們可以建構浪浪電商，如果可以找蝦皮支持更好。
最重要的是金主，也就是投資系統建構，我有估算是3、400萬，這個是我請台北市電腦公會電商的廠商來幫忙試算，但是他說可能還有一些費用是在做直播可能需要的。
我的意思是，我們先把電商建起來，然後來運用我的關係，就是把這一些廠商，還有把這一些流浪動物的協會通通納入這邊運作，我們很快就會知道這種模式到底可不可行，但是基本上就我目前看來，大家都有這個需求，像廠商需要賣東西，動保需要募款。
只是我們把它做得更立體化、凸顯化，到時可能變成社會名流，大家都想來共襄盛舉的感覺，我們設一個公正的委員會，大家來做監督，這樣子很好，坦白來講，這個是我七年來的夢想，我有一個點子是不是可以成，這個過程一直轉換，後來很多專業人士來提供，他說這個也許是流浪動物終極解決的方案。
其實還有一個想法，這個只是我的計畫，我很希望能夠跟唐政委多多結合，因為我有很多的點子，但是沒有人支持我，像剛剛來這裡的時候，收到社企流一封信，也就是「iLab」。
像點子驗證，我覺得我一個人孤軍奮戰，我也有成立公司，我覺得想要做社會企業。
用創新的經驗來做社會企業，但是在創業的過程中，也需要各位的支持。
我到處去找，像我去找童子賢，但是我沒有見到他，是電腦公會的總幹事跟副總幹事去問童子賢，他說這個部分因為有營收，所以不便介入，人家說是為了賺錢。
所以後來說副總幹事說怎麼不去找唐鳳，所以我才來找您。
如果有用起來的話，童子賢說不定就會加入，但是要踏入第一步沒有那麼容易，我們要覺得這個商業是可成長的，也就是可以投資第一筆資金，讓他起來可以看到原來是這樣子，像流浪動物協會也開始有營收，會員也灌進來，整個電商在運作，我的廠商也進來，然後記者會一開，更多人加入，這樣就會成。
像我跟流浪動物之家協會辦這個活動，我過兩天會跟另外一個協會，平常我們都有互動，因為我是中國時報的媒體人，所以他們感覺我是一個公正的。
我已經離開了。我以前辦這一些活動，在寵物公會當秘書長的時候，他們不把我當成秘書長，他們把我當成中時集團的企劃，所以我是跳脫出來再來幫他們，他們這一些協會，我也曾經把他們的協會通通找來，把總公司找過來開會。
對。所以我的意思說，這一些人我都認識，他們知道我的出發點是什麼樣子。但是我覺得他們的做法，其實不能解決真正的問題，因為他們就是找一個單位去多曝光，並沒有像我這樣子真正做到很複雜的，需要看電腦簡報嗎。
甚至他們的金流是什麼？也就是O2O，因為積點的資源，我已經升到最高等級了，不能再降價了，我提供廠商的服務或者各種服務，就可以把商機引導到線下去了，這個是線上、線下的整合，用這種方式更容易引導。
可以衍生到服務，所以對這一些廠商也是很大的吸引力。
那個是以後，但是現階段是如果今天他的等級比較高，我再透過我的email或者是手機，發送一種叫做抵用券去那邊消費，他就停在那邊消費，這個模式不是難事，我的意思是，我們這個團隊還是需要一個團隊負責服務運營的部分，也就是電商的運營。
是啊！就是把那個整合進來，我們現在是把創意點子，如何把它架構出來，然後讓這個電商、存褶跟金流怎麼樣來蒐集各種的資源，因為我在中國時報經常在辦整合資源的事情，整合資源是他有好處，我們去講，他一拍即合，也就是如何把這個平台建構起來的資金，這個是我比較困擾的。
但是這個計畫比較不容易被理解。
像浪浪商城，但是一般人覺得浪浪商城是什麼，他們很難說要支持你，我的意思是，我要去找到這麼多的投資人，這一件事對我來講沒有這麼簡單。
對。
所以我去看了這一些募資網站。例如「嘖嘖」……
然後我就去募資？
所以我約一下「iLab」？
在哪裡？
第一個我先去找「iLab」，然後來看一下嘖嘖。
其實現在最需要的是找到一些合作夥伴，共同創辦人如果本身已經60歲以上，可能已經衣食無缺了，要的是社會影響力，這個當然是最好的，因為一開始不領薪水都可以。再不然的話，可能這個是自己的理想，可能好比像20歲，這等於是他的第一份工作，不管是成功是失敗，都是有所學習，這個也是很適合。
